发展要学会“做减法”

　　现在企业谈到发展，往往都集中力量做“加法”。其实做好“减法”，大力淘汰落后产能，为先进产能腾出更大空间，才能更好地做“加法”。

　　早在2007年，华泰就未雨绸缪，将集团总部所有的草浆生产线淘汰掉，转用全木浆和废纸纤维。虽然原料成本增加了，但由于产品档次提升，效益反而有所增长，产品竞争力也更强了。近年来，华泰先后淘汰了价值20多亿元的10多条落后纸、浆生产线和9台热电机组，年减排增效1亿多元。

　　做好“减法”，为做“加法”开辟了空间。“十一五”时期，华泰集团投入科研资金超过20亿元。目前已建成集博士后科研工作站、国家级企业技术中心、国家级实验室和泰山学者岗4大平台于一体的综合科研中心，通过产学研结合，研发了世界最轻新闻纸等8个国家重点新产品，成功申请80多项专利。下一步，企业将加大造纸主业转型升级力度，大力发展林纸一体化项目，力争到“十二五”末，实现浆纸产能660万吨，到2020年建成国际化综合型千亿元大企业集团。

　　（本报记者 单保江整理）