弘扬感恩文化 践行社会责任

作者: （本报记者俞凤琼整理）

　　推进自主创新加快转变发展方式

　　■恒安集团首席执行官许连捷

　　恒安多年销售额在10亿元左右徘徊，发展遇到了瓶颈。想要做强做大，必须进行“改头换面”的管理变革。

　　变革并非一帆风顺。2001年，在我们研究请汤姆斯公司指导管理变革时，正好遇上麦肯锡兵败实达。很多人担心，恒安会不会重蹈覆辙？况且1000万美元的费用，对那时的恒安来说也是个天文数字。就是公司的管理层也存在不同意见。再三权衡后，我们依然决定变革。

　　实践证明，这步棋走对了。变革完成后，恒安连续6年销售额在10亿元徘徊的瓶颈被轻松突破，2007年销售54亿多元，超过了预订目标。

　　2008年，我们进行了第二次管理变革，先后引进博斯管理咨询公司、华制集团做目标管理和生产精益管理。变革极大地提升了经营质量。例如，经过管控提升，一条纸尿裤生产线每年将节约成本1400万元，而光在晋江总部就拥有30条，每年节约成本4亿多元。

　　现在我们提出要做卓越企业，打造百年恒安。今后，我们仍将与时俱进、开拓进取，将改革创新不断持续下去。

　　■福建海源自动化机械股份有限公司董事长李良光

　　技术创新是推动海源快速发展的动力源泉。

　　跟大家分享一个故事。2001年5月，我接到一封河南客户的来信。平顶山一家电厂以德国进口的机子，用煤灰做砖，质量很好。问我有没有做这种压机。看完信，我随手丢了。为什么？当时一块砖才卖1毛钱，用上千万的机子做1毛钱的砖头，这账怎么算都划不来。但后来我又想，德国设备一台能卖上千万，肯定有他的道理。于是，第二天到办公室，我赶紧去垃圾桶把信找回来。调研回来后我马上立项攻关，发现用97%的废料就能做成质量好、销路好的砖头，市场潜力果然十分巨大；同时我还发现，德国的设备在国内市场上性价比并不高。我们加大研发力度，终于在2003年成功地研发出了价格仅为其1/4，产量是其两倍的压机。该产品现已连续6年全球产销量第一。

　　海源一直坚持技术创新，每年的科技投入都在利润的5%以上。我们创造了多个“中国第一”：1994年第一台千吨陶瓷全自动液压压机，2001年第一台1100吨透水广场砖全自动液压机等等。创新还让我们的产品走出了国门，出口数十个国家和地区。

　　关爱员工构建和谐企业

　　■盛辉物流集团董事长、总裁刘用辉

　　关爱员工，首先要让他们获得应有的待遇，分享企业发展的成果；其次要让他们感知人文关怀，提升幸福感；再次要帮助他们提高素质。

　　企业照顾员工，虽然在物质上多了一份付出，在心中多了一份责任，但同时也获得了企业发展的动力。尤其在作为现代服务业的物流企业里，受到善待的员工更能善待客户，创造财富。

　　事实证明，被调动起来的员工能量是无穷的。2008年汶川地震，盛辉承担了福建省援川活动房的运输任务，我与员工齐心协力，连续抢运55个昼夜，发送活动房1728车、2.3万多套，计占福建抢运总量的85％。抢运中，担任理县运送队的队长是个党员，地震前因母亲摔倒骨折，正要回乡探亲时接到了出车的指令，他瞒着同事毅然带队出行，总行程达3100多公里，他和队员们昼夜兼程车不熄火，克服了许多难以想象的困难，及时安全地将救灾物资运达目的地。盛辉集团在抢运中被评为全国“抗震救灾重建家园工人先锋号”和“福建省抗震救灾先进集体”。企业的影响力因而得到了更大的提升。

　　构建先进企业文化

　　■三棵树涂料股份有限公司董事长兼总裁洪杰

　　文化是企业基业长青的利器。三棵树的企业文化体系就像一个鸡蛋：物质文化是蛋壳，制度文化是蛋白，精神文化是蛋黄。

　　首先是物质文化体系。三棵树要打造中国健康第一漆，健康是首要。建厂时，我就要求买最好的设备，请国内最好的建筑和景观设计。为什么这么做？我的想法很简单——打造一个“最美企业”。不少客户一开始对合作犹豫不决，但一参观完企业，几乎100％都签了合同。此外，我们还建立了37项福利，给员工予360度全方位的物质保障。

