中铝过冬：“已做好最坏的思想准备”

　　邓瑶

　　 12月22日，农历冬至，中国铝业公司（601600.SH，02600.HK）总经理熊维平接受采访，介绍中铝过去一年经营状况。

　　 “在欧债危机影响下，大宗商品价格再次像08年那样出现跳水，从10月开始，中铝效益明显进入下行通道，企业再次感到了严冬到来。”由于感冒，熊维平声音略带鼻音。

　　 不过，中铝2011年没有重演2008年的巨亏，并有望实现盈利。熊维平对本报记者透露，1-11月份，中铝实现利润约30亿元，全年业绩“一定是盈利水平”。

　　 最寒冷的时刻还未到来，中铝已为过冬在做准备。一方面，中铝继续推进“综合矿业战略”；另一方面，中铝在央企中先行启动内部管理改革。

　　 “明年上半年，企业的挑战将比今年更大。我们已做好最坏的思想准备。”熊维平说。

　　 过冬的感觉

　　 从今年9月开始，全球经济明显恶化，铜、铝等各类大宗商品价格急转直下。国际铜价已从今年最高点的10200美元/吨降至目前的7400美元/吨，降幅约30%；国内电解铝价格也已降至16500元/吨的行业平均完全成本盈亏点之下。

　　 “除了08年金融危机，这样的降幅是非常罕见的，对中铝公司业绩影响也很明显。”熊维平表示。今年1-9月份，中铝盈利约40亿元；10月，中铝铝板块业务由前期持续盈利，转为月度亏损；到11月底，中铝利润缩减至30亿元。

　　 12月份经营环境进一步恶化，除了铝价依然在低位徘徊，国内上调电价，对本来就大面积亏损的铝行业更是雪上加霜。熊维平坦言，电价上调对中铝的业绩影响较大，将会在上市公司业绩说明会上详解具体影响。

　　 虽目前经济形势与2008年金融危机相似，但与中铝在2008年由央企盈利大户突陷72.5亿元巨亏相比，中铝今年整体业务将实现盈利。

　　 熊维平解释，经过两年调整，中铝已经拥有九大业务板块，铜、稀土、工程技术、能源、资源、金融、国际贸易等板块盈利冲抵了铝板块的亏损。

　　 不过，寒冬才刚开始。熊维平认为，欧债危机比2008年危机延续时间将更长，从明年开始，大宗商品价格有可能全面低迷。

　　 “明年企业压力肯定很大，钢铁、铝这样的行业压力更大，因为这两个行业属于产能过剩行业，至少我们已有了过冬的感觉。”熊维平说。经历过2008年金融海啸直接导致的巨亏后，中铝对于新一轮危机来临的种种迹象，格外敏感。

　　 今年9月23日，当铝业市场出现拐点时，中铝召开工作会议，商讨过冬策略。在会议上，熊维平提出了两条原则，一是坚定中铝转型的目标不动摇，二是坚持现金为王、回报至上的原则。

　　 从明年开始，大宗商品价格有可能全面低迷

　　 综合矿业战略

　　 为推动煤电铝一体化，中铝进军煤炭行业

　　 中铝避免了08年那样的业绩大跌，很大程度上得益于其综合矿业战略推进。

　　 熊维平说，中铝发展目标明确，就是由单一铝业向综合矿业进行战略转型，中铝“不能一条铝走到黑”。

　　 中铝综合矿业战略的具体资源包括铝、铜、稀土、铁矿石和焦煤五大类，中铝今后将“继续用有限的资金往这些资源配置”。

　　 五大资源的获得将采取国内与国外“两手抓”策略。2011年，中铝还收购了老挝矿产资源公司60%的股权，获得3亿吨铝土矿开发权，这一项目已获得老挝政府批准。

　　 中铝综合矿业战略效果最明显表现在铜矿方面，目前，除了云南铜业，中铝位于秘鲁的铜矿已通过秘鲁政府环评，获得开工许可，正在建设当中，预计2013年投产，铜金属资源量为1200万吨。

　　 2010年，中铝还通过与力拓（Rio Tinto）合作几内亚西芒杜铁矿项目，实现了进入铁矿石业务领域，这一项目今年已获得几内亚新政府的矿区许可。虽然西芒杜铁矿距投产依然有诸多不确定因素，但其资源丰富且优质。

　　 熊维平还详细介绍了中铝的稀土业务规划，“中铝选择从稀土下游生产技术着手，再根据技术水平确定稀土分离业务的路线，然后根据分离产能去获取资源满足生产需求”，中铝的稀土资源主要集中在广西，“在广东也有勘探计划”。

　　 “中铝在稀土上的优势是技术，这也是发展路线，而不是依靠卖原料。”熊维平表示。

　　 煤电铝一体化是中铝摆脱能源成本掣肘首选策略。熊维平告诉本报记者，为了推动煤电铝一体化，中铝专门成立了能源公司，进军煤炭行业。

　　 除了在山西等地积极洽购煤矿，不久前，中铝与蒙古珍宝公司签署协议，以2.5亿美元预付款，获得蒙古国TT煤矿东区优质焦煤7-12年销售权。

　　 中铝还做出了一项“产业转移”计划，按照熊维平的介绍，就是“将国内环境条件已经无法负载而其他国家经济发展需要的产能进行转移”。根据这一计划，中铝在越南、印尼、哈萨克斯坦等国建立氧化铝厂或电解铝厂。

　　 深化内部改革

　　 内部改革也是一项重要的过冬本领

　　 熊维平表示，如果说多金属战略转型的目的是解决中铝的竞争力问题，那么，内部改革解决的则是中铝的基础管理问题，也是一项重要的过冬本领。

　　 2011年，国资委要求各家央企启动内部管理改革。2010年中铝最早启动管理改革，力度最大。熊维平表示，过去在国有企业中，“干部能上能下”几乎不可能，现在中铝在这一点上获得了突破。熊维平举例改革成效称，中铝贸易板块改革前，利润2亿元，改革后第一年增至5亿元，2011年有望达到8亿元。

　　 成本居高不下已成为央企的“公敌”，国资委主任王勇对本报记者表示，除了刚性成本，央企在人员、管理上有很大的降本潜力。

　　 与其他央企一样，中铝也面临降本增效的任务。为了进一步降低成本、提高管理效率，今年上半年，中铝引入麦肯锡在各企业展开一项“运营转型”工作，这项工作对中铝来说，等于再造工作流程。

　　 熊维平称，中铝要扎扎实施把14个运营转型的试点做好，“我们不搞运动，运动是一阵风就过去了，中铝希望获得根本的管理转变”。