可高：“四条真经”谋大业

作者: ■胡斌

　　从东拼西借的6000元的早餐店起家，成长为一个上亿元资产的现代化企业集团——广西可高集团十年磨一剑的特有发展模式，用亲情、诚信、意识、文化在八桂大地上营造出一个拥有独特魅力的企业。“最初创业只是为了摆脱贫困，当企业发展了，为了良知，你无法再停下前行的脚步”。正是这浅显而朴实的经营理念让梁沛农和他领导的可高集团在商海中得以发展，得到社会充分认可和肯定。

　　亲情经：营造企业凝聚力

　　“谋事在人，成事在天。”企业兴衰，关键在人。人，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。如何管理好自己的团队，让企业拥有更高的凝聚力，是当今企业普遍面临的难题。然而，广西可高集团却用亲情化解这一困惑企业的难题。在可高，每一个员工都把企业当成自己的家，对它有着无限眷恋和热爱。广西可高集团董事局主席梁沛农出身贫困，从卖早餐起家，他对员工的想法感同身受。真诚待人，亲情留人，使可高形成了强大的企业凝聚力。在很多大企业，每当有员工过生日时，企业都会给员工送上生日蛋糕和贺卡以表关怀。但在可高，员工不仅能收到公司为其定制的生日蛋糕，而且还能收到公司董事长梁沛农亲笔书写的贺卡。可高集团有上百名员工，在每个人的生日贺卡上都要写上祝福语可谓是庞大而繁琐的工程，但梁沛农却认为为员工的生日写祝福语是件无比开心、快乐的事情。因为他把每一个员工都当成了自己的亲人，他爱他们，亲手写下祝福语，是他对员工爱的表达。作为可高集团一员的刘慧莲对此感触颇深。每次拿到董事长亲笔写的生日贺卡时，她都激动得热泪盈眶。很多员工感慨，这一份情，让他们感受到了家的温暖。企业的真心关怀，感动着每一个员工的同时，也留住每一个员工的心。2008年，面对突如其来的金融风暴，为了与企业风雨同舟，各个部门的负责人主动向公司请求减少后台人员，申请到一线岗位去工作。用梁沛农的话说：“只要企业真心地把员工当成自己的家人，员工也就会把企业当成自己的家，有家自然就有凝聚力。”

　　诚信经：夯实企业根基

　　诚信代表的是一种精神境界、一种价值取向、一种人生智慧。军人出身的梁沛农，对诚信尤为重视。说起可高集团的诚信经商的态度，与梁沛农有过交往的客户、业主无不竖起大拇指。“公司成立10多年来，我们完全按照合同办事，不拖欠任何合作者一分钱，我对自己的企业是这样要求的，同样我也希望和我们合作的企业也是守信、守法的企业，对于那些不讲诚信、不守法的企业，我们坚决不和他们做生意。”梁沛农说。可高集团的诚信作风不仅在业界有着响当当的名气，在政府也是出了名的诚信、认死理的较真儿户。桂林“可高·漓江1号”项目由于建筑超高20厘米，而无法获得验收，许多同行和朋友都劝梁沛农走走关系，打点一下，问题很容易就解决了，可梁沛农和他的团队硬是不同意，最终花费47万元将超高的20厘米建筑撤除了。在阳朔的一尺水酒店项目，可高集团也遇到同样的难题，自2007年至今，可高集团近2亿元的投资仍在搁浅。别人都认为梁沛农傻，觉得他不开窍，和谁较真儿不好，非要和管他的人较真儿。对此梁沛农和他的企业却不这么认为，他觉得做人和做企业都要堂堂正正，作为一个人大代表，他应该严于律己，可高的企业也应该做楷模。

　　意识经：成就企业无限动力

　　“思维决定思路，思路决定出路。有了这两个新观念，就能实现科学决策，就能保证企业不断地又好又快地发展！”这是中共中央党校博士生导师张蔚萍教授在可高国际大酒店招商中心开业庆典的致辞，对可高集团的发展模式与企业文化予以了充分的肯定与认可。如果说敢想敢干、诚实经营是可高集团的立企之本，那么人性化管理、善于抓住机遇的经营意识则是可高集团壮大之源。“善于抓住机遇、不断寻找机会，企业才能获得更大的发展空间”这是梁沛农多年来经商的最大感受。回想起当年毅然向单位提出停薪留职时的情形，梁沛农仍然心有回味。在随后的几年中，梁沛农正是不断抓住机遇，凭着自己敢闯敢想敢干的精神，将一个小小的早餐店打造成了今天的拥有上亿元资金的可高集团。在梁沛农的意识中，善于抓住机会比四处寻找机会更重要。“可高·漓江1号”项目是最典型的例子。2007年桂林市中心的一块黄金地拍卖，可高集团以1460万元/亩的天价拍下了此地，桂林新地王也由此诞生，对于可高的做法，媒体和竞拍的同行都认为可高人是头脑发热，是疯子的做法，他们根本不懂做地产。其实可高集团在竞拍土地前，已深知这是一个没有利润的项目。梁沛农说：“做这个项目的目的就是树立企业的良好形象，无形中给企业做了更有价值的宣传，这个地块地处桂林步行街入口，紧邻漓江，是桂林老城区最繁华的中心，桂林是世界级旅游胜地，可高在这样一个世界级窗口展示自己，比做任何媒体广告都有说服力和公信力。”

　　文化经：提升企业素质涵养

　　“学习就是生存之道、培训是永不折旧的投资”，这是可高集团一贯倡导的理念，为了给员工创造优越的工作环境和成长机会，可高集团每年都会组织员工进行各种类型的培训、旅游，让员工们在学习中成长、工作中锻炼、在交流中开拓视野。为了培养员工的社会主义价值观，梁沛农还特地邀请中共中央党校张蔚萍教授给员工们进行培训，并与中国政治思想工作网建立了长期合作的培训制度。不断强调企业要发展，必须走科学发展之路才能将企业做强做大！作为公司舵手的梁沛农身体力行，2003年他在百忙之中抽出时间到北大MBA工商管理研习班学习。在3年学习中他克服种种困难，最终以优异成绩完成了学业。那3年，也让梁沛农学会了放手，全体员工的出色表现让他意识到，员工才是公司真正的主人。企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在。在可高集团也有一种根植于所有人心中的文化，那就是“尊重”。也正是这一份“尊重”让可高集团拥有比其他企业更深、更浓、更厚的独特文化底蕴。自1995年成立公司以来，梁沛农的企业累计上缴税金近亿元，安置就业最多时达300多人。他先后为抗洪救灾、助学解困等捐款捐物累计达200多万元。企业的善举感染了集团的每一个员工，可高集团形成了“为员工伸出互助温暖之手，为困难群众伸出爱心之手，为企业伸出努力工作之手，为客户付出真诚、责任之手”的文化理念。梁沛农在可高集团的员工手册中写道：“可高的企业，不求近利益；可高的团队，力谋远大志。”希望能以此鼓励员工并形成可高集团与众不同的企业文化。