适应新媒体的发展需求

　　这些年，互联网技术迅猛发展，新技术催生了许多新媒体的门类，如户外电视、手机电视等等。新媒体的冲击已经显而易见，而且这种此消彼长的形势越来越紧迫，运用新技术发展新媒体，自觉变更新媒体，也是维护文化安全、占领文化制高点的战略性选择，只有站在这种高度看待发展问题，才能与时俱进。北广传媒集团努力适应新的形势，谋求新的发展，取得了社会效应和经济效益的双丰收。我们总结了6点做法供大家参考：

　　一是解决新媒体生存的合法性问题。北京发展新媒体始于2003年，在公交车、地铁车厢里安装移动卫星电视。刚开始的时候，这是新生事物，难免有反对的声音。后来我们一直致力于新媒体的推广，如今北京市已经将户外电视作为重要的信息发布平台。

　　二是解决新媒体的影响力和市场价格问题。目前，我们已在公交车上安装了上万台电视终端，街道和商业中心达20万台，自主研发手机和163新媒体终端一共达到30万个。为了解决信号覆盖的问题，我们还在城市与郊区的过渡地段建立了信号站和发射站，通过构建完整的媒体覆盖网，形成强大的传播力量。有了这个网络做支撑，在市场定价方面也就有了主导权。

　　三是解决媒体的经营问题。我们的媒体单位普遍存在一个问题，那就是缺乏经营人才。经营是我们的短板，因此寻找合作伙伴非常重要。我们采取社会公开招标的方式，选择了资本雄厚、有媒体经营经验的专业公司作为合作伙伴。专业的合作伙伴给集团新媒体的发展注入了强劲的经营活力，可以说在技术研发和市场经营两个方面形成了优势互补。

　　四是积极跟踪和运用新技术，解决发展问题。比如，移动多媒体广播技术的运用，可以让智能手机变为终端电视机，实时收看电视节目。

　　五是创新机制和体制。我们尝试用公司化的运作方式，采取股份制搭建新媒体公司的内部结构，还严格按照公司法，赋予了股东会、董事会的经营权和决策权，聘请了专业的职业经理人，负责日常的经营。

　　六是立足资源的整合与分享，解决新媒体的经营成本问题。北广传媒集团成立后，加大了资源整合力度，有效地解决了新媒体内容的成本问题，扩大了传统电视屏幕的社会影响力和信息覆盖面，提升了市场占有率。