蒋超良老将新传

　　晚报记者 劳佳迪 制图 任萍

　　时隔15年，农行人在位于建国门的总部大厦里，又可以看到戴着考究眼镜、埋头翻书的蒋超良了。只不过，他的办公室从15年前的国际业务部挪到了党委书记办公室。

　　而按照国有大行的惯例，昨日晚间正式公告为“执行董事侯选人”的蒋超良还将毫无悬念地成为这家以资产计第三大银行的新科董事长。虽然与他共事过的同人如今难以凑齐，但一些资深老人仍可以记起当年这位年轻主管的雷厉作风。

　　在他们的语境里，这个曾阔别农行 15年的银行家，是低调、果敢、沉稳、儒雅甚至独断的混合体。而这一次他的重装回归，也带给诸多改革正待破题的农行人充分的遐想空间。

　　■汨罗骄子

　　2000多年前屈原的郁郁自沉，令位于幕阜山脉与洞庭湖过渡地带的汨罗市闻名遐迩。就在这个中部小城，蒋超良度过了他的童年和青年时光。

　　虽然当时的汨罗多少还有几分封闭，蒋超良的独特天赋却注定了他不平凡的命运。曾与他做过近邻的当地人回忆，与许多贪玩的孩子相比，蒋超良自幼就酷爱读书，尤爱古典文学。个性沉静的他，常常捧书夜读，又具有超强记忆力，当时就经常是邻里教育自家孩子的范本。

　　而现在的金融圈内，也很少有人不知道蒋超良的笔下功夫。正是当年积淀的文学素养让专与数字打交道的银行家同样下笔千言。他的一些专司文职的下属甚至私下感慨，蒋超良的才情飞扬令舞文弄墨的他们倍感压力。

　　不过在70年代初，命运并没有向蒋超良抛出第一枚“橄榄枝”。他成长的年代还笼罩在文化大革命的阴翳下，1974年刚满17岁的蒋超良不得不中断学习，进入岳阳地区工艺美术厂成为一名普通操作工。

　　但当命运转折的光辉开始闪现时，不甘寂寞、求知若渴的他牢牢抓住了机会。与几百万十年中积压下来的青壮年男女一样，1978年蒋超良从车间走进了重新开启的高考考场，将累积的执拗激情与对平淡庸碌的永不妥协肆意挥洒。

　　也就是在那个时候，他的生命开始走上一条拓荒之路。在湖南大学名为爱晚红枫的论坛上，校友们激动传播着蒋超良执掌农行的消息。他们确实有理由兴奋，因为这是湖大校史上第二位掌舵大行的校友，另一位则是中国银行掌门人肖钢。

　　巧合的是，肖钢的人生轨迹与蒋超良有着惊人重叠。 1981年，他们同时从彼时还是湖南财经学院的湖南大学毕业。不同的是，与最初行走于央行这一政府机构、随后空降到中行的肖钢相比，蒋超良一毕业就扎根农行的经历要更接地气。

　　■农行渊薮

　　在农行的这一待，就是蒋超良生命中另一个重要的15年。从一开始的计划部普通干部，只用了3年时间，他就被提升为计划部货币流通处副处长，随后便沿着资金计划部计划处副处长、资金计划部计划处处长、综合计划部主任助理的路线晋升。

　　1989年，蒋超良离开了北京，东渡来到农行青岛市分行崂山区办事处任副主任。当然，从后来的眼光看，这个工作显然是他升任青岛市分行副行长的前奏曲。 2年之后，重新北上的蒋超良的新职务，是农行综合计划部副主任，不久便被提升为主任。

　　而纵观蒋超良在农行的经历，几乎一直与计划部平行。直到几年后，他出任当时还很年轻的国际业务部总经理。据悉，农行计划部是到89年才正式开业，是在原对外业务部的基础上，引进了亚行贷款和政府间贷款的管理、外汇资金的计划管理调度、国外代理行的统一管理、总行外汇业务营业部和手段现代化等内容。

　　蒋超良的入主明显又充满了几分拓荒精神。许多和他接触过的人都感觉，不管是90年代的初出茅庐还是此番王者归来，蒋超良的身上始终混杂着一种激情与严峻融合的特殊气质。平时，他总戴着一副细框眼镜，面容严肃，不苟言笑，而镜片背后的锋芒锐利却又有着几分不怒自威的气场。

