从激进中回归

　　张艳红

　　一路激进的保利地产开始了自己的回归之路。数据显示，2011年保利地产新增土地储备920万平方米，涉及金额240亿，新增土地数量及金额均较过去两年大幅度下降，这显示出保利地产经营策略变得更为重视现金以及财务安全。

　　相对于2010年的表现，保利地产在2011年显得格外保守。数据显示，2011年，保利地产不再将自己大部分资金投入到囤积“面粉”上。该公司披露的2011年度经营数据显示，公司全年实现销售面积650.3万平方米和销售额732.4亿元，分别同比下降5.6%和增长10.7%。

　　与此形成鲜明对比的是，该公司在2010年共新增项目47个，新增权益建面约1500万平方米，土地出让金约500亿元,楼面地价3090元/平方米，楼面地价是2010年销售均价的32%。

　　2011年，保利地产用于新增土地的资金仅240亿，仅占当期销售额的三分之一。但2009年，其购地金额约410亿，2010年，该数字为500亿，几乎都与当期的销售额相去不远。这意味着，过去几年时间，保利地产将大部分经营现金用于储备土地，其他资金缺口则凭借其他融资途径来填补，但在2011年，这一激进策略出现了大幅度调整。

　　2011年，保利地产销售面积为650万平方米，但仅新增土地920万平方米，这意味着公司的土地储备总量变化不大，为4000多万平方米，可供公司未来3年的开发。

　　值得关注的是，随着保利地产加大在二三线城市的投入比例，其新购地均价有所下降。2011年，新增土地楼面均价为2608元/平方米，而2009年和2010年则分别约为2866元/平方米和3124元/平方米。