柳传志：联想坐二望一 收购惠普仍有可能

　　收购惠普仍有可能 退休计划暂时不提

　　本报记者 李珏

　　对联想掌门人柳传志来说，2005年5月1日，也许曾是他离梦想最近的一天：那一天，在美国这个全球最成熟的市场舞台上，柳传志和联想一起，对着台下无数张陌生的脸孔，宣布正式完成收购IBM的全球PC业务，联想开始其国际化道路的旅程。

　　对曾觉得IBM是可望不可及的品牌的柳传志来说，这一幕，多少梦幻得有些像“设计”出来的场景。那一刻，联想一跃成为全球第三大PC厂商。

　　最近联想集团几份漂亮的财报，把人们对其10年国际化的问号拉直成了一个感叹号。回望十年，柳传志坚定地表示：到今年年底，联想必定将成为全球第二大PC企业。而如果没有新竞争者入局，联想将很快成为行业第一。而收购IBM这个当年被认为是“蛇吞象”的疯狂举动，终于被他彻底肯定：“联想国际化成功。”

　　初秋的上午，在联想控股集团会议室，本报记者得以与这位“大佬”面对面，听他讲述登上国际大舞台后，他导演的一幕幕好戏，对于联想是否收购惠普、他何时退休等热门话题，这位老人也一一作了风趣的回答。

　　回望联想国际化路程，他演的是《步步惊心》

　　联想这一路走来，从把触角伸向国际市场到站稳脚跟，可谓就是柳传志导演的一部《步步惊心》。

　　柳传志回忆说，中国PC行业真正开始跟国际企业平等竞争，是1991年、1992年前后。那时候，国外的大企业，像IBM、康柏等和联想完全不是一回事，(中国企业)太渺小了。这是联想遇到的第一个困难。

　　面对国际大佬，1994年，柳传志意识到，这种模式混不下去了，就进行了一次大的改革——成立电脑事业部，“这个概念，当时在国内没有，借鉴了西方的。我们在海淀研究院认真研究了半天，认为只有这样才有可能把以前居高不下的成本减下来，才能够做这个事儿。这个事情肯定会受到当时老同事的反对，这等于是一次权力上的重新调整。这时不能发扬民主，我必须要坚决支持(改革)，但心里有点犹豫，因为杨元庆是从下面打上来的，我跟他接触的时间不太多，所以冒了很大的风险——让这些人(电脑事业部)享受特殊待遇，比如定价权或激励权。当时压力非常大，如果做不出来，整个联想就会动摇。因为如果我这个决策是错误的，那么联想以前还能喝粥，为吃到馒头努力，但最后的结果有可能是连喝粥都不能了。”

　　再说收购IBM。

　　“一开始，联想坚决要国际人士担任CEO。如果当时杨元庆当了CEO，发生什么问题后，董事会真的要把CEO换了，很难说我有绝对的把握保住杨元庆，那就损失大了。谁都知道一个企业办得好坏，管理层的第一把手起到决定性的作用。杨元庆有很强的能力，但需要给他一个学习的过程。所以决定由他当董事长，来观察学习。联想集团先后用了两任国际CEO。第一任是IBM当时的CEO，这是并购的条件之一，工作了半年以后，董事会所有人都认为这位先生人挺好，但不适合当CEO，就更换了。更换了一位性格非常强的，性烈如火、也很敬业的阿梅里奥先生。这两位对联想都做出了很大的贡献。”

　　柳传志评价说，第一位尽管不适合，但他把大局稳定住了，IBM员工都没走。第二位CEO也带来了一些国际上的惯用方式，但他作为一个职业经理人，非常明显地显示出他急于把业绩做上去，有时候不注意为未来的战略投资。

　　“在杨元庆上来(升任CEO)以前，我跟他反复讨论过先做什么，后做什么。杨元庆上来后，有一个非常重要的事情，就是怎么保证前任CEO走了以后，其他的骨干不走。因为那些人主要是前任招进来的。我跟杨元庆制定了一个四年的激励，达到目标以后，激励将是超出一般的。现在联想的班子已经稳定住，而且在更换。”