　　几乎每天都是银行家标准的西装革履装束的他，在稍微轻松些的场合，也会在西服里面精心搭配粉色、淡黄等浅色系的衬衣，不经意间流露出一种风雅而不俗的趣味。

　　■仕途光芒

　　1996年，在农行驰骋15年的蒋超良，开始了别样征途：以39岁的低龄成为央行银行司副司长。由央行高管任上再成为大行董事长的空降兵——这被视作是金融圈的某种惯例。

　　而在展开更波澜壮阔的人生以前，蒋超良蛰伏于这个中国最核心与神秘的货币部门4年。事实上，在进入央行系统的第二年，亚洲弥漫的金融危机曾让他充当了一回救火队员。当时，他被火速派往央行深圳分行和广州分行，对问题金融机构进行风险处置。也正是其时的果敢表现和出色的决断能力为他积累了政治资本。 3年后，他升任央行行长助理。仅仅2年后又当选湖北省主管金融、体改、市场监管工作的副省长。就当许多金融同人以为蒋超良就此转战政治舞台之时，有着20多年金融从业经历的他只在金融圈外游离了2年，就又回到了金融系统内。

　　不过，难以否认的是，尽管这段仕途生涯并不漫长，却为蒋超良积累了相当多实战经验和人脉资源。

　　“襄樊市在大力推进国企改革的同时，做到了无一例逃废银行债务，十分可贵！既改革了国有企业，又维护了信用环境，襄樊能做到，其他地方也定能做到。襄樊的经验和做法应转发全省。”这是时任副市长的蒋超良在省信用环境专项治理领导小组办公室一份材料上的批示，与他共事过的人对其最常见的评价，是“十分专业的公司治理者”。

　　在他47岁那年，国务院的一次任免决定也体现了决策层让他在地方历练的一片匠心。那一年，正是交行处于引进境外战略投资者、转制冲刺上市的关键时刻，国务院直接将"两栖"的蒋超良调派为行长的举动，实际是让他接过了并不轻松的上市接力棒。

　　■再造交行

　　当时的交行身上积存着体制沉疴。但它的传奇便从湖南人蒋超良的到任开始。作为长期处于前有四大银行横亘，后有中小银行追击的“国有股份制商业银行”，交通银行迅速摆脱尴尬境地。 2004年，闪电般的财务重组一举奠定了上市基础，也被奉为国有行体改的经典范例。交行的特殊性在于其股权结构自成一派：中央和地方财政始终持有大股，此外还有超过3000户小股东。

　　就在诸多不利条件下，蒋超良最终引进了汇丰这一战略投资者。当时汇丰持股比例19.9%，逼近监管20%上限，堪称一次创举。其后，蒋超良又力排众议地度过股权分置改革的艰难时刻，敲响了沪港上市钟声。而身兼务实派和强硬派的他其间经历的各种苦乐，是不足为外人道的。

　　“蒋董思路清楚，当断则断。 ”当初参与交行上市的投行人士都如是评价。也有老部下不讳言蒋超良“有些霸道，甚至急脾气”。一项举措就很能体现他改革时不顾周围眼光的决心：在各地分行、支行设有首席风险官，不再是地方行长说了算的信贷模式。此外，交行还建立了激励约束机制，将薪酬与岗位绩效挂钩。

　　2008年，因在交行的改革经验，蒋超良被委以国开行行长的重任，对这家政策性银行进行改造，再度成为转型设计师。他离开交行的那一年，实现净利润155.08亿元，同比增长了81.21%。

　　这一次，随着银监会、证监会、保监会换帅，中国金融界人事调整的多米诺效应也正在展现，蒋超良此次重返农行大本营，却可谓重担在肩。农行虽已完成股改并登陆资本市场，但作为国有商业银行中一家较为特殊的机构，农行还肩负着“面向三农、商业运作”的艰巨任务，任重而道远。

　　既有在交行这类国有银行的工作经验，对于市场化运作十分擅长；又在国开行工作过一段时间，对于政策性银行的运作与经营也较为熟悉，蒋超良确实是掌舵恰好双重属性的农行的最佳候选人。

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　　王洪章入主建行

　　昨晚，建设银行也公告，董事会昨日正式提名王洪章为该行执行董事候选人。在郭树清赴任证监会主席之后，建行董事长一职空缺已有一个月。王洪章现年57岁，2003年11月至此次变动前，一直任央行党委委员、纪委书记。王洪章鲜少在媒体中露面，外界对其所知不多，对于他如何接手管理这家总资产规模已近12万亿的 “航母级”大行，市场拭目以待。