不断超越促进企业发展方式转变

作者: ■傅刚义（四川久大盐业集团有限公司董事长）

　　参与撰写《怎么转——转型的力量》一书的案例，让久大集团再一次系统回顾和梳理了企业20多年来不断超越自己，促进发展方式转变的做法、经验和体会，是一个难得的契机。久大集团借助企业改制、加快工艺改造与技术升级、启动节能减排项目、推动行业内合作与地域合作的一项项重大举措，实现了由经营亏损、行业内落后、传统资源消耗型企业向持续盈利、行业内技术领先、规模领先、利税贡献领先的转折，发展成为了地方经济的优势骨干企业和行业的领头羊，是目前中国规模最大、配套最齐全、经济实力最强的井矿盐企业集团。在促进企业发展方式转变的过程中，久大有如下的体会：

　　一、以科学发展观为指导，转变发展理念。回顾久大近年来走过的历程，我们深切感到，企业要实现健康长久的发展，就必须坚持正确科学的发展理念，坚定不移地走节能减排、循环经济，全面协调可持续发展的路子。

　　二、体制创新是推进经济增长方式转变的巨大动力。盐业作为传统产业，长期以来，体制不顺、机制不活制约了自贡盐业的发展。改制后的久大集团实现了股权多元化，激活了内力，加快发展成为班子和员工的共识，体制创新集聚了员工力量，成为推动集团发展的巨大动力。

　　三、技术创新，用高新技术改造传统产业，是转变经济增长方式的根本途径。久大依托拥有的全国盐行业唯一综合甲级设计研究院等技术力量，建成了国内盐行业第一家企业技术中心，大力实施技术创新工作。持续用高新技术对制盐矿山、制盐装置及配套设施实施技术改造，加大盐深加工产品的研发和市场开拓力度，促进了集团经济增长方式的转变。

　　四、合作共赢，引入战略投资者，是转变经济增长方式的重要支撑。久大集团始终以开放的心态，强化合作理念。2006年，久大集团成功引进淡马锡集团投资资金、国际金融公司投资资金。战略投资者的引入为集团调整融资结构，降低融资成本及海外上市融资奠定了基础，提升了集团的形象，为集团转变经济增长方式提供了物质支撑。