谁说80后进入拼爹年代热血青年正在南浔拼梦想

　　题记：

　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”英国文豪狄更斯在《双城记》里的一句名言，用在100多年后的今天或许依然合适。那么，评判好时代与坏时代的标准是什么？我国著名青年经济学家吴晓波说：“大概只要一个标准就足够了——梦想能够通过不懈努力而不断实现”。在当下中国正处于转型变轨的时代，网络上热衷的所谓“拼爹、拼钱、拼官”等等现象以及个别突破做人底线的行为的事件不断曝光后，基层的年轻人热衷的是什么？他们拼的是什么？中国经济网记者在国庆节前夕响应中宣部倡导的《走基层、改作风、改文风》活动，来到已经拥有750多年历史的浙江省湖州市南浔区——中国木地板之都进行深入采访调研，发现大多数基层的热血青年拼的是梦想，他们的拼搏为这座古镇增添了新的活力，他们用行动证明这个时代是最好的，其中一个重要标志，就是通过他们的不懈努力可以让国人昂起头来并引以为自豪的——“中国创造”在他们的手中不断实现！

　　中国经济网北京10月8日讯(记者苏兰 特约记者马志伟)南浔——闻名中外的中国木地板之都。这个在毫无森林资源的土地之上催生出来的木地板行业集群已经是南浔六大产业支柱之一，木地板的产量已经占全国60%以上，产值已经突破300多亿元，堪称世界木地板行业的风向标；地板产业集群人才正是这个风向标的创造者，人才已然成为了正在转型升级的南浔地板企业的制胜关键。在南浔采访的4天时间里，记者发现，一群有理想有梦想有奋斗的人才正在脱颖而出，他们正在用脚踏实地的努力实现着梦想。

　　

　　“世友”的青年员工正在比赛技能，闻香识地板

　　时间：2011年9月27日 天气阴

　　基层质量管理一招鲜：高质量员工闻香识“板”

　　作为中国木地板行业的品质标杆，“世友”不断开创品质控制检验新模式，开创99道工序实时100%含水率片片检验的制度，推行金色木匠?5A级服务等等在业界首开先河的种种壮举让我们看到“世友”无一不将品质控制、检验方式发挥至卓越。在追求质量界国家级奖项卓越绩效大奖方面，“世友”不断突破，2010年将“打造行业第一品质”列入企业发展战略。总裁倪方荣先生也因为持续不断追求质量而在9月底刚刚荣获国家质检总局评选的全国先进质量工作者的称号，这在木地板行业也是唯一一位获此殊荣的老总。于是，“世友”就作为我们此次“走转改”采访的第一站。

　　来自湖南耒阳毕业于南京木材科学与工程专业的80后的曾小芝带着我们一行参观了世友木地板的各个工序。一进大门“打造世界第一品质”似乎在提醒着每一位参观者第一品质是世友的灵魂。

　　“大家都说质量是基础，在我看来基础是用心，只有用心，才能赋予地板生命力，我让我们的员工把地板当成有生命力的朋友。”

　　在成品车间，来自江西在广东宜华木业工作了8年，2005年来到“世友”负责质量生产的，而今已经是副总裁的刘建华用他特有的夹杂了江西、广东的普通话耐心地向记者讲起了他对质量的认识。

　　我们边走边聊，走过一尘不染的片检车间，经过如同后花园般的回廊休息区，就进入有着自动化生产线的成品车间，最醒目的质量安全生产栏里“质量安全绿十字”时刻提醒置身于此的人们质量安全是护身符。

　　在窗明几净的成品车间，刘建华，这位即将进入不惑之年的在地板界被称为年轻“老”专家向我们娓娓道来他的基层质量管理经验。

　　他说“十年前我就思考如何当好一个基层质量管理者，在世友，我们的质量上管理有一个理念即‘做好没一个细节管理才能打造第一品质’。做好没一个细节靠的是过硬的业务能力。”

　　刘建华说，我们做好没一个细节就好比做好每一个点，每一个点汇成一条线，每一条线组成一个面，面又组成体，体再组成系，完好的体系经过实践的检验就会成为道，而这道就是我们世友的质量管理之道。国家质检总授予我们倪方荣总裁为全国质量先进工作者，就是对我们的肯定同时还将推广世友的质量管理经验。

