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对话沙钢集团董事局主席沈文荣企业如果不能做强做精 就暂时不要做大杨瑞法

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-11-07 02:25 来源: 21世纪经济报道

  

对话沙钢集团董事局主席沈文荣企业如果不能做强做精就暂时不要做大杨瑞法
沈文荣

  本报记者杨瑞法张家港报道

  灿烂的阳光洒满气势恢宏的厂区,从19层楼高的沙钢集团办公大楼向窗外眺望,不远处,从高炉烟囱中飞出的缕缕白烟很快袅袅散去。

  这就是36年前那个靠45万元自筹资金创办起来的作坊式轧钢小厂,如今已发展成为总资产超过1700亿元,钢产量位居中国第六、世界第九的全国最大的民营钢铁企业。早在2003年,沙钢的人均钢产量、人均利润和全员劳动生产率就已分别位居行业第2、第4和第2位。沙钢已连续三年跻身世界500强,其董事局主席沈文荣则是我国民营企业家中屈指可数的中共十六大、十七大代表。

  近几年,沙钢一直在追踪世界钢铁业先进技术。10月中旬,记者在沙钢采访时看到,巍峨的5800立方米高炉铁水奔腾,据5800高炉第一副厂长邱晖介绍,这是目前世界上最大的高炉,它2008年筹建,2010年10月投产,目前平均日产量已达到14000吨左右,年产量接近500万吨,整个高炉仅170个员工 。而据报道,首钢旗下京唐公司的两座5500高炉,自2009年5月和2010年6月投产以来,却质量不稳,持续处于亏损状态。

  人们将沙钢的快速发展归因于其民营企业体制,但沈文荣在本次专访中却反复向记者强调,他们的5800高炉获得了首钢、宝钢、武钢的帮助。“我们派人到首钢和宝钢学习过,他们也来人指导过。”而“内学宝钢,外学浦项”,已经列入沙钢的“十二五”发展规划。原因很简单,“未来5年10年,沙钢要向世界最优秀的钢铁企业学习,缩短与世界优秀企业的差距。要找准定位和看到差距。”沈文荣说。

  今年66岁的沈文荣目前仍担任沙钢集团董事局主席,为使企业能够长期稳定发展,这两年,他已先后辞去了沙钢集团党委书记和总裁职务。虽然他的大儿子在公司任职,但是他并不赞成传统式的家族式企业传承方式,也不认同国外公司空降职业管理人的做法。“只有那些在厂子里面磨练了10年、20年的优秀人才,才有可能领导这家公司。”他说。

  内功与环境

  中国钢铁产业现状最大问题就是缺乏公平竞争的环境。而公司无论是走出海外,还是国内并购,关键一点是要有绝对的控制力,光有钱是没用的

  《21世纪》:今年上半年,包括宝钢在内的中国钢铁企业均效益下滑,形势严峻,原因何在?

  沈文荣:中国今年生产钢铁7亿吨,能用掉6亿、6.5亿吨,能说形势不好?就是用掉5亿吨钢,也不能说形势不好。

  问题是现在缺乏公平竞争的环境。为什么假冒伪劣的、质量差的产品能大量进入市场?为什么还有那么多优秀的房地产公司用他们的产品?虽然因假冒伪劣产品而造成楼房倒塌的事几十年一遇,但问题掩盖在那里。建大桥、大楼,他们不会全部用质量差的产品,而是用三分之一、五分之一,但遇到地震这样的情况,用好的钢材,6级7级地震大楼不倒,用伪劣产品大楼就倒掉了。

  板材市场的情况也是如此,现在板材的库存比建材的库存还要大。铁矿石市场也有个国家引导、政策是否到位的问题,铁矿石市场无序竞争、价格居高不下的状况,是多年积累起来的。

  《21世纪》:沙钢会不会去国外办钢厂?

  沈文荣:办钢厂,中国最好,中国的市场最大。即使你在国外办了钢厂,市场也在中国。反复对比,我们感到同样办厂,这里成功的概率是90%,它那里只有10%。

  不要以为有钱就可以到处办厂。你要办厂,就要控制那个企业,到国外办厂,你有多大控制力?那里员工怎么组织?谁来管理?语言怎么沟通?有一系列的问题。

  例如到巴西去办厂,那里既不讲中文,也不讲英语,它是西班牙语,我沙钢总共可能只有1个2个人会这种语言。此外,巴西有原料,但缺煤;澳大利亚有铁矿,有煤,但缺市场。印度也不如中国,它有文化、宗教和地方部落的影响等问题。很多企业到印度去办厂,就是办不成功,你要弄一块土地,3年5年也批不下来。

  《21世纪》:这两年,你们收购了几个中小型钢铁企业,并已借壳上市,下一步是否还有新的收购计划?

