与季琦一道日光浴

　　什么是“一辈子的事业”？答案在风中飘荡……能抓住答案的人最幸福，意味着他有绝对的理由，说服自己要么转身要么坚持，不再纠结。

　　文 尔东月

　　对于曾成功创办携程、如家、汉庭，十年内三上纳斯达克，连续做成三家“10亿美元公司”的季琦来说，这同样是一个不简单的命题。

　　年过四十，他有些想通了，试图以自传作答。在这本《一辈子的事业》里，你可以窥见属于他的答案——他说，是“将汉庭打造成全球最出色的酒店集团”，是在“中国制造”之后力倡“中国服务”，是赋予生命价值和意义。

　　从印有他憨笑大头像的封面，到以俞敏洪、熊晓鸽等人“吹捧”结尾的封底，只见季琦不慌不忙，边说边脱，将“厚黑”牌外包装一件件除去，亮出自己那颗红亮的心——就这样坦坦荡荡，以最阳光的方式，享受这个时代最耀眼的阳光。为什么不与他一道日光浴？只需四步，就像把大象装进电冰箱。

　　首先，找准光线照进现实的方位

　　“山上并没有太多的土壤，即使有土也不像平原上的肥沃，但树木披风展露，照样郁郁葱葱，顽强而挺拔。”第36页，季琦动情了。曾连续创业的他，深知民营企业的不易。平原不行，就上山吧。

　　有意沐浴这个最好时代的阳光，第一件事是必须清楚阳光并非无所不在。在他看来，把躺椅挪到合适的地方至关重要。作为社会主义市场经济“重要组成部分”的民企，面对政府允许进入的领域，也不可盲目乐观。一些貌似开放、实质已经形成垄断的行业，比如，航空、电信、金融、能源、传媒等等，东星航空、分众传媒等已在这里树立起“堂吉诃德”式的反例。

　　修炼内功上山去，是季琦给出的民企根本出路。一是精准发掘客户需求，二是嫁接国际资本，三是人才“本土化+国际化”，四是绕过现有垄断集团占据的肥沃平原，上山去精耕细作。

　　携程、如家、汉庭，季琦的创业案例是对这一出路的最佳诠释。把传统的订房公司网络化、现代化，就是携程；经常出差的商务人士抱怨不是大酒店就是招待所，中低档酒店太少，于是有了如家、汉庭。有阳光就灿烂，但是发现阳光地带，需要加倍的市场智慧和资本实力，季琦从中最大的领悟是“中国服务”。

　　他为“Made in China”的未来勾画出一条触顶下行的曲线，又将“中国服务”置于新增长点的开端。书中，他用一章的篇幅鼓吹“中国服务时代”即将到来，像是从“创业大学”毕业前上交的一篇优秀论文，条分缕析地指明“中国制造”以资源消耗为代价带来的隐忧，以及“中国服务”的天时、地利、人和。

　　用他的话来说，在近几十年的中国，由于规模大到无法想象，就业与消费两头在内的服务业必将成为一片“希望之海”，汉庭不过是其中一朵浪花。民企舍弃的是平原，但是山上的大好阳光也值得拥抱。季琦们有理由雀跃。

　　其次，把自己“亮”在阳光下

　　遮遮掩掩不是日光浴。小到你的个性缺点，大到公司财报，统统需要置于阳光下。季琦提醒创业者，“一定要认识到自己的不足，时刻提醒自己，不能被自我所绑架”。让自己和其他人了解阳光下的你之后，一个真正互补的创业团队才有可能建成。

　　有记者问季琦，携程为什么能成功？他说，因为我们四个人不同。梁建章是深挖坑的人，他管理细腻而又善于拥抱新事物，最后选择去美国读博士，理想是做个研究型企业家；沈南鹏熟悉投行业务，平日里也像一架高速运转的精密仪器，走到哪里，就把一阵强风带到哪里；范敏，勤勤恳恳，总能把自己一亩三分地的事情做好做实，确实是守业型的典范；而季琦，是个充满激情、胸怀坦荡的人，他重情义，但不会因为情义优柔寡断。

