越秀集团

　　

　　越秀集团目前的资产总规模已经超过1200亿元，利润总额100多亿，迈入“大集团”行列。但作为广州最大的国有企业集团之一，越秀集团这个巨轮如何继续稳定、高速航进，已经成为社会各界备受关注的话题。不过，最新资料显示，未来四年，该集团预计资产规模达到2300亿元。同时，其工作重心也转向能力建设，并培育一大批行业领军人才。

　　文／图 张忠安

　　实力超越 远见未来篇

　　企业不进则退，不变则衰，不思则荒。不断思考战略，事关一个企业的成败。

　　——越秀集团党委书记、董事长 陆志峰

　　未来三年再造一个越秀战略核心转向能力建设

　　2015年资产规模达2300亿

　　仅仅用三年的时间，越秀集团基本上圆满实现结构优化调整目标，全面导入现代企业制度，真正迈向市场。但企业发展如逆水行舟，不进则退。而根据越秀集团最新计划，预计到2015年将再造一个越秀。

　　根据董事会审议通过的《十二五发展规划的滚动调整报告》，到2015年，集团总资产达到2300亿元以上，相当于2010年的2倍，初步发展成为一个卓越的国际化企业。

　　根据笔者掌握的最新资料，为了实现这一战略目标，包括地产、交通、金融在内的各大板块都有自己的战略规划。地产方面，把住宅地产跟商业地产同时并举，保持开发节奏适度平稳，保障现金流稳定健康，不断提高整个资产质量和经营质量。不仅充分发挥“越秀地产＋越秀房托”这一独特的平台组合优势，确立“开发＋运营＋金融”的商业地产发展模式。还要把握未来的发展趋势和地产消费态势，做新、做优、做高端，走出一条新的路子。交通方面，要加大优质盈利项目并购力度，发挥好其稳定器的作用。还要按照“大产业”的要求，积极探索向其他交通基础设施和交通服务业领域延伸，如探讨建立空港物流园区，培育新的利润增长点。

　　而最为关注的是其金融板块。据悉，越秀金融未来将成为整个集团重要的利润增长极，也是推进集团产融结合的重要支撑点。因此，该业务要积极探索金融产品和服务的创新，重点发展与产业升级紧密相关的金融业务，如证券、信托、融资租赁、股权投资等，为企业投融资、并购重组、管理升级、财务顾问、技术进步等提供专业化的金融服务。同时，还要努力深化穗港良效互动，积极推动金融业务的市场化和国际化，更多更好的满足居民财富管理需求。

　　未来战略核心转向能力建设

　　根据陆志峰最新的讲话精神，越秀集团“十二五”战略的核心思想就是培养能力。他也毫不忌讳地认为，经过连续三年的强劲增长，越秀综合实力和经营质量都有了质的飞跃，但与标杆企业相比，产业规模、盈利能力和发展速度仍存在差距，归根到底还是能力问题。

　　据陆志峰董事长、张招兴总经理介绍，越秀集团接下来将把核心竞争力培育问题作为常态工作来抓。除了内部各项基础管理工作要继续夯实以外，主要从三个方面入手：

　　首先，强化资源整合和配置能力。无论是产业经营，还是资本运作，其主要目的都是为了追求资本与资产的增值。如何优化资本、债务、资产结构，通过内外部资源的有效配置显得非常重要。因为，未来三年，越秀集团将进一步充分利用资本市场，加速推进产业经营和资本经营的双轮驱动，深化产融结合，更好地实现资本和资产的保值增值。

　　其次，销售能力要达到制高点。纵观全球，但凡依靠市场壮大并一统天下的企业，无一例外地拥有领先于生产能力的销售能力。因此，陆志峰董事长认为，销售能力的培育和打造将支撑越秀集团未来核心竞争力和可持续发展能力的一项非常重要的内容，而且销售能力必须要领先于公司的投入的资本所形成的有形产品和无形产品的生产能力，否则集团的投入就是盲目的，整个资本就会形成淤积，使用效率非常低。”

　　此外，努力提升发展和创新能力，尤其是现代服务业的创新能力。实践证明，创新能力是一个企业生命力和保持青春的所在，假如一个企业的创新能力枯竭了，那么这个企业的发展也就没有了后劲。而在陆志峰看来，越秀集团的创新工作要围绕整个集团的发展战略，通过商业模式创新，开拓新市场或新客户，并且确保在一定时间后要出阶段性成果。

　　加快引进和培育行业领军人才

　　张招兴总经理表示，越秀集团未来的发展面临的无论是内部能力建设，还是可持续增长等方面的挑战，其实都最终反映为人才和团队的挑战。因此，越秀集团也将从战略的高度来关注人才培养，关注团队建设。

　　在越秀集团企业文化中，有一条就是：企业要成为造就人才的组织。而在实际操作过程中，团队与合作最为关键。在越秀集团的人才理念中，就将团队与合作归结为是企业健康持续增长的基础，体现以人为本的精神。这意味着重视人的价值和团队精神的塑造，构建与同事、客户、商业伙伴、政府和社会诚信承诺和合作共赢的关系，实现个人、企业和社会的共同发展。正如张招兴所说，“我们有一种创新的文化和氛围来激励员工，如果创新停顿了，企业就失去了活力。其实，集团的三年调整优化也是不断创新的过程。”

　　正因为如此，越秀集团非常注意“立足现在，放眼未来”，同时，对人才做出前瞻性地培养规划，以支撑集团走向未来。首先是加强高管团队建设和行业领军人才的培养。“行业领军人物在企业发展转型过程中起着正确引领和卓越贡献的关键作用，我们要打造卓越的国际化企业，要提升核心产业的行业地位，没有强有力的领导班子，没有一定数量的行业领军人才，这个目标就是空谈。”张招兴表示。

　　专稿

　　集团定期举行中高层专题培训

　　逸泉山庄

　　维多利广场

　　白马大厦

　　广州星汇云锦

　　财富广场

　　越秀交通基建 赤水码头