　　其次是制度文化体系。三棵树有一系列完善的制度。但光有制度还不够，还要有很强的执行力。为此，我们成立了企业文化检查小组，每天由两名员工代表轮流开展“地毯式巡查”，他们可以出入任何场所检查任何人，我曾经有多次因为迟到、未戴胸卡等原因被处以罚款。

　　再次是精神文化体系。它在企业文化体系中处于核心地位。精神文化的核心是企业核心价值观。三棵树的核心价值观为“诚信、责任、学习、执行、共享”。我们用短短8年时间获得别人要10多年甚至更长时间才能取得的成就，这其中企业文化软实力发挥了重要的作用。

　　保障改善民生自觉履行社会责任

　　■福建国航远洋集团董事长兼总裁王炎平

　　响应政府号召回乡建设是我们的社会责任；支持国家方略，为促进两岸和平尽一份力，更是国航远洋的政治责任。爱乡情怀促使我20年后回乡再创业。在为海峡大桥建设捐资300万元的同时，我们还投资数十亿元，成立平潭综合保税物流公司，并成立福建海峡高速客滚航运公司，经营对台客滚运输航线。从“海峡号”项目启动到首航的近一年半里，我们付出了太多难于言表的艰辛：

　　起初我们认为这是一个高风险项目，正当我们犹豫时，实验区领导对我说：你是平潭人，你要是不敢首吃螃蟹，怎能让台商、外面的投资者对平潭有信心？他的话深深打动了我，最终，我接过了橄榄枝。

　　因项目的风险性，刚开始部分集团董事、监事、高管人员反对集团投资该领域。为此，我反复召开会议，并多次邀请实验区领导参会，终于使得集团高层思想高度统一，上下拧成一股绳，把海峡高速客滚航线经营当作二次创业的开始。

　　之后寻船之旅也十分艰苦，短短几个月内，我带领团队足迹遍布半个地球，最终在澳大利亚船厂的介绍下找到了合适的船。此后几个月，我们以极高的效率完成商务谈判、购船等工作。功夫不负有心人，2011年11月30日，“海峡号”正式首航台中，海峡两岸海上快捷通道正式开辟！

　　走出去争创民族品牌■福耀集团总裁曹晖

　　中国加入世贸组织后不久，福耀就遭遇了来自美国、加拿大的倾销调查及相关诉讼。2001年3月，美国商务部应PPG等公司申请对福耀进行倾销调查，次年4月，裁定福耀汽车挡风玻璃在美国的倾销幅度11.8％。2001年底，PPG公司又向加拿大海关总署提出对中国包括福耀等4家厂家反倾销指控，加拿大国际贸易法院发起反倾销调查，加拿大海关及税务总署裁定福耀倾销24.09%，并判定要对福耀产品加征关税。

　　当时，中国出口北美的玻璃，福耀占了总出口量的70%，如果福耀不打这场官司，就等于中国人主动放弃了这一市场。为此，福耀当即成立反倾销应诉办公室。此时，我在美国担任现场总指挥。经过9个月的艰苦应诉，加拿大国际贸易法院裁定，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害。在美国，我请了一家有名的律师事务所代理该案，仅律师费就花了五六百万美元。但美国的律师还对我说，中国是非市场经济国家，政府有补贴，我跟他们说福耀是民营企业，政府非但没有补贴且出口还要交税。美国商务部不采纳我们提供的相关证据，我们就把它告上了法庭。最终，美国国际贸易法院裁定，美国商务部倾销裁定不合理，福耀玻璃胜诉。这大大长了民族品牌的脸。

　　■匹克集团董事长许景南

　　1988年，一家国外企业要给我订单，但要我交纳保证金。我没拿到预付款，还要交保证金，这很不合理。当时我就决心要创品牌，要做国际品牌！

　　1991年，我们创立匹克，开始谋划做国际品牌。2005年，我们全面启动国际化战略。这一年，我们赞助欧洲全明星赛，迈出了“走出去”的第一步。12月，我们赞助了休斯敦火箭队主场，成为中国运动品牌进入NBA的第一家。现在，和我们签约的NBA球星达到了15个，我们也成为FIBA“全球战略合作伙伴”。与两个全球最高的篮球赛事组织和管理组织的合作，充分证明了匹克的国际化水平。

