新生机手记：纯粹商人的书生报国

　　田嘉 发自北京

　　做个纯粹的文人曾是他的理想，可最终他走了条完全不同的道路，用他的话说，就是“种豆得瓜”。言语中他仍然留着文人的痕迹，崇尚读书和思考，不一味地热衷资本扩张，似乎更看重文化对人的影响。但他说，他确实被资本的魅力所吸引，希望自己能做个纯粹的商人。

　　这就是我采访的第一位图书出版界的企业家，中南出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光。正如龚曙光所说，他所从事的图书业多年以来都不怎么好做，“从我进入图书行当的时候，这个已经是一片血海了，没有看见一点蓝色的海水。”所以，真正能将图书出版和经营做好的人为数甚少。不说偌大的出版企业，就说图书经营的书店，做得好的都难得一见。

　　六七年前，一位友人很兴奋地告诉我他要拥有自己的书店了，仅花了不到两个月时间，他便成为一家书店的老板，且还是当地一个名为“创新”的连锁书店集团的分支。这位友人是学中国文学出身，早就想过这种每天在自己的书店里喝杯清茶、和不同的书客闲谈的生活。一开始也很是悠哉，与书客聊得巧了便以书相赠，店里也总是人来人往，看着生意不错。但经营了不过半年，他的书店就随着上头的创新集团破产而关门。关门当然不是因为他的慷慨赠书，而是因为创新集团迅速扩张导致资金链断裂，且扩张的领域远远超出图书经营，既要种植杨桃香蕉来分农业一杯羹，又要开美食城沾餐饮业一点光。

　　记得当时所有的创新书店都挂着“书籍改变人生”的横幅，那个执掌创新集团的企业家恐怕也曾想大作一番事业，有所影响。但不脚踏实地，只想更快地占据更多市场，只能“来得快，去得更快”。

　　相反，龚曙光认为凡是文化产业类的企业经营都只能慢工出细活。他说不能只想着快速圈钱，因为文化产业不求立竿见影，不能出次品，更不能出伪劣产品——“从事文化产业会是一个对于社会责任感，对于一个企业家良心更直接的考验。”这也是他从《潇湘晨报》创刊、中南传媒转企改制，到中南传媒上市并进入中国企业500强，再到他被评为中国经济年度人物的十年中踏实做事的基础。话说得简单，却很实在。

　　企业家在谈经营目标时，对资本的说法总是很矛盾，经济人必然唯资本为重，但直白说追求资本又显得过于世俗，所以很多企业家干脆不讲自己对资本的热爱，只言为股东利益保驾护航。龚曙光不太相同，他毫不避讳地说，他喜欢纯粹的商人状态，作商人就要遵循商业的原则。

　　但不知是不是中国企业家都不乐于将成功归结于自己的努力，哪怕事实如此，也总会以时代或大环境来作为原因，这一点，或许与中国人的谦逊有关？做好图书出版很难，可龚曙光回顾自己从文人转变为成功商人的过程，他只说“或许是时代使然”，只说“我也就是一个时代的产儿”。

　　不过，在同样的大环境中，成功者总不是多数。

　　龚曙光看待企业上市，最先考虑的不是市值增加，而是得到良好的信誉和平等交易的机会，他说，“我现在跟人家去谈，不管是世界上哪个企业去谈，不再要拿一大叠资料告诉你，我是什么企业。”看得长远，或许才能走得更远。

　　虽然龚曙光想做个纯粹的商人，但他的成功脱不开文人的“书生报国”情怀。做好企业不是唯一的目标，他说，“我们说书生报国，我们怎么报？作为一个文化企业就应该想办法让中国的价值观通过你的产品，你的平台，你的渠道，能够输出到那些你想输出的地方去。”

　　追求资本，也追求责任。输出产品，也输出思想。一个“纯粹”商人的书生报国，便是如此。