上市公司与大股东在转嫁压力？

　　王如晨

　　国美放飞永乐、大中两品牌，表面看去像是张大中主阵后的多品牌战略布局。

　　但笔者认为，这不过是国美电器上市公司及大股东一次转嫁资金压力的行动。

　　固然，多品牌战略能最大限度释放国美电器分公司的经营活力，毕竟，跨省、市布局永乐与大中双品牌，可形成合力，围剿苏宁电器与三四线城市的渠道“地头蛇”，短期能推动国美电器的门店规模再上一个新台阶。

　　但问题多多。抛开国美、永乐、大中之间品牌内耗不算，之前一直分别龟缩在上海、北京的永乐、大中，跑到外地去，到底有多少品牌影响力？它们比直接用“国美电器”品牌更好么？

　　我的答案是否定的。当然，你可以说，国美电器由于经历曲折内斗，品牌影响力有所弱化，但它毕竟已是一个体量颇大的品牌，不会因为内斗而一蹶不振。事实上，过去一年，国美电器成长依然迅猛。

　　如果判断不错，国美电器此举，更像是上市公司与大股东摆脱经营压力的一次行动。也就是说，下放双品牌开店权给地方分公司，等于将开店形成的资金压力转嫁给后者。

　　国美电器正面临着转型。一是朝线上迁移，再造一个电商国美；二是丰富公司的经营业态，同时进一步覆盖三四级市场。这背后伴随着大规模基础设施的建设，它们都急需资金支持。

　　让分公司竞相开店，辅以业绩考核，可能尽快完成第二个转型目标。事实上，昨日公布的信息显示，永乐、大中将着力进军三、四级市场。过去它们只分别集中在上海、北京及有限的周边区域，而国美则侧重全国布局。

　　如不出所料，这可能是国美、永乐、大中三大品牌的一次重新区隔。

　　借此，国美可以达到双重目的：一、对抗苏宁电器庞大的开店计划；二、优化品牌经营策略，调整国美电器品牌的布局。

　　前不久，苏宁宣布，未来10年，门店数量将拓展到3500家，并全力冲刺三四级市场。2011年，苏宁大约将开设370家门店，国美电器的目标是400家左右。上半年，苏宁新增140家，国美新增131家。