　　2009年匹克上市时，我要求招股书第一句话必须写上，匹克是以创国际品牌为宗旨的企业。现在，匹克产品行销70多个国家和地区。今年，匹克在美国注册成立了子公司，这是匹克进军国际市场的标志性一步，预计今年底，匹克专卖店将落户洛杉矶，成为首家进入美国市场的中国运动品牌。

　　多年国际化的探索，我深深地体会到，只有实现与世界一线品牌的同场竞技，实现从“中国制造”到“中国创造”的转型，才能让民族企业赢得更多人的尊重。

　　非公有制企业党建工作

　　■福建闽星集团有限公司董事长庄振生

　　经过十多年的发展，集团实现了党建工作与生产经营目标同向、思想同心、工作同步。

　　我不是中共党员，但我全力支持企业党建工作：一是真正为党组织全方位发挥作用提供平台。我主张给公司党委成员及各支部委员任实职、掌实权，参与企业管理。目前，集团子公司中有13名经理（厂长）是中共党员；18名副经理中有11名兼任支部书记或支委。二是真正把党员当作可以依靠的力量。民营企业的发展需要大量德才兼备的人才，党员干部最为可靠。三是真正以感恩的心来支持企业党建工作。作为企业出资人，我全力支持企业组建党组织，发展壮大党员队伍，做到企业创办到哪里，党组织就跟进到哪里。对于集团党组织开展活动需要的事项，都尽全力支持。

　　实践证明：企业党建和企业发展相互依存、相互促进，做好企业党建工作是企业长远发展的需要。今后，我将一如既往地支持企业党建工作，为构建和谐社会多作贡献。

　　弘扬感恩精神践行社会主义核心价值体系

　　■厦门中盛粮油集团有限公司总裁黄金安

　　为向消费者提供放心油，我们不断努力，包括：严把原材料采购关，建立并不断完善产品质量追溯制度；坚持用良心做放心油，做粮油市场的模范生产者等等。

　　2002年，针对省内食用油市场产品品牌五花八门，散装油掺杂使假等现象，我们率先实施“盛洲放心食用油工程”，保证产品100%合格。2004年，我们向“地沟油”发起挑战，并为餐饮业、食品加工业、机关企事业单位食堂量身制作了中包装食用油。我们率先采用纯物理分提技术生产餐饮专用棕榈油，取代价格较高的菜籽油、大豆油。18年来，“盛洲”食用油被抽检近200多次，合格率达100%。

　　2011年正月初一，胡主席在厦门接见了我父亲，并勉励他说：“要好好干，做好品牌。”今后，我们一定珍惜党和人民给予的荣誉，继续发扬劳模、道德模范精神，永怀感恩之心、为国人制好油的理念，把企业做强、做大，努力把“盛洲”打造成为中国优秀民族品牌。

　　■福建圣农发展股份有限公司董事长傅光明

　　圣农集团从小到大，由弱变强，这不仅仅是我一个人的本事，更有赖于党的政策雨露滋润，有赖于各级党委、政府的倾心呵护，有赖于全体圣农员工的和衷共济，有赖于广大农民朋友的共同努力，有赖于社会各界的鼎力支持。所以，谈起“感恩”，我觉得必须做到：

　　首先要向党感恩。身为共产党员，我深深感受到党的英明和伟大。1994年，我力主在圣农成立闽北首家私企党支部；2004年，我又推动圣农成立闽北首家私企党委，并担任党委书记。如今，公司的党员成为了经营上的帮手，管理上的精英，生产上的骨干，业务上的能手。

　　其次要向员工感恩。2004年以来，圣农每年组织连续工龄15年以上的员工旅游，并增加工资。每年都表彰优秀员工。2004年开始，公司设立了“特别贡献奖”，2007年又为员工子女设立了奖学金。

　　再次要向农民感恩。圣农通过“公司＋基地”的方式，将农民变成产业工人，让农户成为种养大户。圣农还通过发展现代农业企业，提高农户的经营管理水平，促进了农业经济结构的调整。目前圣农共带动3万余户农户增收致富，人均增收1500元-2000元/月。

　　最后要向社会感恩。近年来，我带领圣农参与各级组织的各项公益活动，捐款累计超过3亿元。2007年至今，我先后4次向南平市慈善总会捐赠总计4000万元，向中国农大等院校捐款数千万元。