从企业常青谈如何加强我国民营企业接班人的培养国际视野

作者: ■姜益兵

　　伟大的改革开放政策促进了东部沿海地区一大批民营企业的崛起，也造就一部分50年代与60年代人的财富梦想。随着时间的流失，不知不觉已经进入了这些民营企业掌门人交接班的倒计时；而无数因权力交接失误、接班人未做好准备等因素而导致的悲剧却历历在目，曾经钦定的未来企业接班人最后成了企业的掘墓人，这些事件与案例无时无刻不在警示着老一辈企业家，让其无法对企业接班人的问题掉以轻心。但是，人总有生老病死，而企业却需要继续做大、做强，如何做好企业接班人的挑选与培养工作成为了当前民营企业经营管理的最大难题。

　　说到企业接班人问题，最早可以追溯到现代企业制度的起源地——英国。英国社会从本质上来说，就是一个典型的贵族社会，然而英国的贵族与我国封建社会中的宫廷贵族又完全不同。英国的贵族并不具有封闭与排他性，其并不是根据性别与姓氏进行排行，只要你自身足够努力，通过自我奋斗也可以获得相应的权力与社会地位，也就可以有着进入英国贵族社会的机会。贵族精神是英国的历史传统文化，相当于我国的孔孟思想，英国的贵族精神在大多数人看来，其不仅仅只是意味着一种地位与身份的象征，更是一种社会与英国大众追求与奋斗的目标。而正是因为贵族精神是英国国民奋斗的目标，追求贵族逐渐成为了社会风气与时尚的标志，久而久之即形成了“贵族精神”。

　　如果你把英国的贵族精神看成是高高在上的纨绔子弟的话，那么你就大错特错了。英国贵族精神的精髓是骑士精神，这种骑士精神不是体现在其养尊处优、与众不同，而是反映在其荣誉、自信、责任以及勇气等一系列核心价值观上。我们对英国的贵族精神进行详细剖解可以发现，英国的贵族精神具有三个特点：第一，强烈的自立精神，表现于具有自由的灵魂和独立的意志，在权力与金钱面前敢于说不。第二，积极的主人翁意识与社会责任感，作为社会的精英，应当严于律己、锄强扶弱，承担起国家和社会的责任。第三，尊重他人，特别是女性，这也是“LadyFirst”的由来。英国二战的时候有一张照片流传得非常广，当时的英国国王爱德华到伦敦的贫民窟进行视察，他站在一个东倒西歪的房子门口，对里面一贫如洗的老太太说：“请问我可以进来吗？”这体现了对底层人的一种尊重，可见英国真正的贵族是懂得尊重别人的。

　　反观我国民营企业接班人的培养，虽然在近年来各地方都涌现出一些企业接班人的培训班，如宁波某集团老板创办的“接班人学院”、EMBA少年班或青年班以及贵族学校等等，这些培训班打着“培养英式贵族”的口号，但是这些学校的创办理念与培训模式都完全没有吸取到英国贵族精神的精髓。一些学校试图通过让这些企业接班人学习骑马、射箭以及击剑等英国骑士的技术来培养学生的贵族精神，然而学校却完全误解了英国骑士精神的本质。英国骑士学习骑马、射箭等本领是为了更好地培养其社会责任与保家卫国的价值观。在曾经烽火连天的欧洲大陆上，一位骑士出城进行杀敌，却在城门口遇到了一位乞讨的老人，这位骑士亲自下马，拖下自身的披风，为其披上。这个事例将英国骑士的社会责任价值观体现得淋漓尽致。

　　从英国贵族精神的本质来看，我国民营企业的接班人主要存在思想价值观与自身规划方面的问题。为此，首先必须要培养接班人的主人翁思想，锻炼其勇于担当的自信心与责任感；毕竟企业是他的企业，企业的未来寄希望于他身上；接班人若没有企业责任感，不替企业发展着想，一心沉迷于吃喝玩乐，那么企业员工将对工作玩忽懈怠，对企业发展的关心也变得可有可无，公司上下就逐渐成为一盘散沙，丧失了前进的动力。其次，培养接班人的视野。从跨国性的民营企业，如福特、洛克菲勒、摩根等这些鼎鼎大名的公司，它们在过去、现在都是家族企业，而且在未来也将可能是家族企业。借鉴这些企业接班人的培养经验来看，必须锻炼其自立、自律以及自信的素养。一方面需要接班人出国留学深造，需要其在国外学习如何一个人自立自强地生活、如何在困境与逆境中成长、如何学习西方的独立文化，而目前大部分民企接班人出国留学只是为了一张文凭，在国外吃好的、喝好的、穿好的，这完全背道而驰。另一方面，创办对话、沙龙等活动，增进交流与沟通，取长补短。最后，从小培养接班人的社会责任感。近年来企业与经济的发展给社会与环境带来了许多问题，这在很大程度上是由于企业经理人没有社会责任感所驱动的。今后，随着政府与民众的重视，企业在发展过程中必须重视对社会与环境的影响。为此，这就需要企业的接班人具备社会责任感，企业的利润与发展来自于社会和民众，只有考虑到社会的企业，才能实现“百年不衰”。