面孔

作者:

　　

方勇军

　　从17岁高中毕业被父亲“架”着走进江西上饶的一家水泥厂当一名车间工人，到1999年筹资买下一经营不善的煤矿并将其打造产值逾1000万元的煤矿，方勇军完成了人生的一次蜕变，随后的发展便一发不可收拾。

　　2003年，方勇军毅然独资投入800余万元主导当地某国有水泥厂改制，转眼间，水泥厂若枯木逢春——年产优质水泥8万吨，销售额达1600余万元，为原厂最高纪录的2．5倍。广大职工异口同声：我们终于找到了好老板！县领导也感慨万分：这是全县企业改制的一大奇迹！

　　2004年8月，带着在江西积累的全部家当，方勇军全力投入贵州，一个年产值可达上亿元的水泥企业——江天水泥有限公司在遵义正式扎根。

　　“有志青年去西部！”谈及当年的入黔之旅，方勇军脸上还透着年轻小伙子特有的笑：“那时候真是义无反顾呀！”

　　尽管有响应国家号召的激情，更大的创业蓝图也一直在心中激荡，但遵义属西部内陆经济较为落后的地区，对初来乍到、人生地不熟的方勇军来说，创业之路困难重重：首先是投资巨大，企业一次性投资要在3000万元以上；其次是当时遵义的环境较差，交通极不方便；此外，企业缺乏技术骨干，由于国家限制新建水泥企业政策刚出台，风险性很高。

　　尽管如此，执著且沉稳的方勇军始终坚信，处于西部大开发热潮中的遵义是一块未被开垦的“处女地”，有足够的潜在价值，值得放手一搏。多年来，方勇军的企业一步一个脚印，短短几年内，连续在遵义收购、兼并了当地多家水泥厂，稳重的方勇军的目标是：把自己的企业建成国际化的大企业。和数以万计在遵义用自我资本创造人生价值的民营企业家一样，方勇军正在以愈加有张力的姿态激活这个历史文化名城的民间活力。

　　自小刻苦学习的方勇军在发展企业的同时，还常常出现在公益慈善活动中，近年来，先后向希望工程、阳光工程、济困扶贫、抗震救灾等社会公益事业捐资逾1000万元。

　　“一个人的富裕不算富裕，现在我所思考的是，如何通过自身的影响力，帮助并带动身边更多的人走向富裕。”已过而立之年身兼贵州江西商会会长的方勇军如是说。

　　叶湘武

　　叶湘武作为贵州上市药企——益佰制药的创立者，2009年毅然辞去所有职务，选择了二次创业，重新成立贵州西创制药股份有限公司。

　　人们经常称呼他为“叶哥”，这位公司的董事长，被下属认为是“视员工如兄弟的领导”。

　　“他是我们很敬重的一位老板，在我和他的宾主关系之间隔着沉甸甸的亲情。”一位跟随他多年打拼的职业经理人如此感叹，“叶哥身上迸发出的是强烈的创业激情，遇到苦难也不会退缩，并且喜欢挑战，喜欢接受挫折的洗礼。”

　　有媒体记者曾经问过他，从益佰成立到现在，花在管理上的培训费用总共有多少？他笑着回答：“不多，2000多万元。”能把2000多万元说得这么轻巧，可以看出人才培养在他心目中是多么重要。对人力资源的重金投入，叶湘武的总结是“四两拨千金，小投入，大收获。”

　　从上世纪90年代初贵州省允许个人申请开办药厂，到叶湘武与几个合伙人建立私人药厂，再到1998年益佰兼并、整体接收贵州玻璃厂，迅速扩大药厂规模，直至2000年公司股份制改造……似乎每一次关键时刻他都很果断，几乎贵州益佰迈出的重要步子他都走对了，并且紧紧抓住了机遇。可以预料的是，退去益佰光环正值花甲之年的叶湘武一定会在他的二次创业中绽放异彩。

　　肖春红

　　贵州省今年3月召开的加快民营经济发展暨表彰大会上，宏立城房地产开发有限公司董事长肖春红获得省十佳民营企业家殊荣。尽管如此，肖春红给人的印象远没有其公司所售楼盘那么深刻，因为一向低调，有时要找张他个人照片都挺难的。

　　尽管如此，他的公司宏立城集团在发展过程中却难掩其锋芒。2010年7月，贵阳城中村改造的开山之作开始正式启动，斥资300亿元由宏立城集团对花果园彭家湾片区实施整体项目改造。建成以后的新城不仅能成为容纳4万余户的生态小区，还将成为贵阳市西向和南向交通转换和组织的重要节点。

　　近10年来，宏立城集团多次荣膺先进纳税单位、纳税大户、市级重合同守信用单位、贵阳房开企业20强、中国·贵阳房地产品牌企业、中国国际品质典范楼盘、中国房地产最具影响力开发实力企业等称号。今年6月，宏立城集团上榜首届中国责任地产TOP100上榜名单。

　　贵州省委、省政府如此评价：宏立城集团在肖春红的领导下，实现连续7年盈利，总资产近35亿元，累计纳税超4亿元。作为一个有社会责任感的企业家，从商十多年来为社会公益事业累计捐款5000多万元。

　　徐琨

　　也许是因为有着中国社会科学院特聘研究员的身份缘故，徐琨是记者接触的企业家中最健谈的一个，但凡省委政府或相关职能部门征求民企意见时，总能见到他的身影，而他的观点也最能“打动人心”。要不是名片上还有“中国华西集团贵州公司总经理”的提醒，常常会忽略他作为企业家的身份，常常将他归类到经济学者当中。

　　近几年来，徐琨企业一直稳步发展，而他则一直致力于区域经济及微观经济，体制转变中的商业模型和企业盈利模式的研究。让人印象深刻的是他的“乌龟经济学”观点，即企业的发展不要只学狼、学虎，也不要只学狮子，还要学乌龟。狼、虎、狮子的食物来得快，饿肚子的时候却常有，且平均寿命只有20多年。而乌龟可以觅食，也可以不觅食冬眠，适应多种生存环境，遇到侵害时会缩头防风险，其平均寿命至少是120年。徐琨说，企业的成就首先应体现在生命力上。他认为，企业发展要注入乌龟沉稳扎实、防范风险、做长寿命的概念，做长、做强、做好企业，乃为正道。

　　吴石川

　　多年跟踪采访吴石川，记者感受最深的是，无论在什么场合下，他说话、打电话的中心内容都是两个字：商会。

　　吴石川是全国工商联五金机电商会的创始人。1997年底，还是贵阳大光五金掌门人的他振臂一呼，号召打造行业发展平台，成立行业商会，该提议得到大家的认可和积极响应，并由他担负起牵头创建全国五金商会的重任。经不懈努力，1999年10月，全国五金商会破茁而出。

　　他常说：“我只要睁开眼睛，想的就是商会的事！”80多岁的年龄，青年人的心脏，是他留给记者的最深刻印象。他说：“我没有什么超凡的能力，只是按照市场的需求和法则只争朝夕地去工作，不计个人得失，出于公心，才可能得到认可，而大家的信任就是原动力。”尽管已从会长岗位卸任多年，全国各地的商会会员仍然把他视做一个敬重的师长，有难题请他排忧，有困惑请他释疑，他仍然不亦乐乎地提供帮助。怀揣回报社会的感恩之心，使耄耋之年的吴石川始终充满蓬勃朝气。

　　（本报记者王松管弦）