　　刘建华向我们举了一个例子，前不久，举办车间员工技能大赛，此次大赛分为两部分。第一部分——我是知识王。此部分共有“指定回答、主观回答、抢答”三个环节，涉及到生产操作知识、产品知识、安全知识及公司制度与企业文化等，主要考验员工对于生产知识掌握程度及对公司文化的认知。

　　第二部分——我是技能狂。由三个环节组成，“看板识板、我说你猜、闻香识板”，通过特殊的比赛形式调动员工参与积极性，主要是考验大家运用视、听、说、嗅觉等来识别素板或成品板，员工在平时操作中对实物的认知水平。

　　“尤其是闻香识板环节引起了全场员工的好奇，参赛队员将双眼蒙住，通过闻板的气味便能识别该木种，大部分参赛队员都能全部闻出来。为什么，因为员工们对这些板子熟如朋友，他们是用心在学习地板这位朋友的特点。”说起这些生动的例子，刘建华颇为自豪。

　　“不仅如此，你用心对待质量，质量里面出效益，它会回馈给你高质量的工作。”刘建华接着说，比如，我会观察成品车间的生产线，员工们是如何弯腰抬地板，时间久了会不会腰肌劳损，于是我们安装了升降机，不仅节省了劳动强度而且为工人们提供了舒适的工作环境；还比如，我观察为什么会出现弯板，于是研制了压弯板机，每年可以为公司节省400万元的产品，还比如，我观察车间转弯机，于是提出整改意见，经过4次修改，不仅节省了3个人的岗位，还给公司每年节省70万元。”

　　刘建华说，公司充分认识到培养高技术人才、提高职工队伍素质的重要性和紧迫性。如何让硬的规章制度入脑入心呢，我们先让质量的意识嵌入每个员工的内心，在让员工要主动适应时代发展要求，争当学习型、知识型、技能型、专家型职工。让员工在推动世友科学发展、跨越发展中充分发挥主力军作用;公司工会、制造总部及培训学院要充分发挥“世友大学校”作用，深入开展各种形式的岗位练兵、劳动竞赛活动，造就一支高素质的职工队伍。

　　不知不觉，两个多小时的时间匆匆而过，临别，记者问了始终好奇的问题：“把心思全放在工作上的人，如何安排生活呢，幸福指数如何？”

　　“我和爱人在南浔，我的14岁孩子只身一人在美国读书。你要知道，我们江西瑞金，像我这样的阶层，能够把孩子送出去，是要下多大决心吗？但我觉得，我的人生目标就是要过有质量的人生，而且，还要把这种精神传承给我的孩子，传承给我身边的人，我为我能做到的事而开心！”

　　曾小芝接过话说：“是的，刘经理经常告诉我们，每个人要做有质量的人，有质量的人让你的家人为你而自豪，有质量的人才能有底气！”他的这些话给了我们很大的支撑，让我们这些离开家乡来南浔寻梦的年轻人以厂为家，我们因我们的家而自豪，同时，我们还要让我们的家为我们而自豪………”

　　（责任编辑：尹彦宏）

　　

　　在窗明几净的久盛生产车间，青年员工正在努力工作

　　时间：9月27日下午天气晴朗

　　一对红的质量搭档拼梦想谁都了不起

　　“久盛十年带来了思考，也带来了启迪。这是中国地板行业风云变幻的十年，久盛的快速崛起演绎了先进理念对企业成长的价值，体现了品牌、质量、创新、技术与服务的魅力………”这是浙江省湖州市南浔区区委书记高屹不久前对媒体述说他眼中的久盛品牌，也正是因为高书记的客观评价，我们把久盛作为此次采访的第二站。来自基层的团队的质量意识让我们印象深刻，吴忠其和戚东强的奋斗经验让我们看到，拼梦想谁都了不起。

　　吴忠其是品质保证部经理，这位来自无锡毕业于南京林业大学木材制造与加工专业毕业的80后很是斯文，戴着一副金丝边眼镜，谈起为何离开富庶的无锡市而来到古镇南浔，他笑言：“我是学木材专业的，而在学校还没毕业时就听说南浔这个地方充满生机，来到这里果然名不虚传，这片热土让我感觉能发挥年轻人的价值，尤其我们的老总张恩玖先生，充分给我们年轻人机会的同时，给我们营造一种团队精神，让我们感觉木地板行业值得我们贡献青春。”

