“大诚信”的文化基因

　　郭兴艳

　　1949年，华润“同仁公约”在这个当时仅有七八名员工的小公司诞生。

　　十二条准则的诚信经营在逾六十载的践行积累下，逐渐沉淀升华为华润构建“大诚信”文化的核心价值观。诚信于股东、客户、员工和社会，更好履行央企的社会责任，实现超越利润之上的追求成为根本。

　　1938年成立的华润头顶“红筹”，在失去贸易专有权的垄断资源后，两度转型、两轮“再造华润”，实现了从贸易窗口公司到实业化、多元化企业集团的华丽转身。

　　如今的华润集团，拥有五家香港上市公司，其中华润创业（00291.HK）、华润电力（00836.HK）和华润置地(01109.HK)先后跻身恒指成份股，被海外投资者称为华润系“一门三杰”。

　　华润形成了七大战略业务单元，包括消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气和金融。华润还间接在内地拥有6家上市公司、17家利润中心，实体企业达1200多家，员工逾33万人。

　　从七八人到33万人，从1985年173亿港元的总资产到去年5859亿港元总资产，华润集团探索出了市场化、多元化新央企的商业模式。去年首度参与《财富》全球500强排名，华润便一举位列346名。

　　华润集团董事长宋林常提出企业要思考存在的价值，为社会创造的意义何在；要永续发展、持续经营，如果只注重利润，早晚出事，不能长久经营。“大诚信”文化的构建，是华润作为多元化央企进行社会责任的探索。

　　诚信于股东，不能局限于不贪污受贿、不做假账、不做有悖于股东利益的事，更要把股东利益放在第一位，回报股东、感恩股东、为股东创造最大化价值；

　　诚信于客户，不能局限于不假冒伪劣、不欺诈坑骗，更要想客户所想、急客户所急，为客户提供优质安全的产品与服务，为客户创造价值，与客户共同成长；

　　诚信于员工，不能局限于关爱员工、尊重员工，更要努力为员工营造良好的工作环境，为他们提供成长的平台，促进他们的职业发展，保护他们的各项权益，实现员工的个人价值最大化；

　　诚信于社会，不能局限于节能减排、保护环境、开展慈善事业，更要为社会的可持续发展创造良好的生态环境，致力于建立循环经济产业，更好地履行央企的社会责任，实现超越利润之上的追求。

　　突破一项项局限，华润希望小镇、贺州华润循环经济产业示范区，成了将社会责任渗透到集团每一项业务的载体。正如“华润”二字所蕴含的“润泽中华”的美好寓意，我们期待着华润的存在变得更有意义、更有价值。