摩根士丹利新老CEO交替 刀锋骑士交棒冷静律师

　　本版撰述：本报记者 尹维纳

　　摩根士丹利9月15日表示，该公司现任董事长、前首席执行官麦晋桁(John Mack)将在今年年底退休，转而担任该行的高级顾问。在麦晋桁退休后，摩根士丹利现任首席执行官詹姆斯·戈尔曼(James Gorman)将接任董事长的职务。

　　麦晋桁：刀锋骑士

　　摩根士丹利董事会在9月15日早间表决通过了该决定，该决定也将结束摩根士丹利长达两年的最高权力分担的局面。该决定更是摩根士丹利从一个风险巨大的交易巨头向零售经纪商和兼并顾问转变的过程中的一个重大的里程碑。

　　麦晋桁是摩根士丹利的资深老雇员，2005年他在先后任职瑞士信贷集团和Pequot资本管理公司(Pequot Capital Management)后再次回到了摩根士丹利，而后不久他从美林证券雇来了戈尔曼。在2009年年底，戈尔曼从麦晋桁手中接过了首席执行官的职务。

　　麦晋桁对摩根士丹利的贡献巨大，在他的领导下，摩根士丹利平稳、安全地渡过了2008年的金融危机，这场危机令摩根士丹利的许多同行从此消失。

　　黎巴嫩移民麦晋桁1945年出生于北卡罗莱那州，是家里6个男孩中最小的一个。其父曾开过一家小店，这可能是麦晋桁与商业的最初联系。

　　从杜克大学毕业后，麦晋桁进入摩根士丹利，从债券销售员一直做到总裁的位置。在他的任期之中，他始终致力于公司“心脏和灵魂”的建设，同时不遗余力地削减成本，由此落下了“刀锋麦晋桁”的名号。可以说，在大摩的29年是麦晋桁职业生涯中最为重要的阶段，一方面，他成长为一名优秀的高层管理者，另一方面，他作为一名长期雇员所积累的公众信任，远远超过了权力斗争对他职业生涯的暂时性损害。

　　另外，在CSFB力挽狂澜的履历再度提升了麦晋桁的公信度。2001年麦晋桁就任首席执行官的时候，刚刚经过金融服务行业兼并浪潮的CSFB开始出现金融机构的通病：机构臃肿，人员过剩。

　　刀锋麦晋桁一上任，就将2.75万雇员裁掉一万，并削减了 30多亿美元的成本。更令人难以置信的是，他以个人魅力成功说服了长年享有优厚待遇的投资经理退让了 4.21 亿美元的现金收入。

　　这个凶猛的招数招致了不少批评：但正是依靠有效的管理调整、集约成本以及恢复公司活力，CSFB在次年便扭亏为盈，两年内重新成为投行业最具竞争力者。

　　除了“刀锋”的绰号之外，麦晋桁也因为对企业文化做出的努力被称为“骑士麦晋桁”。麦晋桁认为自己的使命不仅是使公司发展壮大，还要使它成为同行最受赞赏的公司。

　　在麦晋桁的心目中，受赞赏的公司一定具备这一特质：尊重个体、制造融洽的组织气氛激发员工的潜能。因此，尽管再次失利于公司政治，麦晋桁还是从瑞士信贷集团那里获得了超人预料的赞誉。

　　在逆境中寻求机会，持续铸就职场光辉的能力可被视为麦晋桁赢回摩根股东信任的另一个重要因素。

　　热爱高尔夫、垂钓和射击的老麦晋桁也许可以在退休后好好享受生活了。

　　戈尔曼：冷静律师

　　一直以来，华尔街CEO 几乎都是清一色的投资银行家或交易员出身，戈尔曼先前从事的却是咨询顾问行业。戈尔曼执掌摩根代表着一种华尔街文化的转变。但摩根能否寻回昔日光辉，戈尔曼亦面临着艰难挑战。

　　来自澳大利亚墨尔本的律师戈尔曼是麦晋桁在2005年重返摩根后，聘用的第一个重要人物。

　　与热情、感性的麦晋桁相比，戈尔曼注重理性分析，形成鲜明比较。这或许也说明摩根士丹利董事会和麦晋桁本人都感觉到，经历了这场危机后，他们是多么需要冷静，注意风险。

　　1987 年，戈尔曼从哥伦比亚大学商学院毕业后，加入了咨询公司麦肯锡金融服务部门。1999 年，美林CEO 科曼斯凯(David H.Komansky)将戈尔曼招至麾下，担任营销部门主管。戈尔曼将科曼斯凯视为他人生的第一导师。

　　“他告诉我，第一，保持稳定。第二，不要低估公司内外个人关系的重要性。”戈尔曼在谈到科曼斯凯时说，“第三，如果有人犯了错误，不管他有多大，他都出局了。”最终，美林任命戈尔曼掌管美林的全球私人客户业务。他做出了一些变革，如细分市场，关注更富有客户。戈尔曼的一位前美林同事形容他是一个快速学习者，并且不惧与科曼斯凯的继任者奥尼尔斗争。

　　这位前美林人士说，“戈尔曼并不是特别关注政治斗争，我看到他与奥尼尔观点不一致。但他不愿意放弃自己的立场。如果他认为某一件事是对的，他就会坚持下去。”

　　2005 年， 麦晋桁在贝莱德CEO 芬克的推荐下，向戈尔曼发出了邀请。戈尔曼与奥尼尔的摩擦成为他接受邀请的主要原因。芬克评价戈尔曼说，“他能在一个组织内建立起文化。他能够谈论高级别的战略，也能理解各业务细节。”

　　在摩根士丹利，戈尔曼也对全球财富管理部门进行了大手术。他更换了30 名经理中的27 位，解雇了2000 名生产力最低的财务顾问，将公司所有零售银行业务统一到一个名字之下。他还精简技术系统，修整市场专注于富裕客户。

　　2007 年，摩根出现交易亏损后，戈尔曼被任命为联席总裁。公司还让他与首席财务官一道，思考公司的长期策略。在危机期间，戈尔曼据理力争，要求进行大规模的战略转换，他强调要减少复杂金融产品的投资，同时扩张公司零售经济业务。

　　于是，戈尔曼推动摩根以27.5亿美元收购了花旗集团的证券经纪公司51%的股份。摩根预计将在2014 年全盘控股美邦。这项收购给摩根带来了18000 名财务顾问，以及全球最大的财富管理公司之一。

　　这项交易对于摩根转型具有关键意义，零售业务占摩根总收入比例已经从之前的25% 上升至35%。不管这些交易的长期目标能否实现，摩根董事会对于戈尔曼的战略能力以及纽约零售业务的能力印象深刻，他们投票一致通过了戈尔曼担任CEO 的决定。

　　摩根董事会对戈尔曼在摩根这个庞大且重要的机构中转换适应工作，以及快速学习的能力印象深刻。董事会全票通过他出任CEO 的决议。董事基德(Robert Kidder)说，董事会希望戈尔曼加强摩根的机构证券集团并减少承担的风险。“我们认为戈尔曼具有决断力，战略眼光，并知道公司业务的方方面面。我们相信要不了多长时间他就能打造一个强大且有战略性的团队。”

　　哥伦比亚大学商学院院长哈伯德(Glenn Hubbard)在戈尔曼在美林时就已经熟知他。他称戈尔曼是一个“战略思想家”，他具有的品质让他很容易成功。

　　尽管会扶植零售交易业务，戈尔曼表示，公司的核心业务依然是投资银行和机构交易与销售业务，如果这两个部门没有重新回到健康状态，整个公司的复苏也是不完整的。