　　吴忠其现在很满意他的生活状态。他说，来南浔五六年，我买了房子结了婚有了可爱的宝贝，安稳的生活让我把精力全部用在提升企业的质量管理上。

　　戚东强是久盛生产部经理，同样是戴着眼镜的80后，他更显沉稳，它来自河南周口地区，说起为何选择来南浔，他腼腆地说，我本来喜欢文科，阴错阳差地学了计算机专业，听别人说，这里适合年轻人发展就来了，当时也没想太多，真到了久盛，发现这里就像大家庭一样，因为这里有浓厚的团队文化。

　　戚东强举了一个例子，比如，我跟吴忠其，工作上，两个部门互相提问题，挑毛病，我们一定是以公司利益为准绳。生活中，我们两个部门的员工处得跟兄弟一样，我跟吴忠其就是这样，私下里我们还一起打球切磋专业知识，在这里，我感觉到归属感。

　　吴忠其和戚东强边跟记者聊天还边讨论他们生产中遇到的问题。他俩认为，以前，搞生产时质量没人监督，会存在很多隐患，工厂规模扩大后，质量意识还不强烈，质量配备不齐全。在生产中，质量部和生产部门是对立的，后来，在公司领导的不断灌输下，接受全员质量管理的理念，大家参加质监局的理论考试，不间断地进行标准把控，无论是质量管理流程走向探析，还是日常的巡检质量单品的分析，我们都一一核对问题点，对出现的问题进行管理。而今，很多方面已经建立其规范的制度，员工们也心服口服。

　　吴忠其举例说，以实木为例，以前是纯手工打造，改为机器炮制后，刀具的使用时间，纹路的深浅等等问题，对生产的极其严格，我们两个部门就研究现场检验，加强片检分析制度的建立，进行追溯，对于个人来讲，环环相扣，刚开始时，两个部门互相指责，矛盾突出，经过不断的磨合，现在一切已经走向正轨。公司的先进的质量管理已经成为行业的标杆。

　　据吴忠其介绍，目前，久盛是南浔企业中第一家有独立的质量管理部的企业。我们多年来推行卓越绩效管理模式，使公司实现了从生产效益型向科技效益型、质量效益型向管理效益型的跨越，深刻感受到管理创新带来的效益和收益，也更加清晰了企业的发展方向和作为一家地板龙头企业应当承担的责任和义务。我们也更加深刻领悟到，质量是对企业和每个人的长期考验。

　　而今在南浔安家立业的两位80后小伙在久盛齐头并进，向着他们的梦想冲刺。

　　（责任编辑：尹彦宏）

　　

　　李文元曾经帮助行业内的企业和湖州市技监局破获假冒案件，右一为李文元

　　时间：9月28日下午 阴有小雨

　　 80后北京小伙李文元一把推车几本杂志闯南浔

　　

　　来到南浔下基层采访，当地的朋友嘲笑说：“才来下基层？你们北京小伙2007年就下基层了，而且已经扎根于此，前不久还因给广大客户提供品牌营销策划、网络推广、危机公关等一系列公关媒体整合营销而赢得业界口碑，荣获全国木地板行业优秀贡献奖，即将成为我们南浔木地板协会的副秘书长。同时，人家事业爱情双丰收，马上就成为我们南浔的女婿，他才值得你好好采访采访!”这个80后小伙就是北京毅然凯华传播机构的总经理李文元。

　　“听说你几年前来南浔创业，业绩不俗，南浔人很喜欢你，而且还让你成为南浔的女婿……”没等记者把话说完，当地朋友的一句南浔腔调的话便冒出来：“‘招’这样的好女婿，打着灯笼也难找啊…….”一个“招”字让身材魁梧的李文元有些着急，马上抢白道：“拜托，我们北方可不许随便说招女婿的，‘招’那叫入赘，是娶不起媳妇的意思，我不仅在南浔娶她，我可是要把她娶到北京的……”，众人听后击掌叫好。

