卜蜂莲花在华发展战略依旧模糊

　　

　　卜蜂莲花似乎正在是继续沃尔玛路线，还是去沃尔玛化中纠结。昨日，有消息称，沃尔玛中国区前任总裁兼首席执行官陈耀昌，即将空降卜蜂莲花担任CEO一职。由于沃尔玛和卜蜂莲花母公司正大集团的渊源，让这一传言的真实性大增。

　　陈耀昌空降

　　从沃尔玛离职仅3个月，陈耀昌就以“惊人”的速度找到下家——卜蜂莲花。尽管卜蜂莲花并未回应这一消息，但据一位知情人透露，陈耀昌在不久后加盟已成定局。

　　由于卜蜂莲花母公司正大集团和沃尔玛渊源颇深，陈耀昌加盟卜蜂莲花并不令业界感到意外。1995年，正大集团联手沃尔玛，将卜蜂莲花引入中国市场。在入华的17年间，不断有沃尔玛高层跳槽到卜蜂莲花任职。其中尤以2006年7月，曾担任沃尔玛执行副总裁及首席运营官（COO）的Jim Haworth的跳槽最为知名。此外，原沃尔玛运营高层Terry Pharr和Philip Murphy等，也曾出任卜蜂莲花信息、工程等部门的负责人。

　　复制沃尔玛不力

　　入华以来频繁“挖脚”沃尔玛，让卜蜂莲花身上的“沃尔玛血液”越发纯正。商业咨询师刘晖表示，卜蜂莲花一直模仿沃尔玛路线经营，但一直没有复制成功。

　　一位曾在卜蜂莲花就职的高层曾表示，卜蜂莲花从软件到硬件都是按照沃尔玛路线和模式经营，甚至其曾经还派公司高层去沃尔玛美国总部学习。而且，双方甚至于在华发展初期，在战略上形成了一定“默契”：沃尔玛在深圳大力发展并开出门店，卜蜂莲花则主要拓展华东市场。不过随着发展的深入，两家企业在中国市场已开始交叉并存。

　　 在“去留”中挣扎

　　一直模仿从未超越，这是卜蜂莲花在华发展的真实写照，这也与其在本土市场的风生水起落差明显。截至目前，卜蜂莲花在中国市场的门店总数不过70家。这让卜蜂莲花和沃尔玛、家乐福等外资同行的差距不断拉大。

　　某大型连锁超市高管表示，卜蜂莲花模仿沃尔玛的发展战略行不通。由于卜蜂莲花是泰资企业隶属东南亚体系，拥有独特的企业文化。而沃尔玛是纯正的美式文化，自“沃尔玛系”介入后，卜蜂莲花内部的文化碰撞不可避免。由于文化是企业运营的核心，在华遭遇水土不服并不难理解。

　　事实上，卜蜂莲花似乎已经意识到了在华发展不顺的问题所在。今年初，卜蜂莲花试水新业态，在上海打造了首家集合便利店、咖啡店、生鲜店及大卖场业态的“四合一”模式“卜蜂莲花生活站”。当时，卜蜂莲花的负责人表示，如果这一业态试水成功，将成为集团未来发展的主力业态之一。预计未来5年，卜蜂莲花将在华开设千家该模式新店。这也被业界看做是去沃尔玛化的一个信号。

　　但话音未落，又一位沃尔玛前任高管将空降卜蜂莲花的消息却再次传来。在业内专家看来，创新模式有助于卜蜂莲花实现突破，但经营风险不小。如果发展战略依旧举棋不定，卜蜂莲花在华很难崛起。

　　商报记者 孙舒扬

　　（责任编辑：彭金美）