和谐体制助发展

　　25年前，徐冠巨靠2000元借款和两口染缸创办家庭作坊起家，如今，他创办的传化集团有限公司已成为集化工、物流、农业、投资于一体，拥有员工7600多人，年总收入200亿元、利税15亿元的现代企业集团。

　　创业初期，传化的员工主要来自于他的邻居、亲戚和朋友，大家同吃同住，几十人上下班都在一起，厂子就像一个大家庭。谈及此，徐冠巨充满感激，“是靠大家的努力，才把企业办起来，所以一定要好好善待员工、回报员工。”这便是传化构建和谐劳动关系的起源。经过多年的发展，如今传化已逐步建立起一整套构建和谐劳动关系的体系和制度。

　　徐冠巨精心设计员工成长路径，对每个新进企业的员工，他都明确一名老师手把手地传帮带。员工适应环境后，他再根据他们的学历和特长，按照技术、营销、管理、服务、工程等5个职业类别选择一个岗位，沿着每个职业类别设定的6级台阶供员工逐级晋升。现在，传化的任何一名员工都能不断获得相应的技能培训，都能凭借个人专长和优势围绕业务岗位和管理岗位“双通道”发展自己，都能通过有序竞争实现职位和待遇的提升。

　　在传化，员工收入增长快于企业利润增长。2005年至2010年的6年里，传化实现利润年均增长12.8％，同期员工人均年收入从4.2万元提高到8.7万元，年均增长16.6％，其中一线生产工人从2.7万元提高到5.1万元，年均增长13.6％。