搭乘“CA1613航班”_驶向世界一流

　　王丽歌

　　CA1613，这是一次特殊的航班，它不属于任何一个航空公司，而专属于被称为“长安汽车人”的一个特殊群体，它是长安汽车通往世界一流汽车企业美好愿景的专属航班。

　　这是长安汽车发布的企业文化理念管理体系——CA1613领先文化。理念的高度决定思想的高度，思想的高度决定企业的高度。“领先文化”是长安汽车实施事业领先计划的推进器，是长安汽车打造世界一流汽车企业的原动力，是长安汽车的优秀基因，是长安汽车的精、气、神所在。

　　对标无处不在

　　在长安汽车内部，有一种现象随处可见，上至企业发展战略制定，下至一个螺丝钉的采购，都要与行业优秀者进行比对，这就是长安汽车无处不在的对标，是长安汽车领先文化的精神内涵。

　　“请我们的研发人员与长安对标，分析长安为什么能以如此低的研发成本，生产出如此优秀的产品。”这是2010年9月18日，与长安合作的一家外国公司的财务总监，在试驾完长安自主研发的悦翔，得知这辆车的售价仅有6万元时，对随行人员说的话。而可能他并不知道，长安这套研发成本控制系统，与他的公司也颇有渊源。

　　对标是一种管理的方法，就是对比标杆找差距。其目的是盯住业界最高水平，明确自身与世界一流汽车企业的差距，从而推动企业各项能力的发展。在和多家国际品牌的合作中，长安汽车取长补短，最大限度地整合各家优势。在调研福特产品开发流程的基础上，长安探索出“以开发流程为核心的汽车自主研发管理体系”。该研发体系在长安推行之后，使得整个产品研发体系脱胎换骨。长安汽车全新车型的开发周期，从过去的42个月缩短到了36个月，成本降低25%~30%。

　　不仅是向合作方看齐，入世以后涌现出的众多外国竞争对手，也成为其对标对象。2006年该公司自主研发的第一款奔奔轿车，就是将整车的数万个零件拆开，一件件地同对手就性能、价格、材质进行对比，并寻求降低产品成本的途径。2年后，该车型单车优化降本8000多元，大大提升了产品竞争力。

　　“现在，不仅是我们对标国际合作伙伴，合作伙伴常常也将我们作为对标的参考对象。”长安汽车相关负责人称。

　　发挥“主人”作用

　　欲求木之长者，必先固其根本；欲求流之远者，必先浚其源泉；没有全员的解放思想，全员创新就是无源之水、无本之木。所以企业创新，必须充分调动全员的力量，鼓励创新、激励创新，构建创新的氛围。

　　在长安汽车，有一项活动就搞得有声有色，就是合理化建议，该项活动已经连续搞了十届了，是群众性的科技创新活动。长安汽车为了鼓励全员参与，每年都设置200多万元的专项奖励，对合理化建议进行抽奖。

　　这里是长安汽车渝北工厂的总装车间。“这个人叫李虎，车间普通员工，退伍军人，是中国兵器装备公司技术能手、带头人，享受副总裁级待遇。”长安汽车新闻发言人江爱群指着一张“改良改善示范牌”上的照片介绍。

　　记者陆续看到这样的内容，员工李虎“关于解决A101转向器装配困难的改善”项目节创价值72777.78元，冯攀霖“关于解决B301车门密封胶条下方卡扣装配困难的改善”项目节创价值108888.89元，袁刚“关于解决A101背门字标与玻璃粘结不良导致淋雨线脱落的改良”项目节创价值49500元。

　　据统计，长安汽车开展合理化建议十年来，已累计收到员工提出的合理化建议618331条，采纳实施412493条，累计节创价值19亿元，累计奖励汽车72辆，奖金金额高达近2000万元。

　　今年4月8日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国视察长安汽车时，就对长安汽车合理化建议赞不绝口，称赞：“小小改善不简单。”

　　乘上“CA1613”

　　“国民之魂、文以化之；国家之神，文以铸之，这是文化的力量。放眼世界，独具魅力的企业文化日益成为企业长安、持续、健康发展的核心竞争力。企业管理的最高境界是文化的管理，企业间的竞争，归根结底是文化的竞争。文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力”。这是《长安行天下——领先文化理念体系》扉页上长安汽车董事长徐留平做的序中的一段话。对于这本小册，徐留平常常随身携带。

　　一直以来，徐留平试图将长安以往的深厚历史与未来的远大理想融入其中。他说：“长安150年的历史有很多积淀，在长安汽车28年的历史发展中，有许多值得传承。但如何把过去的历史、理念进行梳理，结合长安未来的思考进行总结、提升，形成长安的企业文化，是非常重要的一件事。”

　　经过三年的总结、实践、讨论，终于形成了长安特色的文化理念体系，即长安事业领先文化体系CA1613。其中，CA是长安的拼音缩写；“1”是一个文化定位，即领先文化；“6”是代表长安汽车领先文化的6根支柱，即长安使命、长安愿景、长安价值观、长安精神、长安准则和形象用语；“13”代表长安汽车领先文化的13块基石。

　　长安汽车领先文化的要义是以“打造世界一流汽车企业”为愿景，力争10年内，具备世界一流汽车企业的基本特征。重点提升“盈利、成长、创新”三大能力；实现八大板块领先，包括品牌、市场、产品、成本、管理、人力资源、文化、合资合作。

　　“窥一斑而见全豹”，长安汽车对领先文化的追求和“打造世界一流汽车”的愿景，必将成为长安汽车做大做强源源不断的动力源泉。在领先文化的引领下，长安汽车正一步步向梦想靠近。在这个过程中，每一次行动都紧紧围绕战略来执行，每一个脚印都留下了战略的印记。在这场盛世空前的旅行中，长安人心中的风景只有一处，那就是世界一流汽车企业。