　　“可以说，联想并购IBM个人电脑业务是成功的，我们并购前特别想买三样东西，我认为全买到手了。”柳传志总结说。这三样东西就是ThinkPad这个牌子、IBM的技术和国际化的资源。

　　回顾这个步步惊心的举动，柳传志认为，它对于联想爬上全球第三的意义重大，“并购IBM的电脑业务时，联想的营业额是30亿美元，现在是216亿美元，国际并购可以为企业发展带来化学反应。”

　　惠普将抛售PC企业，他导的是《游龙戏凤》

　　8月底，惠普在其今年第三季度财报会议上证实，将剥离PC生产的业务并抛售其PC业务。更有传闻说，惠普已表示，不会将其PC业务出售给联想和三星。

　　对此，柳传志首先有些疑惑。

　　在他看来，惠普公司出售或者分拆PC业务的做法不符合商业常规，“下家还没着落，就宣布放弃PC，这是比较超出商业常规的做法”。

　　相比于之前苦苦追求IBM，如今的柳传志已经可以对于惠普抛出的绣球轻松置之，“我听有报道称惠普不希望联想、三星接盘，就很纳闷，这就跟男女婚嫁一样，小伙儿还没表达要娶姑娘的意思，姑娘自己却向外宣布不嫁。你怎么就知道对方一定要娶你呢？”

　　柳传志说：“其实惠普有10块钱的东西是联想有兴趣的，但他非要绑在1000块的东西上卖，我不可能为了10块钱的东西花1010块来买。也就是说，惠普如果开出10亿美元卖PC业务，联想才考虑买。”

　　不过，他认为，联想收购惠普PC业务仍然存在可能性。

　　离退休还远，要把联想做成百年老店的《大宅门》

　　最近，乔布斯因为身体原因最终离开了苹果。已经67岁的柳传志的身体健康状况自然为大家所关心。大家更关心的是，他是否有退休计划？

　　这是整个访谈中，柳传志表现最轻松的一个时刻。他动情地说：“联想是我的命，我很爱我的命。乔布斯坚持的性格和对产品的天才感觉，让整个IT行业有了新的突破。我希望乔布斯好好锻炼，恢复身体健康。但他身体好了之后，打打高尔夫就可以了！”

　　他坦言，乔布斯的离职，会让他有压力减轻的感觉。

　　如今的柳传志，是医生的“乖病人”，“我1987年因为过于紧张住过院。现在，我是一个最听大夫话的人，叫我跑步，我就跑步。叫我干嘛就干嘛。每天早上如果我自己安排的话，都会跟太太打9个洞的高尔夫球。我打高尔夫有点像是‘江湖仇杀’，‘报仇’的心思很强烈，这就逼着我好好练球。还有看电视剧，好玩的事儿多得很。”

　　眼下最热门的微博(http://weibo.com)，柳传志也是很有兴趣去看看的。但他表示不会开个人微博，“已经不下10个人跟我说，希望我在新浪开一个微博。我一看，已经有四五个叫柳传志的了(笑)。我心里怎么想就怎么说，还是把话限定在一定范围比较合适(笑)。但我一直在力图争取一个‘女粉丝’。我对她百般讨好，但她就是不理我，经过两年多，我终于成功了，那‘女粉丝’就是我外孙女。她一两岁时我想跟她照相，她不理我，现在长大了。我对她说，你姥爷对你很重要，但她听不明白(笑)。 ”

　　说这番话的时候，柳传志身上没有了一个商人的深沉，有的只是一个老人的慈爱。　　说到退休，他沉吟了一会儿，说：“其实排兵布阵下去，年轻人激情特高，这是件很高兴的事。但即使这样也不如不干活高兴。我到了适当的时候，一切战略部署稳了会逐渐退出。PC方面的国际化在我手里算是告一个段落了，联想未来在移动互联网方面的拓展是另一回事，成功了与我有关，失败我可就不管了。想做百年老店，我只能说技术不是决定因素。当年摩托罗拉和英特尔两个都是为IBM做芯片的，摩托罗拉的技术更突出，但是摩托罗拉能成为百年老店吗？苹果也可能成为百年老店吗？他们都是引领一时。”