万达的步伐

　　➡布局西区 计划在郑建设五个万达广场➡不惧调控 看好商业地产未来发展机遇➡奋勇前行 明年就有望进入世界500强

　　喜欢玩玩逆向思维，更擅长构造一个城市新的商业中心，大连万达集团在郑州的第一个商业地产项目依旧走了这条路。进军商业气氛欠佳的郑州西区，万达从一开始就背负了众多好奇与观望，如今真的要开业了。

　　从奠基到开业，大连万达集团董事长王健林两度亲临郑州，郑州乃至河南省究竟承载了他多少梦想？昨天，王健林接受了东方今报记者专访。□东方今报记者 李莉

　　●要在郑州建5个万达广场

　　当年大连万达集团对外宣布，郑州首个项目落户“大西郊”，业内哗然。对此，王健林表示，他看好郑州西区，中原万达广场的开业就是郑州商业向西转移的开始。郑州中原万达广场是万达集团在河南省开业的第二个项目，也是在郑州市开业的第一个项目。以前有人认为郑州西区乃至二环外不适合做商业，但是王健林自信地说，郑州中原万达广场的开业会对这种局面有一些改变，这个项目的开业意味着郑州商业中心向西转移开始了。

　　“这种商业格局的改变我可以做一个肯定，除了这个项目之外我们还会考虑在周边做一些其他项目”。为了证明自己对郑州西区商业的肯定，王健林透露了其下一步还要在西区投资其他项目。

　　在他看来，河南是中国第一人口大省，郑州常住人口超过1000万，是全国少数的特大城市之一；河南处于中国的枢纽地位，郑州是全国的交通枢纽，主要的铁路线都在这里交会，所以这个省和这个市无论从战略地位、经济地位还是商贸地位都是十分重要的。如果从长远来看，郑州市区的万达广场现在已经有两个，接下来会完成5个万达广场的布局。

　　●调控对商业地产是福音

　　这两年国家一直对房地产进行宏观调控，最近有关房地产拐点一直是业内议论的热点。作为地产大腕，王健林认为，这两年宏观调控对房地产市场有比较大的打压，但真正的拐点还没有到来，整个房地产的形势可能到明年一季度会更加严峻。

　　在这种形势下，相当一部分企业转型做商业地产，所以接下来10年应该是商业地产发展比较好的时期。原因是，目前我国已经把扩大消费作为经济增长的第一动力，又提出了扩内需促消费，这就意味着消费型的产业有着巨大空间，这也意味着商业地产的发展空间是巨大的。

　　作为商业地产的领头羊，王健林有自己的秘诀。他说，商业地产能不能做好，不在于资金而在于人才，最重要的在于它的文化或者在于心态和企业定位，很多房地产企业转到商业是因为住宅不好卖了，所以想卖商铺，想着赚商业地产的快钱，如果只是这种心态那一定会失败。

　　●“万达速度”源于积淀

　　记者注意到，此次开业的中原万达广场可谓速度超快，从奠基到满场开业仅用了一年零三个月，这在业内是难以想象的。对此，王健林承认，这就是万达速度。

　　他坦言，这个速度不是一朝一夕的工夫，必须是长久的工夫。因为商业地产有巨大的资金沉淀在里面，一个项目一年的财务费用就要一个亿，每年开业以后的租金一个多亿。假如所有项目都拉长一年可能利润会减少一大半。

　　另外多年来，他们已经形成了成熟的多环节运作，从设计规划到施工建造甚至招商等都已经储备了成熟经验。而为了保证万达速度，他们很重视企业信息化建设，有自己的信息化研发团队，不断研发适合自己的软件来保证速度。

　　同时，王健林也透露万达的国际化步伐已经开始走了，在境外要走的模式就是并购，商业地产现在已经申报上市了，一旦获得批准，融资能力和并购能力就会显现出来。按照正常计划明年万达可能进入世界500强，而只有走到这一天的时候在国际上才有话语权，最终才能在世界上占有一席之地，所以万达下一步的目标就是走国际道路。

　　而对于当前红火的网购消费升级，王健林从不担心自己的商业地产项目因此会受到冲击。

　　他认为，网购是发展比较快的，但还是不能代替市场。网购虽然每年增长很快，但终端还是在持续发展，网购所占的市场比例相对市场永远是小的。

　　同时，我国正在向体验式消费阶段转移。如今的消费从简单地满足生活需求向舒适、体验转移，比如说过去不可以想象很多人去看电影、K歌、健身、外出吃饭，现在这些都成为非常普遍的事情，这些东西是网购无法代替的。网络购物发展再快，那也仅仅是购物模式当中的其中一部分，也许有一天通过网购的人数会达到50%，但是在总的消费中它永远不会成为主流。今后的发展方式肯定会越来越趋向于体验式消费，这也是他为什么拼命发展万达广场的原因。

　　采访中，记者注意到，王健林所提及的一切关于万达，以及自己多元化经营，都是为了商业地产，可以看出这是一个纯粹的人，一个在一个领域纯粹向前跑的人。