流光溢彩，暗涌能量

　　胡颖;刘婕

　　 今年参加Baselworld的珠宝品牌有689个之多，超过参展钟表品牌的数量，然而所有珠宝公司的总共展位面积却只有钟表的三分一。数量多、规模小、大多是独立品牌参展，是每年珠宝世界的特点，今年也不例外。

　　 一号馆一楼醒目处的Chopard（萧邦）、Breguet（宝玑）都是腕表和珠宝并重的品牌；躲在一侧的Boucheron（宝诗龙）在墙壁上张贴大幅的珠宝海报以吸引参观者的注意；去年曾因与Swatch（斯沃琪）集团结盟而出现在一号馆中心位置的Tiffany（蒂芙尼）腕表展厅，今年则彻底消失了踪影。二、三号馆则是五彩纷呈的独立珠宝品牌的主秀场：带着上亿高级珠宝参展的意大利Damiani、被“天使守护”的德国Wellendorff（华洛芙）等，对中国消费者尚陌生的欧洲珠宝世家品牌皆在这里出现；还有其他数不清的原石公司，守着一个小小的展柜，里面却堆满价值连城的红宝石、钻石等珍贵宝石，静静地守候来自各地买家的慧眼。

　　 “不要小看这些小小的珠宝展台，无论从情感或者商业的角度来看，他们都散发着不可小觑的能量。”Baselworld的组委会主席Sylvie Ritter说。

　　 2011年Bernstain Research的一份报告中称，全球腕表和珠宝行业会产生更多需求。分析显示，全球珠宝市场总体价值达到1360亿欧元，并且和其他行业相比，该行业还并未被品牌完全渗透。相比于腕表市场开发率的50%，香水市场开发率的80%，珠宝的市场开发率仅为12％。Catier（卡地亚）， Bulgari（宝格丽）Van Cleef&Arpels（梵克雅宝）和Graff（格拉夫）等主流品牌仅占珠宝行业市场的5%左右（约70亿欧元的市场价值）；其他份额则分散在各个独立的，有着各自细分市场的小众品牌和走中低端路线的大众品牌中。

　　 安于独立现状

　　 意大利家族品牌宝格丽自去年被LVMH集团收购以来，创下了利润新高。据悉，LVMH集团的腕表和珠宝部门在2011年的销售涨幅达98%，而如果没有宝格丽，这个数字仅为41%。2011年，LVMH的腕表和珠宝产业价值为19.5亿欧元，旗下每个地区、每个产品系列全部上涨。Serpenti作为20世纪50年代的宝格丽经典款式中的一枚传世之作，已经成为宝格丽的明星产品在全球广受追捧，新一代的Serpenti系列包括高级珠宝、珠宝以及腕表三个部分，为销售额突破新高功不可没。

　　 强者总想变得更强，尤其在珠宝这样一个资金密集行业，寻找稳定而足够的资金依靠，是宝格丽、格拉夫这些由家族运作至今的品牌必然的选择。

　　 总部位于伦敦的高档珠宝集团Graff Diamonds，计划将于2012年在香港上市，如今正在进行IPO的最后冲刺，作为该集团的所有者，72岁的亿万富翁Laurence Graff的集资目标是10亿美元。《纽约时报》引用消息人士指，Graff集团跟随其他多个高档品牌选择在香港上市，目的是进入这个地区日益壮大的消费市场，特别是中国市场。Laurence Graff表示，公司计划于2012年在澳门和杭州增开新店。除此之外，Graff还准备将上市所得资金用于高端珠宝的制造以及收集和保存稀有宝石。

　　 不同于上者的野心满满，位于瑞士日内瓦的萧邦则显得从容不迫。Scheufele家族来自德国黑森林地区，自1963年买下萧邦家族的制表厂以后，至今经过两代人的经营，已成为高级腕表和珠宝界不容忽视的品牌。

　　 因为家族第二代Caroline Scheufele对于珠宝感兴趣，萧邦于是自上世纪70年代也做起了珠宝，Caroline更是亲自设计了Happy Diamonds等一系列珠宝。如今作为萧邦全球联合总裁的她，和负责腕表生意的哥哥一起，分别以珠宝和腕表赢得了两性顾客的青睐。

　　 “我们不会考虑上市，现在这样独立就很好，百分百为家族所有，我们可以保持创作的自由，我还可以随心设计自己的产品。”Caroline打趣说，“而且我和哥哥还很年轻，未来很多年里，我们自己就可以把公司运作得很好。”

　　 坚持保持独立不寻求资金帮助，并不代表不进取。目前，萧邦已经在中国有20多家店，Caroline还透露计划今年会在上海、北京、乌鲁木齐再开设新店。目前，中国市场占萧邦在全球的四分之一。对于Scheufele家族而言，唯一需要担心的，是每年不足2万件的珠宝产能是否能跟上市场的需求。

　　 从家族企业到集团公司

　　 在Damiani集团全球副总裁Giorgio Grassi Damiani的指引下，我走到了Damiani珠宝展馆的VIP展厅，这间大约十平米的小黑屋里暗自生辉，展示着数十件独一无二的全新高级珠宝作品：紧身胸衣造型的密镶钻石手镯、彩钻蝴蝶项链、树叶造型的绿宝石戒指……

　　 作为意大利本土极有声势的珠宝品牌，Damiani家族目前管理着32个直接和60个特许经营的销售点，均位于意大利以及世界主要城市的最繁华商业区。自1924年创立以来，如今家族依然在创始人的第三代手中传承经营。2007年，Damiani集团在意大利证券交易所上市，如今Daminai家族依然是公司的大股东，并且直接参与经营管理，Giorgio负责原石的采购、珠宝的设计生产，Giorgio的兄弟Enrico则管理市场销售和经营，还有一个姐妹也在公司中。

　　 “高度关注钻石的合法来源，不接受来历不明的货源，保护这个市场最前线并且是最首要的劳动者的利益的条例，”Giorgio在采访中表示。“即使意味着更高的成本，这也是Damiani最根本的价值标准。

　　 据Damiani中国区运营总监陈力介绍，Damiani也乐于利用其产品与不同的慈善团体合作筹资。在去年日本地震海啸中，一部分精选的Damiani系列产品以及一些被命名为“Damiani为日本”的必备款式，在世界各地的专卖店以一个特别的价格出售。所有收益，将捐给日本机构JOICFP（日本家庭计划国际协会）。而在另一个为对抗致命病毒提供清洁水缘的人道主义项目中，Giorgio曾与莎朗·斯通一道前往乌干达和南非，亲自接触到那些每天都要为获得清洁的水源而挣扎的人们。Giorgio告诉我们：“非洲是世界钻石产地的中心，这个项目的决定是显而易见、自然而然的。”第一次来自Damiani家族的私人捐赠已帮助在非洲建造50个新的水井，为超过10000人提供清洁的水源。