柳传志：联想未来将涉足农业 有长期不获利准备

　　

　　10月10日，重回西安参加母校西安电子科技大学校庆活动的柳传志(联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席)接受了记者采访。

　　记者:未来联想控股涉及的行业将有哪些?

　　柳传志：化工新材料、农业、服务业、金融行业等等，农业是我们非常重点的一个行业，它从源头开始起，到生产、到运输、到加工、到销售，各个阶段如果都能控制好，使得保证农产品高品质、安全。对农业来说，最利国利民，而且是我们有优势能做到。因为到现在确实作为一个中国人也是感到有不好意思的地方，食品安全问题，大家都很重视。做农业，你要有长期不要获利的准备，要有非常长期的投资。第二是你要有非常强的管理能力，比如像生产，如果从农民那购买，农民的管理是非常有难度的，我当年在宝鸡跟农民搞过社调，对农民的情况还是比较了解，如果不这样的话，你就要做农业工厂，你要做农业工厂的话，需要我们很强的文化基础，而且要把利益让农民得到丰厚，我们的利益取决于品牌，而不是要从生产获得，这个事情不是一般的企业耐得住寂寞，还有很强的管理底蕴。最主要的是，我们要有一个出色的领军人物，领军人物到了，这个就能做起来，现在出色的领军人物没到位，所以还不到宣布的时候。

　　记者:世界很多知名企业都面临接班人的问题，觉得什么样的人能扛起联想的大旗?

　　柳传志：第一是要高瞻远瞩，要有很高的追求，不能达到目标以后就停下来了，他个人的意志和品质就不必谈了。第二个要为人正直，心胸宽广，他要用好更多的人的话，要作为企业文化的表率，必须要正直，心胸开阔来说，对联想控股来说它下面有若干个子公司，必须要选拔更有能力的人，能够给他们更好的利益，能够让他们从精神到物质上充分享受到主人的感觉。第三是学习能力要强，都是自己在编写自己的发展产品，而不是照着国外的菜谱做菜，因此就要学会从书本中学习问题，学会从自己的实践中解决问题，学会从其他发展水平中学习问题，这些东西统统都体现了企业家本人的悟性，最起码要具备这三条，才能做接班人。

　　我们接班人的方式有点像巴菲特说的，他说他的遗嘱是公开的，不是说到最后他要去世的时候把遗嘱再拿出来，那个可能会给后面家里人的造成麻烦，家里人也许幸福也许不幸福，提前拿出来，让大家都知道，但是他三年一调整，我们这个做法就是实际上具体应该怎么做?将来我退休以后应该怎么安排，这个高层的人都清楚，但是也是说明，如果达不到是可以调整的，用这样的方式，将来我真的到退休的时候，肯定是一切都会很稳定，不会产生别的问题。

　　据《中国企业家》

　　（责任编辑：马常艳）