“三驾马车”拉跑转型升级

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　　去年，宁波君禾泵业有限公司实现销售额5.3亿元，同比增长60%。“能在‘后金融危机时代’收获这份成绩，转型升级功不可没。”近日，公司总经理张君波说，“而延伸产业链、丰富产品结构和紧抓员工素质提升，则是拉跑企业转型升级的‘三驾马车’。”

　　逆势扩张、延伸产业链是“君禾泵业”转型升级“排头兵”

　　金融危机发生后，以外贸销售为主、靠制造水泵外壳配件起家的“君禾泵业”，国际市场销售受到一定冲击。但就在困难时刻，公司管理层决定逆势扩张，通过延伸产业链来拓宽销售渠道。经过周详的市场调研，公司最终投资数千万元，选址安徽芜湖开建电线、电缆配套基地。

　　2009年10月，芜湖基地一期工程全面投产，二期工程随即启动。到去年下半年，芜湖君禾电线电缆有限公司已成功向市场推出自主品牌的电线电缆品牌，吸引多家国内客户下单订购。

　　在成功拓展国内市场的同时，“芜湖君禾”又不惜成本，先后在德、法、意、俄等近十个国家和地区注册商标，质优价廉的产品很快占据了匈牙利、意大利等国家和地区的电线电缆市场。

　　“‘第一驾马车’为企业寻找到了新的经济增长点。”张君波说，“科技强企、丰富产品结构，则是助推企业转型升级的‘第二驾马车’。”

　　早在2007年，“君禾泵业”就开始细分市场，不断推出不同价格区间、不同客户市场的产品。当年，一款针对国外高端家庭用户的花园水泵系列，不仅下线后立即取得了良好的销售成绩，还让企业在随即到来的金融危机中，牢牢把握了中高端产品市场。

　　“近年来，公司工程技术中心每年研发十余种新型水泵，专利总拥有量已达60项，还有1项发明专利正在申报中。”董事长张阿华说，“科技是我们强企的根本，只有不断丰富产品结构，才能‘招招鲜，吃遍天’。”

　　目前，“君禾泵业”已从单一生产制造家用潜水泵发展成为能够制造花园水泵、深井水泵、喷泉水泵、游泳池水泵等多种产品并掌握其核心零件研发技术的“全能选手”。

　　“今年，我们将进一步提高企业的研发实力，加快筹建君禾研发大楼的进度。”张君波说，研发大楼的软硬件标准将达到国家级实验室水平。

　　张君波认为，正是有了时刻关注、激励员工潜能的“第三驾马车”，才让“君禾泵业”转型升级根植人心，占据了“后危机时代”的发展先机。

　　宁波千普机电液公司员工低流失率现象剖析

　　正月初三，老家在甘肃的宁波千普金工车间员工王顺顺就开始排队购买返回宁波的火车票了，和王顺顺一样，绝大多数外地员工在正月初八都按时到岗上班。

　　春节过后，当许多企业因为“用工荒，招工难”而发愁时，宁波鄞州区工商联副主席企业、宁波千普机电液公司的到岗率却是相当高。据公司人事科统计，截止到2月28日，支公司华液离职4人，流失率不到2%，千普机械离职15人，流失率为8%。在眼下企业普遍“用工荒”的背景下，千普公司还能保持如此高的到岗率，确实令人眼前一亮。.

　　用“待遇”引人留人

　　从正月初八开工至今，到公司人事科应聘的人就络绎不绝，短短半个月就有30多人办理了录用手续，其中有一半是公司老员工介绍过来的。行政部的金召召前不久接连介绍了几个人来公司应聘，他说：“公司工资高，福利待遇好，每年都会主动加工资，年终奖过年前都能如数拿到手，很多熟人都托我找工作，我把他们介绍进来很放心，也觉得很有面子。”

　　“公司不仅工资高、福利好，还提供免费午餐，进厂后我都胖了近30斤，我对这里的一切都很满意，就想一直做下去。”华液车间员工严菊秀如是说。

　　薪资福利待遇好，是吸引员工、留住员工的一大关键。去年千普公司的年人均工资性支出超过5万元。今年的工资福利新政也已陆续出台，从3月份开始，全体员工工资将普涨一级，重要岗位及优秀员工在此基础上将连涨数级，老员工工龄工资从原来的每月150元上限提高到300元，继续实行产值奖激励政策等等。

　　用“前途”引人留人

　　“公司历来重才、爱才，作为有梦想的年轻人来说，这里就是成就我梦想的舞台，我必定珍惜公司给予我的每一个机会，努力工作实现自己的人生价值。”千普工艺科科长刘博发自肺腑地感慨道。

　　近几年企业的人才结构不断得到优化，管理层年龄结构向年轻化方向发展，企业中层及以上管理人员中，35周岁以下的占40%，并有不断扩大的趋势。车间一线管理人员结构也在不断优化，更加注重知识型与技能型兼具的复合型人才的挖掘，这为综合素质好的青年员工提供了更多的机会和更广阔的平台，他们的智慧和才能得到了更多的认同和尊重，当然也赢得了更多更大的回报。

　　“以人为本、人尽其才”是企业的用人观，在用人、育人、留人工作上努力做好文章，使得每一位员工都能人尽其才、人尽其事。日趋完善的用人机制，也使得更多的员工愿意加盟到企业，愿意在企业落脚生根。

　　今年2月份，宁波千普机电液公司实现订单总额近1000万元，创历史同期新高。