劳动密集型企业 只有五年竞争力？

　　

制衣厂的自动化管理代替人工操作。 劳动密集型集中的制衣厂也有智能管理的空间。

　　“尽管东莞的劳动密集型企业普遍缺工，但是，劳动力使用效力低下、人员浪费、管理不善依然普遍存在。”昨日下午，来自意大利的圣诞节礼品采购商贝里对本报记者说，在他们西方企业人士眼中，东莞的加工制造业还有很大的发展空间，但是劳动力成本没有充分利用，人力资源浪费严重，这将严重制约东莞制造的未来发展。

　　无独有偶，在刚刚结束的石碣鞋业发展论坛上，来自美国的全球采购中心总裁查理也忠告东莞企业老板：“如果不加强科学管理，提升员工的使用价值，东莞鞋企将在五年之内彻底输给东南亚其他国家。”对此说法，中国经济权威人士龙永图表示赞同。

　　文、图/记者陈明 通讯员莞生

　　尽管东莞的劳动密集型企业普遍缺工，但劳动力使用效力低下、人员浪费、管理不善依然普遍存在。

　　如果不加强科学管理，提升员工的使用价值，东莞鞋企将在五年之内彻底输给东南亚其他国家。

　　● 现状:三个员工只干了一个人的活？

　　贝里是意大利一家大型采购企业的常驻中国代表，昨日他专程来东莞考察圣诞节礼品采购环境。

　　贝里说，这边的工厂只知道缺工，不断招人，然后任由工人们不断流失，这完全是浪费人力资源。“我所了解到的工厂老板只知道拼命地招人，但是能够带来效益的技能培训、科学的管理计划、带来高收益的自动化设备这些重要的事情几乎被忽略掉。”他认为，目光短浅是这边劳动密集型工厂的主要问题。

　　贝里说，按照科学的管理理念，东莞的这些工厂生产能力至少还能提高两倍。“也就是说，目前那些劳动密集型企业的三个工人只干了高效率企业一个工人的活。”贝里补充说，他的意思不是说工人们懒惰，而是工厂在管理方面缺少培训、缺少自动化设备的辅助、缺少奖励机制，从而白白让劳动力干着低效率的活，导致工厂和工人都不划算。

　　● 预测：只有五年的竞争力？

　　实际上，与贝里的说法高度相似的，还有美国全球采购中心负责人查里，在日前召开的世界鞋业论坛上说，东莞的加工制造业目前面临越南、泰国等东南亚国家的竞争，而成本高企、劳动力效率使用低下是东莞企业面临的主要问题。他甚至大胆的预测，按照目前东莞企业的普遍管理模式，最多五年，劳动密集型企业将会失去竞争力，从而在东莞无法立足。

　　查理认为，东莞乃至中国的鞋企发展根基本来很好，但是一定要注意劳动力效率的管理，还有员工流动量的控制问题，如果不把握住这两大方面的问题，东莞鞋企在五年之内将会失去生存的机会。

　　“过去的劳动力便宜，企业老板不注意劳动力效率的提升，现在劳动力不好找，因此效率显得很重要，其次是员工流动性太大的问题，这两个问题必须要解决。”查理表示。

　　企业：认同其观点但操作难度大

　　对于外国采购商的说法，记者采访了部分东莞传统制造业，他们对于外商的结论表示认同，但是多数认为实际操作起来比较困难，其中一个主要原因在于，害怕帮别人做嫁衣。

　　“我可以掏钱将员工们送到大的企业、尤其是管理先进的外企去深造，问题是这些人拥有了更高的技能之后，往往要跳槽、或者要求加工资。”大朗某毛纺厂的老板高先生说，现在企业对于成熟技工的需求很庞大，相互之间争夺很厉害，一个规模不大的公司，花钱培训一批技工，除非给他们良好的待遇和很好的发展前景，否则不会有多久就会跳槽。

　　位于道滘的司朗服装厂在同行业中以率先购置自动化出名，这家公司高管李成智告诉记者说，最科学的做法是，自动化设备代替一部分人工，再将工人进行自动化惯例操作培训之后，相互交替使用最为划算。

　　更多的企业负责人认为，提升员工使用效力的方法不是单方面的，而是需要整体的环境变好。“环境的原因导致企业注重眼前利益，这种情况肯定不好，但是谁也不愿意去干没有把握的事情。”一位玩具企业老板如此回答记者。

　　龙永图：

　　支持外商的结论

　　对于查理等人观点，原外经贸部副部长、WTO首席谈判专家龙永图在接受采访时表示完全认同，他认为企业将工人当作机器一样使用的年代已结束。给予产业工人居住环境、福利环境的改善十分有必要，他认为稳住产业工人群体对一个地方的就业很重要。

　　关于东莞缺工与工人使用效力的问题，在上周进行的多国领事馆官员首次集体东莞问政活动中也有所提及，活动中有东莞外商提出，东莞缺工是普遍现象，但是对于外企来说，技术工人的缺失更加突出，目前外企招工存在很大困难，有经验的专业人才更是难招。

　　对此，负责解答的有关部门人士解释说，近年来内地工资增长，一些企业内迁，引起东莞大量劳动力回流，所以企业招一线员工可能要付更高工资、提供更好环境，但应看到新近员工大多是受过良好技术教育的新生代劳动力。

　　而有企业对此表示，如何留住新生代工人和开发他们的技能潜力更重要。