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刘革新:上市一波三折身家暴涨暴跌

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-10-15 07:38 来源: 华夏时报

  本报记者 杨卓卿 深圳报道

   人如其名,“革新”二字正是富豪刘革新的性格及人生写照。

   2010年6月3日,四川科伦药业股份有限公司登陆中小板,“输液大王”资本市场之旅扬帆起锚。上市当天,科伦药业报收86.94元,刘革新身家即达55.52亿元。在2010年11月底,科伦药业一度攀升至166元,刘革新的身家也随之暴涨。

   一向果敢且极富创新精神的刘革新丝毫没有让资本市场失望,上市之后的科伦药业依然鲜亮,但即便这样也难逃股价波动的命运,截至9月30日,科伦药业总市值为281亿元,刘革新本人凭此身价超过72亿元。

  “五当弟子”不惑创业

   刘革新,湖北人,1951年生。自小成长在有6个兄弟姐妹的家庭,父亲是高级工程师,母亲则从事教育事业。

   “在我幼年时,对我影响最大的是两位先辈,他们是孙中山和鲁迅。他们有一个共同点就是,都是学医出身,后来都成为中国社会进步的伟大推动者。”显然,刘革新充满着理想主义精神,希望也能同先辈一样“先知人而后知世,先救人而后济世”。

   1981年11月,重庆医科大学药理学硕士点开始招生,刘革新因此成为当时受教育程度最高的那部分人。“当我们可以自由选择职业的时候,我就毫不犹豫地选择了与健康产业有关的职业,当然,这也与我所学的专业有关。”刘革新说。

   时至1992年,刘革新已成为中美合资四川奇力制药公司总经理,到了1996年中国医药产业投资领域首次向民间资本开放的那个年份,刘革新便果断辞职,时年45岁。他来到四川新都,对一个胶囊厂进行药品生产质量管理规范(GMP)的改造,由此创办了四川科伦大药厂。

   其间,刘革新花了三年时间实现了合资企业的“软着陆”,用他自己的话说,是完成了对“多国部队”的现代企业的法人治理。当时的科伦已在成都市很有名望,甚至有一站公交车站以“科伦大药厂”命名。

   上世纪九十年代末期,刘革新嗅到一个极为重要的商机。“我发现很多医院急需100毫升儿童输液产品,于是调集所有力量全部投入到产品开发中,很快这个产品就出炉了,一上市就供不应求。创造了‘当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利’的‘五当’奇迹。我也被人称为‘五当弟子’。”刘革新事后回忆。

   直到现在,科伦药业最受业内称道的一点便是公司高效务实的作风及超强的管理能力,而这个基因似乎从刘革新给予科伦生命时便将其注入。

   1999年,公司进行了GMP异地扩建,彼时的科伦在投资数亿元扩建科伦大药厂的同时还曾在3个月内一气兼并了省内外3家输液生产企业。新基地占地130亩,是全国规模最大的大输液生产基地,单厂年产量就达到了亿瓶,急速增长的科伦远远地将竞争者甩在后面。

   一直到2002年,科伦改制成为有限公司,2003年又改制成为股份有限公司,彻底理清了公司机制和组织结构问题,科伦也开始又一轮的快速发展,很快成为中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一。

  医药行业任正非

   科伦药业从无到有,并成为行业内首屈一指的企业,十几年内,刘革新可谓呕心沥血。但上市之路对于科伦药业来讲并非一帆风顺,2005年及2006年科伦两次启动上市均未成功,直到2010年才如愿。

   “科伦用了10年时间在全国范围推动密闭式输液对传统产品的替代,保证了用药安全,增进了民众的福祉。”刘革新说,这是他的最大成就。

   刘革新本人的属相是兔,在业内却以强势和血性著称,甚至被冠以“医药行业任正非”的名号,而华为总裁任正非亦是刘革新最佩服的人。

   刘革新个性鲜明,脾气火爆且极其自信。“过去火气很大,现在也很大,但没有原来大,心态渐趋平和。另外,成功如期而至,原来设想要用20年的时间取得的成就现在已经唾手可及。”刘曾坦言,最让自己头疼的缺点便是急躁。

   让人意外的是,创立科伦这样超强管理体系的企业家日常基本不看管理类的杂志,对于报纸也只是粗粗阅览标题。“我认为基本的管理经验就像公式一样,就那么几条,不用去看太多管理类的书籍。我做这个判断是我读书很多,有价值的我基本读完,现在的就不用再读了,现在很多四处游说的所谓专家和大师,我几乎可以断定,他们从来没有真正做过企业。”

   刘革新说,自己是科伦最大的业务员。“我在科伦药业路演中见到刘总,他精神状态极好,对台下问题侃侃而谈,科伦内部员工以他为精神标杆。”一位业内分析师说。

  Q&A

  Q=《华夏理财》

  A=湘财证券医药行业分析师 陈国栋

   Q:科伦药业最受业内认可的是什么?

   A:科伦药业的管理能力及成本控制力很强,独家品种可立式软袋则是公司近几年快速成长的重要因素。随着科伦在大输液行业份额提高,在输液销量稳定的情况下提高利润水平就有赖于输液包材的升级。玻璃瓶、塑料瓶输液价格战愈演愈烈,而新型输液产品能有效规避价格竞争。未来PP软袋、液固双室袋等新产品上市,有望成为下一个“可立袋”。此外,输液产品布局全国,发展非输液业务,构筑下一个增长点;借鉴大输液成功模式,进军抗生素原料药领域等也值得关注。

   Q:科伦药业上半年实现营业收入23.11亿元,同比增长29.43%,实现归属母公司净利润4.10亿元,同比增长57.70%。在这个情况下,公司的投资价值如何判断?

   A:科伦药业在基础大输液领域的优势逐步扩大,今后高毛利输液和非输液业务比重增加。我们预测公司2011年-2013年每股收益分别为1.99元、2.46元、3.21元。未来输液产品创新和非输液业务拓展将是公司后续增长的关键,PP软袋、液固双室袋等新产品上市将成为公司股价的催化剂。

  上榜理由

   已是花甲之年的刘革新依然活跃在资本市场上,他仅用了十几年的时间便将业内首屈一指的科伦药业缔造出来,也便有了“中国输液大王”的名号。从四川省政协委员,到全国政协委员,从关注就业难,到钻研金融危机,再到实践医疗制度改革,他代民立言,建言献策。而作为科伦药业的实际控制人,截至2011年9月30日,刘革新以其持有12387.46万股坐拥72.47亿财富。

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