“杨家将”与他们的朋友

　　张京科

　　尽管大本营在中国，但要让联想集团全球管理层凑在一起不容易。大概觉得创始人柳传志已辞去董事局主席，“杨家将”们昨日集体亮相了。这是他们多年来在北京的集体“首秀”。

　　这是一支七男一女的八人决策团队。将军自然是董事局主席兼CEO杨元庆。他的亮相倒没有多少激昂，相反隐而不发。人们感到联想集团这个最大自然人股东已有一种内在控制力。

　　柳传志几天前的评价透露了杨元庆的变化。他说，经过几年磕磕碰碰，杨元庆已成行业里特别出色的CEO，能站在董事长高度进行沟通，能成熟处理各种复杂的人际关系。

　　做了主人后的杨元庆，需要制度的约束与保障，一直躲在幕后的联想集团“财爷”、高级副总裁兼CFO黄伟明扮演着这一角色。在亲身经历连续8季高速增长后，他掌握着联想集团42亿美元现金与等价物。目前，他正考虑着如何平衡投资和过度投资的界限。

　　这支队伍中的一个，前几天柳传志谈及时一度语带哽咽，联想集团高级副总裁、移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军一直是他的爱将。柳传志为他动容，大概传达出他对联想移动互联网业务的成长期待。

　　刘军被视为联想集团下任CEO最具竞争力的人选。他肩负的正是联想转型的重担。未来几年，他的执行力将成为联想集团转型的发动机。

　　另外两位高级副总裁即成熟市场总裁Milko van Duijl、全球产品集团总裁Peter D. Hortensius，杨元庆要求他们既防守又进攻。Milko van Duijl要保证集团在北美等地取得“可持续、有盈利的增长”，Peter D. Hortensius要在全球提高台式机与笔记本的份额。

　　以贸工技发家的联想集团曾被视为技术的矮子，它正改变形象。在连续几季获得研发投资后，CTO贺志强正协调全球研发人员，夯实联想集团长期增长的根基。用他的话说，让更多的研发创新和过去平板电脑和智能手机的创新一样得到认可。

　　乔健是这支队伍中唯一女高管。她主管人力资源事业部，她的最大挑战是，如何储备、培养全球人才，为全球业务拓展提供智力支持，同时持续引入更多优秀的全球人才。

　　八人中，眼下已经遇到真正麻烦的是主管全球供应链的Gerry Smith。由于泰国洪水导致硬盘供应链出现危机，联想集团正在紧急制定策略应对，要知道它50%的硬盘来自泰国。

　　八人主力决策背后，还有两张熟悉的面孔，他们透露着联想集团日益开放的心胸。杨元庆给足了新任董事出井伸之、公司顾问兰奇面子，让他们与决策层一同亮相。

　　西欧和日本曾是联想传统弱势区域，在收购NEC电脑、德国Medion之后，联想面临整合难题。出井伸之担任联想集团非执行董事及顾问后，杨元庆希望他能帮联想开拓日本业务，协助完成整合。

　　意大利人兰奇此前曾是宏碁总裁兼CEO。这是他近一年半来第一次现身中国媒体面前。以往他总是板着脸色，如今轻松活泼。

　　谈及联想集团如何在成熟市场扩大份额，兰奇对《第一财经日报》说，联想集团想要在西欧有作为，需解决两个问题：一是如何进攻成熟市场的消费业务。他说，年底将全部完成对Medion的整合，届时联想西欧地位将大大提升；二是如何提升品牌影响力。他透露，联想集团已从人和钱两方面给予支持。几天前柳传志许诺，联想品牌推广费用，未来将仅次于对移动互联网业务的投入，超过10亿美元。

　　“联想集团在全球化方面会有很多机会，而我在PC领域过去的经验能够很好地贡献给联想。”兰奇对本报说。