昆明破解中层干部交流难题 促进队伍建设 保证经济建设

　　中层干部交流轮岗，既是干部队伍建设的一项重点工作，也是一个比较突出的难点问题。把中层干部跨部门交流作为解决这一难题的突破口，也作为加大干部队伍建设力度的切入点，这是昆明市干部人事制度改革的进一步深化和创新实践。

　　通过跨部门竞争上岗，冲破选人用人的“小圈子”，大力倡导了民主、公开、竞争、择优的用人取向。跨部门竞争上岗，为后备干部提供了多岗位、全方位锻炼的机会，有利于他们在实践中积累工作经验，熟悉多方面知识，增强能力素质，更快地促进干部成长，同时也为组织上发现人才、培养人才、使用人才，更好地选贤任能创造了条件。由以前的“关门选将”，转变为“比武选将”，这种方法进一步盘活了干部的资源，又有利于在更大范围内统筹调配科级干部，较好地解决了部分单位科级干部力量缺乏的问题，达到了人才资源的最佳配置。

　　通过跨部门竞争上岗，为干部展才干提供舞台，促进了后备干部队伍建设。长期待在某一岗位上，容易令人产生惰性，思想变得僵化保守、因循守旧，不利于干部的工作创新，不利于干部的成长。开展跨部门竞岗后，不仅畅通了科级干部横向交流的渠道，盘活现有的干部资源，同时也为广大科级干部提供了拓宽视野、丰富阅历的新平台；提供了激发潜能、提升素质的新机遇。开展科级干部跨部门竞岗上岗，使得科级干部的轮岗交流由原来的各部门的“体内循环”变成了“体外循环”，拓宽了科级干部选拔任用的渠道，为科级干部的锻炼成长提供了更广阔的舞台。

　　通过跨部门竞争上岗，变“要我干”为“我要干”，优化了干部队伍结构。让每一位机关干部都产生强烈的危机意识、责任意识和进取意识，使他们自觉以责无旁贷的紧迫感对待本职工作，以自我加压的精神挖掘工作潜力，从而形成高效务实、敬业奉献的新风貌。这一做法既从客观上迫使交流干部改变以往的思维模式和习惯做法，以更好的方法去解决新问题；也从主观上要求交流干部解放思想，增强创新意识，自觉提高适应新环境新岗位的应变能力。

　　竞争性地公开选拔领导干部，能有效拓宽选人用人视野，提高干部选用的公信度，为昆明跨越式发展储备一批想干事、敢干事、会干事、干得成事的优秀人才。同时，破解了中层干部交流的难题，为中层干部队伍输入了新鲜血液，能调动广大干部的工作积极性，激活并整合干部队伍资源。