顽石互动：从价值观寻找游戏方向

　　齐洁

　　2011年，顽石互动(北京)网络科技有限公司（以下称“顽石互动”）获得了Appstore 所有应用中iPad总收入年度冠军，和iPhone总收入年度第三的战绩。

　　其董事长兼CEO吴刚在手机游戏领域已经有超过11年的经验。他认为，节奏感的掌握是一个公司特别重要的能力，很多公司看到一个市场大机会的来临，为了抓住机会往往把自己本身节奏打乱了，做自己并不擅长的事情并与一些强大的公司产生正面竞争。这是很不理性的。

　　从2006年到现在，顽石互动只运作了两款产品，其中“二战风云”就是一款制作相对复杂的游戏，规模较大的团队做此类游戏有很大的优势，这类精美游戏，无形中也提高了小团队进入的门槛。“二战风云”在这专注的策略下取得了成功。

　　“要想做一个成功的游戏，必须要有自己核心的价值观。作为中国的公司，价值观是最弱的部分。选择产品的时候一定要跟自己的价值相对等，如果你的产品里没有体现出这样的价值观，凭什么让欧美的白领用户接受你的产品呢？”吴刚经常问自己这个问题。在他看来，做游戏需要爆发力,需要知识结构，最重要的是价值观。

　　吴刚做游戏不急于设定市场需要什么，而是从人性角度出发来推导用户需求。很多国产游戏喜欢套用三国背景，而吴刚则选择二战背景，这是由于欧美用户对二战背景更加感兴趣。

　　谈到价值观问题，吴刚直言：“游戏是一种意识形态。”在他看来，游戏其实是创造了一种情境，在情境之中，通过游戏的引导、内容帮助人们找到其共同特征，以产生紧密的社交关系。而在“二战风云”设计之初，他研发战略的重要方向之一便是基于“弱社交，强社交和现实社交”的组合模拟设计。

　　“二战风云”中的人际关系和情节设计，最大限度地模拟了现实。游戏中“军团”成员在线下聚会的时候，发现“军团长”往往是公司高管，而其他军团成员的游戏内角色，也与现实中各自的职务和社会地位基本吻合。了解社交关系中人们内心意识，设计相互吻和的游戏情节，思考各层人物的价值观，寻找原发的游戏冲动正好激发了用户的兴趣，从而为顽石互动带来了真金白银。