宾川县大丰工贸有限责任公司简介

　　宾川县大丰工贸有限责任公司是2009年12月按照宾川县人民政府与昆钢水泥建材集团的战略合作协议，进行增资扩股，由昆钢水泥建材集团有限公司、宾川县金鑫建材有限责任公司、自然人股东共同出资，通过股权整合而成立的专门从事煤炭洗选加工和贸易的一个公司制企业法人单位。公司占地168.886亩，固定资产投资2000余万元，设有综合管理部、市场部、财务部、安全生产技术部、洗煤车间等5个部门。

　　打基础 强管理 筑牢发展平台

　　公司成立以来，在云南昆钢水泥建材集团、公司董事会的正确领导下，在宾川县人民政府及主管部门的关心支持帮助下，公司紧紧围绕董事会下达的目标任务，抓机遇、求发展，积极发扬“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，开拓创新、真抓实干，项目建设工作有序推进，企业内部管理不断完善，市场覆盖面不断扩大，基本完成了年度生产经营计划。

　　强化管理，项目工程建设有序推进。一是完成公司项目选址的征地、土地征用补偿费用的支付工作，共征地168.886亩。二是项目工程固定资产投资2000余万元，完成设备购置及安装，四个货场、办公楼（钢屋架）、车间产房、仓库、过磅房、值班室及附属设施建设。三是项目立项、报批等基础工作规范进行。

　　精细管理，内部管理制度不断完善。一是完善了公司内部结构设置，公司现设有综合管理部、市场部、财务部、安全生产技术部、洗煤车间等5个部门，各部门之间切实做到职能分明、责任明确，各项业务工作规范有序进行。二是管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。先后制定完善了每个工作岗位的岗位职责、考核标准，责任制度上墙，并严格落实制度面前一律平等，形成了良好的管理风气。

　　规范操作，环境保护工作成效显著。一是严格按照《环境影响报告书》的规范设计要求组织开展环保工作。二是采取了经沉淀+浓缩+压滤工艺处理后闭路循环环保措施，建成容量为700 立方米浓缩池，回用率达100%。投资5.5万元，建成容量为1235.4立方米污水收集处理池，采用雨水、污水分流制，对厂区内水流进行统一收集，经沉淀处理后全部回收用于厂区绿化及降尘，切实做到不外排。三是投资190万元，硬化堆煤场地3块，面积13578.78。四是对破碎机、振动筛、泵、风机等机械动力设备，采取了建设独立厂房进行隔离，使噪声强度符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》。五是设置垃圾桶8只，定期集中清理收集后运送至县城垃圾处理场。六是投资36.8万元，完成自动喷水除尘系统安装工程，实施定时洒水抑尘，除尘率达99%，七是在厂区域内种植小叶榕188棵、紫藤20株，铺设草坪砖1531.4，切实美化绿化厂区环境。

　　以人为本，企业文化建设深入人心。一是树立企业形象，全力打造“大丰”品牌。确立了“用户是衣食父母，质量是企业生命”的经营理念，本着诚实守信的贸易宗旨，与各企业用户及煤炭供应商之间建立了长久、稳定的贸易关系。二是以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。不断加大物质投入，加强基础设施建设。建设了员工淋浴室，联系了定点接送员工车辆，发放夏装、冬装工作服，栽种树木、花草，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。三是组织开展《公民道德建设实施纲要》的学习培训活动，使《纲要》进一步深入人心和融入道德实践中，提高了广大干部员工的社会公德、职业道德和家庭美德。四是针对公司建厂前期存在程度不同的脏、乱现象，开展综合治理，通过有效的奖优罚劣及公告表扬、批评等形式，使公司的办公场所及车间卫生大有改观。五是通过开展形式多样的“岗位大练兵”活动、文体娱乐活动，进行技术学习、交流，达到了取长补短、共同进步、共同提高的目的。

　　从严治厂，安全生产意识不断增强。为进一步提高全体员工的安全生产意识，公司一是成立安全生产技术管理部，并配置有专职安全管理人员，切实加强对安全生产工作的组织领导。二是制定了《交接班制度》、《安全操作规程》、《员工安全教育培训》、《厂区交通安全管理规定》等安全规章制度，从制度上规范员工的安全生产行为，并定期对全体员工进行安全生产的教育。三是通过悬挂宣传条幅、安全标语、设置安全警示牌等形式，进行安全宣传教育活动，使安全生产进一步理念化、规范化、制度化，达到安全生产的目的，全年无重大安全事故。

　　准确定位，市场占有份额不断扩大。公司克服资金、资源等诸多不利因素，依托昆钢水泥建材集团，多方面、多渠道、全方位组织开展原煤供应业务，2010年，公司共购进煤焦产品20余万吨，向大理昆钢金鑫建材有限公司、西磷水泥厂、保山嘉华水泥厂、镇康水泥厂、红河紫燕水泥厂等供货单位销售各种煤炭16余万吨，实现主营业务收入1.03亿元，利税总额1868.5万元。实现工业增加值1901万元，社会贡献总额1878万元，社会贡献率34.97%。实现了当年立项、当年投产、当年创效。

　　抓机遇 拓市场 朝阳光芒无限

　　“十二五”帷幕已经拉开，随着全球低碳时代的到来以及资源整合的持续深入，煤炭行业将机遇与挑战并存的全新时代。2011年是“十二五”的开局之年，外部发展环境总体上略好于去年，国内投资、消费有望实现较快增长，温总理在2010年第十一届全国人民代表大会第三次会议上所作的政府工作报告中指出：今后五年，我国经济增长预期目标是在明显提高质量和效益的基础上年均增长7%。在宏观经济保持稳健增长的支撑下，作为拉动煤炭需求的四大引擎：电力、冶金、化工、建材四大行业必将面临较大的发展空间，支持煤炭需求保持良性增长。同时，云南昆钢水泥建材集团十二五规划中指出，力争实现2011年水泥产能2000万吨，2015年5000万吨的奋斗目标，用三到五年时间销售收入突破100亿，实现钢铁与水泥的完美融合，这也为公司做大做强煤炭洗选加工贸易搭建了发展平台。公司力争在2011年实现销售收入超2亿，利税超4000万元的目标，面对机遇和挑战并存的客观形势，公司将本着“靠市场决策、靠管理创效、靠创新发展”的宗旨，从容应对挑战，牢牢把握机遇，利用自身灵活的经营模式、资金优势和煤炭配送能力，开发滇东、滇南、滇北市场，更好的为集团和社会服务，为支持宾川经济社会发展作出更大的贡献。