　　“做女婿”，“招女婿’一字之差，如此较真儿，不难读出李文元这位1981年出生的北京小伙骨子里的要强劲儿。这骨子里透出的精神，让他逐步走进南浔人的心中。

　　李文元说：“第一次来到南浔是在2006年，当时的南浔还不是木地板之都，到处码放的是准备运出的地板和原材料，同来的朋友认为到处是木头，而我当时就告诉自己，这些木头的背后一定就是商机，南浔企业需要品牌建设，我们传媒机构可以大展身手。于是，真正踏上南浔这块土地准备创业是在2007年。”

　　直到今天，创业时的艰辛还历历在目。“当时，我举目无亲，一个北方大汉，走在处处充满机会的热土上，我的心却是冷的，因为，没有人看好我们创办的杂志，我推着小推车装满杂志，挨家挨户推销，挨的白眼能不让人心冷吗？但当时，我并没有灰心，因为我知道，我来南浔是来寻梦的，这点白眼算不得什么。”

　　从小就很要强的李文元，在北京时就没少吃苦，在做《精品购物指南》周刊练就的如何赢取客户信任的韧劲再次发挥作用。尽管一些客户对杂志表示不信任，但一次次的挫折让李文元越挫越勇，他始终相信精诚所至金石为开，一次、两次、三次………不断上门复访，李文元用自己的诚意和信心打动了客户。

　　创业途中，李文元不止一次地经历了生存压力的挑战，而现实的残酷并没有结束，一场大雨，彻底打开了南浔市场。

　　李文元给我们讲述了一个小故事：“有一天，推销杂志的路上突然下起了大雨，我担心杂志被雨淋湿了就把杂志揣入怀中，到了一家公司老总的办公室，拿出还带有我体温的杂志双手送给他说：‘我来没别的事，就是给您送我们的杂志，请您给我们提提建议，我就不进门了，雨水会把您的地板弄湿的………’说完我就冒着雨回去了，没想到，第二天他就打电话到公司要订杂志，进而让我们帮助策划打造品牌，就这样，久而久之，我们已然成为朋友。

　　李文元诉说例子验证了著名散文家刘再复的名言“只有打不死的心，没有永远地拒绝”。他告诉记者，我在南浔换过几处住所，但直到今天，伴随我创业的那把小推车我始终不离不弃，因为那是我拼梦想的见证啊！”

　　强者不是没有眼泪而是在创业路上忍住眼泪往前奔。李文元说，在北京得知是南浔的客户们投票给我，让毅然凯华荣获2010年度优秀销售服务工作者奖项，成为极少数获得此项荣誉的媒体机构之一，我当时眼泪夺眶而出，心中感慨：“我何德何能，让政府领导、南浔的朋友们如此信任，他们的信任和托付让我给北京赢得了荣誉，我会诚惶诚恐继续做好份内的工作，感恩我的良师益友，为南浔持续创造价值………”

　　李文元的公司就坐落在南浔古镇里，从4年前的头无片瓦，脚无寸土到今天坐拥古镇力的二层别墅，其拼搏后的成绩可见一斑。在李文元的办公桌的正前方那个的墙上一幅苍劲有力的横幅书法让人驻足：“诚信明理”。“这是我的入门老师南浔木地板协会会长蒋雪林先生给我提的座右铭，它时刻告诉我，举头三尺高，决断有神明，做啥事一定要诚信。就是诚信让我在南浔立足生根还要发芽……”

　　正在同李文元聊着的时候，浙江柏尔木业有限公司的朱国良总裁来到办公室，记者趁机问：“你们为啥喜欢我们这位北京来的小伙？”朱国良毫不犹豫地说：“他敬业、诚信、思维敏捷、有责任心、有志向，而且他是那种不为眼前利益而牺牲未来的人，这样的朋友我们信任。”

　　“朋友决定了一个人的高度，我今天能小有成绩一定是拜身边亦师亦友的朋友们所赐，无论是业界王满会长、张森林老师、王军老师、蒋雪林老师还是企业家倪方荣、张恩玖、胡志庆等等地板界的领军人物亦或是正在成长中的品牌界的风云人物像浙江柏尔木业有限公司的朱国良，浙江?武汉商会常务副会长、浙江高派木业董事长肖方军等等这些朋友在我的成长路上都给了我力量，我们共同见证了南浔地板之都的发展历程，也都见证了毅然凯华的成长，应该说是南浔成就了今天的我，未来的路还很漫长，我没别的，上下求索吧……”