　　从创业团队内部，到企业家和专业管理者之间，必须学会互相欣赏、互相信任、互相合作。

　　自己一手创办的企业，也需要放在阳光下吗？季琦将公开上市的理由，归结于钱，“目前的发展速度和资金积累程度，不足以跟上市场的发展速度，更不足以支撑我们远大的理想”。随上市而来的，是专业的监管和透明度的增加。他认为可以因此加强企业治理的规范化，真正做成一个国际化水准的企业。

　　如果你的企业需要上市，特别是在纳斯达克上市，这位三上纳市的“过来人”是再好不过的解说员。他在本书里巨细靡遗地坦白了这一全过程。列举小标题如下：上市这件事，选投行就像“选美”，投资人中的“中国力量”，在哪家市场上市，纽交所的秘密……俨然一部上市Q&A手册。

　　然后，呼朋唤友来晒太阳

　　书中“我的第一次创业”里，季琦说起他的“旧台灯收购、翻新、出售”案例。那个从江苏如东来的上海交通大学工科生，克服不会说上海话的窘迫后，已不再腼腆，他决定从刚毕业的师兄那里收购旧台灯，进行修理和清洁，然后再加价叫卖。

　　他相信这样可以大赚一笔。不过，他从来不习惯于“独乐乐”。之前，他向班长咨询，获得高价值建议，并试图说服同学一同在食堂门口叫卖。虽然最后敢于豁出去的只有他一人，之后他把赚到的钱请同学们在康平路上的“牧羊人”餐厅大吃一顿。

　　二十余年后，他在书中引用巨人安泰俄斯的故事总结自己的信念。巨人安泰俄斯的力量来自于大地，当他的双脚离开大地之后，就断送了性命。可以说，毁灭他的力量并非来自对手，失去了大地的支持，才导致了他的失败。

　　一个人的日光浴是长久不了的，即使是卖台灯，季琦也明白，与客户，应贴近再贴近，满足他们的个性化需求；与员工，与合作伙伴，应各尽所长，力争获得最大多数的全力支持。

　　这样一种呼朋唤友共赴盛事的能力，他认为首先在于领导力，并将其总结为公式，“所领导的人越是平常，所实现的目标越是远大艰难，领导力就越强”。毛泽东领导中国人民夺取政权就是一个强大领导力的例子。与日本、欧美企业领导力进行比较后，季琦从亲情、信仰、权力、利害四个维度，对中国CEO作出建议：亲情需弱化，后三项需强化。

　　最后，收获浴后的身心畅快吧

　　经历以上三步，加上好运气，或许你就可以和季琦一道“一览众山小”，享受山顶的阳光、清风，并试着回应自己当初的梦想与疑惑。

　　在《一辈子的梦想》中的两章，季琦将目光投向世态与人生，给出自己“形而上”的感悟。对于他的转变，俞敏洪说：“从驰骋天地到专注巅峰，心态更平，立意更高，也许这是成熟男人的必经之路吧。”

　　第一次创业，是为了改善生活；第二次，是为了想做的事；第三次，是“一帮志同道合的朋友，快乐地成就一件伟大的事业”，这是季琦今天的生命哲学和价值观。财务与事业的“随心所欲而不逾矩”，给了这位思考者空前的放松与从容。他重新拾起上世纪80年代在大学校园里对生命的追问。

　　他把中国社会阶层结构比作“不倒翁”，不容易保持平衡，但也不可能完全倾倒，其最有效的作用点在上部，给很小的力，就会晃得很厉害。他提出“生命的两个假设”：如果生命只有3天或3个月，一生中哪些事情应该去做，就会一目了然；如果生命长达150年，会告诉我们一生中哪些事情不应该去做。

　　从这些沉静而思辨的叙述中，我们可以发现另一个季琦。经历了成败与悲喜，他的赤子之心仍在。无论所持股权的账面价值多少，他仍然像以往那样，随身携带卷尺和带有鱼眼镜头的相机，去国内外各类型酒店，不倦地记录着自己认可的每一处细节设计。同时，将对超越日常生活的思考进行到底，或许这些就是他下一本书的主题。