山特维克收购“山宝”

　　王洁

　　全球工程机械巨头山特维克在华第一次重大收购，落子上海建设路桥机械设备公司（下称“上海建设路桥”）“山宝”品牌。

　　10月20日，上述两家企业对外正式宣布收购完成，山特维克协议收购上海建设路桥80%的股份，以及知名品牌“山宝”的所有权。欲在未来5年内打造其为“世界中端破碎筛分设备市场上最大的生产厂商”。

　　自2012年1月1日起，上海建设路桥将成为山特维克新业务领域，即山特维克工程机械的一部分。此项收购金额尚未透露，但据称是瑞典企业在中国进行的最大收购之一。

　　“山特维克对这项并购非常谨慎，仅沟通过程就花了4年半的时间。”山特维克工程机械全球总裁Thomas Schulz向本报记者表示，“此次收购‘山宝’，与我们追求持续的利润性增长，以及希望成为中国乃至全球市场破碎筛分解决方案领先供应商的目标相一致。”

　　优势市场地位、现代化制造设备、有竞争力且低成本的产品、以及发达的分销网络，成为“山宝”对山特维克的重要吸引力。

　　上海建设路桥作为中国矿山和工程机械行业领先的破碎筛分设备（包括备件和服务）设计制造的龙头企业之一，在上海拥有两家生产基地，并在中国多数省份以及部分海外国家拥有销售和服务分销网络。“山宝”也是中国第一个通过欧盟认证的本土破碎机品牌，每年出口2000万美元产品。

　　20日当天，山宝首席执行官张勇告诉本报记者：“2010年‘山宝’销售额为10亿瑞典克朗，在中国市场份额居同行之首。收购完成后，山特维克与‘山宝’将实施双品牌战略，拥有双销售渠道，‘山宝’仍将作为独立的经济实体运营。”

　　这10亿瑞典克朗中，其中85%来自于矿山和工程机械领域的破碎筛分设备销售。

　　在张勇看来，双方“联姻”，一方面山特维克会把自身的品牌建设经验相授，对于山宝的运营团队构建、研发内容等，不直接指导，但给予迅速反馈；另一方面，“山宝”会把本国企业特有的“蚂蚁啃骨头”精神，与山特维克作为外资所有的“团队精神、公平竞争、开阔视野”等价值观相融合。

　　对于山特维克而言，这次收购则将促使其通过捷径，获得中国及海外市场新的及大型的细分客户，并剑指中国及国际市场领先破碎筛分设备供应商。

　　事实上，“山宝”处于一个盈利不高但利润乐观的阶段，因此，该项收购在期初，会对山特维克矿山和工程机械的利润率和回报带来轻微的稀释作用。

　　Thomas Schulz向本报记者解释道：“收购完成后，山特维克的破碎筛分产品领域将会扩大到中端市场，使山特维克在这个快速发展的行业成为更强有力的供应商。同时，山特维克品牌自身则将专注于高端破碎筛分设备市场。”

　　据清科近期一份研究报告显示，2011年三季度中国并购市场完成的294起并购案例中，机械制造仅次于能源及矿产行业，共完成30起并购案例，占比10.2%。该报告认为，机械业的并购活跃源于我国工程机械企业数量多、规模小的历史遗留问题。

　　值得注意的是工程机械行业并购潮流的双向性。在外资巨头布局中国的同时，中国的工程机械领跑者，也开始把收购目标瞄向海外。在中联重科收购意大利CIFA、三一重工布局印美德巴、柳工布局印度并购波兰HSW之外，其它如徐工、厦工、山推等企业，也都有各自的海外布局规划。