声音

　　阎焱

　　 在不太遥远的过去，那时候在中国做VC、PE是不被人理解的。但最最没有想到这个行当在中国会这么火，乃至我回到我的家乡安徽时，我们那个小地方的市长都跟我说：阎总你一定要回来搞一个PE。在中国，如果一件事变成人们茶余饭后的谈资乃至成为中国乡镇一级干部的政治资本时，就要想一想这在根本上是否一件错误的事。

　　 熊晓鸽 [IDG资本创始合伙人]

　　 必须要挣钱，分红才是硬道理。最重要的是踏踏实实把资金管理好，给投资者一个很好的回报。这才是基金的长久之道。

　　 谈庆 [尚高资本董事总经理]

　　 过去投资中对退出有一个误区，以为上市、IPO就是退出。我想在讨论退出时我们更多的指向，其实是把钱还给LP。我们总结了一个现象，好的一级市场的投资人，一般都不是一个好的二级市场投资人，你只能赚一份钱。

　　 刘昼 [达晨创投创始合伙人]

　　 未来5年，我相信在本土做创投的应该有50%的项目通过IPO退出，另外一半则估计要经过并购退出。这是一个商机也是一个机会，有实力的基金收购一些中小基金、到期基金所投项目的股权，也是一种方式。

　　 林坤铭 [台湾创业公会理事长]

　　 台湾的统计数据，一般公司成立5年还活着的只有5成；能存活7年的则只有2成。这是一个很严酷的事实。我们应该定一些属于两岸、然后全世界都认可的标准，让更多的企业长大，而VC、PE们则到其中去钓鱼。

　　 刘明康 [银监会原主席]

　　 我看不懂那些存续期3+2或者5+2的PE基金怎么玩？我只知道，在中国的金融机构里，如果战略投资者认真做功课的话，不搞个5年是出不来成果、出不来效益的。一个企业在中国的机制体制下，做苦工也得有个5年、10年才能完善内部流程，这背后是数据真实性的问题，继而涉及IT、文化、队伍建设等等，并不是有两个人坐在董事会或者顾问委员会里就能起作用的。

　　 黄齐元

　　 [台湾并购与私募股权协会理事长]

　　 苹果为什么是全世界市值最高的公司？因为它是一个完全创新的公司，完全颠覆了以往的游戏规则。Google为何有那么高的市值？也跟创新有关。

　　 大陆经常讲自主创新，我觉得太沉醉于中国人的主位论了。从苹果看，它基本已经形成了一个创新的生态系统。我们也往往把创新固化为某种模式，创新甚至不一定是技术或者产品的东西，也可以是商业模式、流程的。

　　 Peter Cowen

　　 [Tech Coast Angel创始人]

　　 在创新的世界里，失败应该是一个重要的荣誉。它能帮助你确定哪些事情是错误的、帮助你找到新的方向。美国有很多VC基金、数千位天使投资人，他们的梦想就是去支持一个能够容忍的失败。如何让创新无处不在？组建一个生态体系帮助人们能够承担失败的风险，给他们带去钱、专业知识，同时知道失败之后如何进行反馈、如何改进。

　　 安红军

　　 [上海城投控股股份董事、总裁]

　　 在整个PE市场中，GP是一个红海，竞争惨烈；相对而言LP则是一个蓝海，成熟的机构投资者依然是稀缺资源，大型的母基金更是少有。

　　 作为LP、组建母基金，然后通过母基金投资市场优秀GP，才能把国有企业的资金优势、产业优势、社会资源优势和GP市场的人才优势、市场机制有效结合。