山东省企业跨国并购面临的挑战

　　一、面临国外政治障碍。 随着我国经济实力不断增强，一些国家鼓吹“中国威胁论”，把我企业并购上升到威胁国家安全、政治渗透等高度，阻碍我企业海外并购的顺利实施，给企业跨国并购带来负面影响。烟台万华收购匈牙利宝斯德公司，当地媒体频频使用“经济侵略”、“另有图谋”等词语加以阻挠。

　　二、面临诸多风险挑战。一是法律风险。我企业缺乏对国外法律体系的了解，常常自行理解境外并购中遇到的问题。二是财务风险。我企业对中外财务会计制度存在差异、投资回报预测假设条件存在缺陷、涉税风险及其他未登记风险、有形与无形资产的定价、融资成本等财务风险缺乏防范对策，造成日后亏损，难以实现预定目标。三是人才风险。我企业缺乏国际化经营人才，在管理风格和制度上与目标企业存在差异，目标企业员工会感觉前途莫测，加上同行对手的激烈竞争，使关键的科研和营销人才易流失。四是客户流失风险。我企业往往希望通过并购获取被并购方的研发技术、销售渠道、客户资源、全球网络等，对国外客户的重视和服务不足，缺乏沟通技巧和理解客户需求的能力，失去客户的信任。

　　三、获取信息渠道不畅。目前政府部门为企业提供的公共信息尚不能满足企业并购需求，特别是急需的海外合作项目信息、并购国产业行业发展信息、双边鼓励政策信息、风险防范和预测预警信息等获取渠道不畅。

　　四、不适应国际规则要求。中西方文化理念、市场体系、法律环境、劳工法存在较大差异，企业不适应、不熟悉国际规则。欧美、拉美等地区的工会势力较强，对解雇限制较多，据统计70%以上并购失败是由于并购后的文化整合。

　　五、存在一定的盲目性。我企业缺乏长远规划，缺少并购决策的评估，给并购埋下隐患。