　　李文元说这些话很淡定从容，相信他对事业的激情让他的求索之路将充满精彩，比如在南浔区工商部门帮助下正在筹备上线的百业万企的信息化工程，比如在南浔政府相关部门支持下正在建设中的南浔地板博物馆，南浔旅游文化事业等等，一系列的梦想正在照进色彩斑斓的现实……

　　（责任编辑：尹彦宏）

　　

　　永吉的青年人才正在接受记者采访，左一为王磊，左二为张剑，右二为李世华

　　时间：9月29日上午 秋高气爽

　　“永吉一家人”的企业文化让人才梦回家园

　　

　　一进入永吉木业的大门，矗立在厂区的“永吉一家人”的巨石就让我们远道而来的人有一种亲近感，或许，人的本质就是要不断找到归属感，借此承担个人所有的理想和抱负。而就是这样理想和抱负让永吉的人才在家文化的氛围中不断给创新前行，并创造了木地板行业15年辉煌，摘得“中国品牌500强”、“中国驰名商标”、“国家高新技术企业”等桂冠和荣誉，中国林产工业协会会长王满先生盛赞永吉开行业先河，不断创新勇攀高峰的一只劲旅。

　　记者跟来自一线的员工聊天，他们强烈的集体荣誉感给记者留下了深刻的印象。

　　张剑，安徽人，浙江永吉木业副总经理。来南浔永吉6年了，深刻体察到永吉一家人的文化。的确，从他的言谈举止中，流露最多的就是这种以企业为家、以事业为家的真挚和热爱。当记者问及永吉大家庭带给他的最为温暖的记忆时，他向记者如数家珍般道来。

　　我们永吉的大家庭文化，让我们远离家乡来南浔拼搏的人有一颗安定的心，一个人心安了做事情就会全力以赴。我们董事长是军人出身，他的管理理念刚柔相济。在铁的制度面前，他强调执行力；在企业文化方面，他强调家文化。

　　张剑说，我们分为四大委员对日常的生产生活进行民主评议管理，即生活委员；负责员工的生活安排，解决后顾之忧；学习委员，负责学习型组织的打造，无论是管理培训课还是业务能力提升，公司全员报销；组织委员，负责组织娱乐活动安排，军事委员，负责安排监督贯彻落实的分工。然后全员再分成34个小委员组，大家各司其职，3年的时间，效果特别好，员工们畅所欲言比原来预设的意见箱要好很多倍。

　　王磊，物流仓储部门负责人，年轻的80后，他告诉中国经济网记者，在永吉很充实，永吉给每个年轻人一个开放的平台，只要你有想法，你就实施，拿出方案如何整改、如何做物联网物流。我们有时为了及早拿出方案，有时加班到深夜，公司领导都会陪着我们加班。公司的食堂还给我们做出可口的饭菜，这一切都让我们感觉到温暖。在这个大家庭我们如鱼得水般尽情挥洒自己的青春，为永吉贡献自己的才智。

　　众所周知，带领一个团队不容易，引导一个企业的整体文化风向更是需要积年之功。在这方面张剑深有体会，他告诉记者，一个企业，只有在拥有了共同价值观和良好的文化导向之后，才能合心合力，集结所有员工的力量，去做一件事。共同的价值观和使命感，是公司团队塑建中的定心石。

　　因而，在企业文化建设上，重视以人为本，以沟通和尊重为核心的家文化式员工管理模式的培养。在用人文化上，坚持以合适为宜的人才选用机制，坚持沟通为上，尊重每一个员工；而家文化的内核也促使员工对企业产生深刻的归宿感和认同感，从而使团队成员在工作中以企业为家、以事业为家，以主人翁的态度投入到工作中。

　　李世华是永吉强化厂的负责人，他刚刚从一家有名的企业来到永吉，他看中的就是这里的家文化，他认为，这里更符合他的理念，在这里工作更顺心。

　　几天的采访下来，虽然采访的只是三家企业的优秀青年的代表，但他们身上折射出的拼梦想的精神令人尊敬，他们既在踏踏实实行进，用双脚跋涉，更在坦坦荡荡向前，把努力把心中的梦想不断成为现实的同时也在不断成就南浔的未来。

　　（责任编辑：尹彦宏）