  沈文荣:关键是要有合适的目标,能够优势互补,提高沙钢的核心竞争力,不是收购的企业越多,销售收入越大就越强。现在中国的一些收购、兼并、重组,企业做得越大,核心竞争力越小。

  钢铁主业收购兼并,我要直接控制,由我来管理;其他行业,如新兴产业,我只参股,不控制。

  不要以为自己什么都行,千万不要认为太阳能、风能等新兴产业很好就去搞。你凭什么去搞?你人才在哪里?我们这个团队,包括我,都是做钢铁的,突然去做计算机、电器,能做到最好吗?不可能。还是老老实实,把现在的事情做得更好一点。不要认为有一点小钞票,就能打天下了。不要受外面的诱惑,要坚定不移地搞好钢铁,专心致志做好主业。

  做大与做强

  企业如果不能做强做精,你暂时不要做大。企业发展不能光讲产量,还应该转型、升级,改变经济增长方式

  《21世纪》:沙钢已进入世界500强,你怎么看待这个成绩?你个人在胡润和福布斯的百富榜中都名列前茅,你如何看待财富?

  沈文荣:世界500强其实是世界500大,不是500强。做大的目的是什么?是做强、做精,如果不能做强做精,你暂时不要做大。企业发展不能光讲产量,还应该转型、升级,改变经济增长方式,中国的钢铁产量再翻一番,可能吗?

  百万富翁、千万富翁、亿万富翁,其实两手空空。你办了个工厂呀,买来的设备呀,那些千万富翁、亿万富翁家里有多少钱?他们还要银行贷款,有负债,要还本,要付息,他有100亿元资产也是投资。把企业搞好了,这些资产才值这么多钱,如果企业搞不好,随时随地都有变成负资产的危险。

  《21世纪》:沙钢有没有推行股权激励机制的计划?

  沈文荣:股权激励我们一直在做,并且要继续做。对优秀人才我们有各种激励机制,有些人有期权,有些人有期股,有些人是给年薪制。不仅仅激励高层,技术骨干、中层干部,包括未来优秀的技术、业务尖子,都要给他们股权激励,要让更多的人富起来。同时要考虑他对企业的贡献,要与他的经营业绩挂钩。

  条条大道通罗马,你要让他们都有通道。有些人靠勤奋致富,也能过上好日子;有些人靠动脑筋,创新、创意致富;有些人资本已经积累多了,可以投资。要创造各种机会给他们,资本拥有者应该是创造财富的人。

  我们有两句话:股权结构社会化,核算最小化。

  根据我们5年、6年、7年、8年工资倍增计划,普通职工收入要不断提高,超过社会平均指标。但企业效益也要提高,经济总量要增加,公司发展了,核心竞争力提高了,收入才能倍增。现在我们的效率只有国外同行的三分之一。

  接班与传承

  我们是股份制公司,我们选拔人才不可能采用家族型企业的体制,这一条路肯定不走。总裁、总经理更多要从公司内部产生

  《21世纪》: 你的大儿子沈彬现在担任沙钢集团副总裁,他以后会接班吗?

  沈文荣:我们现在总裁、总经理都有人了。我们是股份制公司,我们选拔人才不可能采用家族型企业的体制,这一条路肯定不走。像我们这么大规模的企业,也不可能搞家族企业,现在子女就这么多,怎么可能搞家族制企业?不可能的。

  《21世纪》:沙钢的总裁、总经理要由职业经理人来担任?

  沈文荣:为什么不行?我们公司有这么多员工,就要在公司内部产生。

  我们这么大的钢铁企业,外面的职业经理人到我这里来做不一定行,他要用3年、5年时间,对沙钢、对集团的所有情况了解清楚,才能领导这个企业。没有10年、20年的磨炼,谁都胜任不了我们公司的总裁、总经理。

  《21世纪》:目前民营企业的发展还受到哪些因素制约?你有什么建议?

  沈文荣:在中国这样一个经济快速发展的国家,民营企业的经济总量已经达到50%-60%,对就业贡献的比重已经超过60%-70%,怎么就不能从民营企业中间选拔一些精英参与政府管理呢?他们到政府部门,例如发改委、国土资源部,工作5年、10年后,还可以回企业嘛。虽然他们的收入可能会减少,但这是一种对国家的责任。

  现在从央企中选拔的部级、副部级干部很多,有哪一个从民营企业选拔的?连美国都从民营企业中选拔精英分子到政府机关任职,原美国高盛集团董事长鲍尔森到美国政府担任财政部长,他也不是为了去赚钞票的。

  从优秀的民营企业中选拔各级干部,才能真正增加我们民营企业的发言权。我已经66岁了,不是我要去做什么官,我曾经做过政府的官,张家港市的政协主席、市委副书记,但这是10年之前的事了。

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