浙江企业开心留人化解用工荒

　　作者： ■黄深钢商意盈张遥

　　今春“用工荒”再度来袭，尤其在机械、轻工业、纺织等浙江传统优势行业中广泛存在。记者采访了解到，如今“涨工资”已不再是农民工的唯一诉求，尤其“80、90”后新生代农民工具有更广泛的权益诉求。在此形势倒逼之下，浙江部分企业自发催生出更完善的劳动福利保障制度，自觉提高企业管理、文化建设等“软实力”的转型升级速度。

　　浙江万事利集团为了搞好企业文化凝聚人心，光去年春节就花了100多万元搞企业年会。集团总裁李建华说：“我们已经认识到，花在员工身上的钱，再多也不能说是花费，而是投资，今天的投资就是明天的回报。”

　　在采访中，一些小微企业叫苦说，单纯涨工资招不到人，比拼“软环境”又争不过大公司，加之宏观环境也不好，生产订单时有时无，小企业受着“市场不疼、工人不爱”的夹板气。

　　但记者也发现一些可喜现象。在嘉兴海宁、杭州余杭等地，一些中小企业开始将工资结构从过去单纯的“基本＋计件”进行细分，新增了工龄工资、技能工资等项目，对老员工、有技能评级的员工在绩效工资基础上再进行奖励，达到了“开心留人”的效果。如位于余杭的奥坦斯布艺有限公司人力资源经理蒋赟说，公司800多名员工，目前实行工龄工资，多一年工龄工资可以多100多元钱，结果许多老员工节后都按时返厂了。海利得公司人力资源部经理熊初珍说：“公司实行多种工资制度，使从事同一工作的老员工和新员工最多能相差500多元，大家都能接受，队伍更加稳定”。

　　27岁的浙江磐安人施理斌在义乌华盟电器有限公司当装配测试工。这家公司一线员工60多人，是一个生产起重机塔机里的控制器的小公司。施理斌一个月工资3000多元，在义乌算中等。“我在华盟是第二年了，过年时有朋友拉我去别处干活，说多给点工资，但我没去，为什么呢？这里干活心情愉快。”

　　在不久前召开的浙江民营经济万人大会上，浙江省一位负责人说，我曾到一个困难企业考察，发现他的人头数比产品数还多。老板问我怎么救这个企业，我说要么你赶紧升级，要么迁出浙江，到人力成本低的地方去。

　　“省里释放的信号很明确，企业靠吃人口红利混日子已经走到头了”，多名参会企业家告诉记者，“今后省里甚至可能会有意识限制低端劳动密集型产业的用工量，企业不转不行了。”

　　他们建议，对于一部分拒不调整经营思路的企业，务工者“用脚投票”本身已对其进行了淘汰，政府不可一味大包大揽帮助招工；政府应进一步加大对企业家和外来务工人员的“双培训”力度，一方面帮助企业提升素质，增加员工工作“愉悦度”，另一方面提高工人技能，为浙江产业结构升级提供劳务支撑。