记者专访

　　访谈嘉宾：

　　百事全球公共政策及政府事务高级副总裁Daniel J. Bryant

　　羊城晚报：您怎样看待中国在百事的全球发展版图中的位置？华南市场在其中的重要性又如何？

　　Daniel J. Bryant：2010年，百事公司的全球销售收入近600亿美元，中国是百事非常重要的区域。广东是百事发展的大本营，百事广东的各项经济指标也持续增长。现在我们在广东有5000多名员工，纳税也占了全国的一半。

　　羊城晚报：我们发现，从产品开发到品牌形象，当年的“洋品牌”现在和中国各方面的关系都越来越密切。百事作为美国流行文化的符号，是如何在满足本地消费市场需要的同时又保持其鲜明个性的？

　　Daniel J. Bryant：百事既是全球品牌，同时也希望能成为中国的百事。为此我们需要了解中国市场的需求。从产品开发上来说，我们在中国开发了草本乐，这是一种从中国传统中药中获得灵感的饮料。我们生产的是能够满足中国消费者口味需要的产品。

　　羊城晚报：百事同时也面临本土品牌的竞争，比如凉茶，百事认为中国凉茶是可乐的一个威胁吗？报道说凉茶在中国的销量已经超过了可乐。

　　Daniel J. Bryant：超过可乐？我很高兴知道这一点。百事欢迎竞争，竞争只会令事情越来越好，让企业更有效率，更有创造力。草本饮料是中国饮料市场上非常重要的一个角色，我们必须拿出有效的策略和中国市场上最好的草本饮料竞争。相信我们会和他们一起成长。

　　羊城晚报：下一个五年百事在中国的发展计划如何？

　　Daniel J. Bryant：百事仔细研究了中国发展的十二五规划，我们很高兴地发现在很多发展战略上，百事和中国是一致的。比如农业，未来五年百事将继续在中国供更多与农业相关的投资，继续完善百事“从种子到货架”的产品供应链体系。目前百事在中国有8个土豆农场，帮助数万农民解决了就业问题。在内蒙古，我们的农场帮助当地实现了沙漠变农田的计划。

　　羊城晚报：百事是一个全球知名的品牌，在品牌的建设和维护方面，百事和中国企业有哪些经验可以分享？

　　Daniel J. Bryant：建设品牌需要做的有很多，比如质量安全，比如如何持续满足消费者的需求，比如产品能否便利抵达消费者手中。