易居董事局主席周忻：能否抄底成功关键在是否找到模式

　　阴雪

　　“此时不变更待何时？”昨日，刚刚完成了对21世纪中国不动产（下称“21世纪不动产”）战略性投资的易居（中国）控股有限公司（下称“易居”）董事局主席周忻如此表示。

　　此前一天，易居宣布已与21世纪不动产及其创始人签订非约束性投资条款书。根据相关条款，交易完成后，易居将以37.3%的持股比例成为21世纪不动产的第一大股东。

　　在这项投资达成之时，正是房地产业宏观调控持续发力，包括二手房中介在内的整个房地产行业最为低迷的时期。

　　与此同时，二手房交易的地量成交直接导致了中介行业关店潮的不断蔓延，21世纪不动产身在其中也难逃关店的厄运。第三季度财务报告显示，报告期内净亏损达到9290万元，直营店数量较上一季度减少了103家，减幅达17%。

　　“尽管21世纪不动产目前的运营亏损可能会对易居的财报带来短期负面影响，但是我认为这是逆市当中求探索的成本，这个成本是值得去付的。”周忻表示。

　　实际上，上海早在五六年前就实现了二手房交易量对新房的超越，深圳和北京等城市随后也加入这一阵营。虽然今年由于限购和投资性业主的惜售，北京的二手房成交量有可能再落后于新房，但业内人士普遍认为，一线城市和主要热点城市进入以二手房为主体时代的趋势不可逆转。

　　自2000年3月进入中国，21世纪不动产现已在29个区域拥有接近1500家门店，2万余名经纪人和雇员。

　　而截至三季度末手持3.477亿美元的易居，正是看中调控带来的机会提前布局。

　　“此次合作将为易居提供有价值的产品营销渠道，进一步增强易居为开发商提供全方位营销服务的重要渠道资源。更重要的是，两家公司将携手推动中国房地产中介行业经营模式的根本性转变，打造一个可持续发展的商业模型。”周忻坦言。

　　“易居以超低价购买了渠道、品牌，并形成了概念。”世联地产董事长陈劲松如此评价。

　　“任何企业的发展、创新、求变，都是在逆境当中有所动作。”21世纪不动产董事长兼CEO张东纯则表示，目前，21世纪不动产的发展战略正在追求三大融合：即一手销售和二手销售的互动融合，特许与直营连锁的互动融合，线上与线下的互动融合。

　　张东纯认为，“如果双方握手合作之后把一手与二手、特许与直营、线上与线下三个问题研究清楚了，实事求是地拿出行动方案，对于两个公司来说将取得巨大的成就。”

　　周忻也直言：“如果我们找到一条模式的话，我承认是抄到了底，如果找不到一个模式的话，这个投资就是失败的。”