王雪红：台湾女首富的过山车

　　王雪红：台湾女首富的“过山车”

　　叛逆、直率的王雪红是企业界的“异类”。她和父亲王永庆性格最像，但不愿加盟父亲的王国；她是位“女强人”但又懂得充分授权；她早先对宗教充满狐疑，现在企业的核心高管却都是宗教信徒。

　　2012年3月初，《福布斯》发布的全球富豪榜上，54岁的王雪红和丈夫陈文琦财富为40亿美元，是台湾第四大富豪。

　　而在一年前的榜单上，他们的身家是68亿美元，取代郭台铭成为台湾新首富。两个月后，《福布斯》单独发布的“台湾40富豪榜”上，他们的资产更是增至88亿美元(约560亿元人民币)，如日中天。

　　身为全球IT界“女侠”的王雪红，在过去一年里，由于其旗下宏达电(HTC)公司股价先是大幅攀升，市值一度超过了诺基亚，后却一泻千里、缩水过半，坐了把“过山车”；在手机市场，第三季HTC打败苹果，站上北美智能手机销售榜首，但在诉讼中被判侵犯苹果专利。

　　王雪红自从在企业界崭露头角至今，始终为人所津津乐道。她是被称为“台湾经营之神”台塑集团创始人王永庆的女儿，但又不是传统意义上的“富二代”——她性格叛逆，不进父亲执掌的家族企业，二十多年前以母亲给她的房子抵押贷款五百万元新台币开始创业。

　　飞机上痛哭的创业者

　　看到新闻时，她觉得很不可思议。当时空姐认出了她，还一度不想把报纸给她，以免其情绪受影响。但王雪红坚持要看。

　　自创业之初，围绕王雪红的非议和压力就一直存在。高盛证券执行董事郑昭义对记者称，王雪红“总是选择走一条人比较少且寂寞的路”，这是王雪红常常在当时不被理解、事后却被形容为“独辟蹊径”的主因。

　　王雪红曾因为被对手公司控告而哭过，也曾经因为业绩太差躲起来不见人，不过现在她常说当自己不快乐时，都能够“瞬间处理心情”。跟王雪红同年、从小就一起玩大的表哥高英聪评价说：“她学会了谦卑。”

　　台湾第一家挂牌上市的网络公司友讯集团在2003年底控告王雪红旗下威盛电子一位离职员工，控告书称这位员工为了窃取友讯研发成果，到友讯上班，再回到威盛复职。当时王雪红正从北京返回台湾。在香港返台的飞机上看到这则新闻时，她觉得很不可思议。当时空姐认出了她，还一度不想把报纸给她，以免其情绪受影响。但王雪红坚持要看，后来大哭起来。

　　下飞机后，她跟丈夫陈文琦一起去找台北士林的灵粮堂教会主任牧师刘群茂。王雪红把一肚子的委屈、不满及愤怒，全数倒给牧师。“但她不会因此受打击。”高英聪说道。

　　她白手起家，却打造出两支台湾“股王”——威盛电子与HTC。她喜欢“跳跃式地去赌大的”，如当年威盛与英特尔一战成名；后又与苹果公司交锋，两年前的公司年终晚会上，王雪红毫不讳言要挑战乔布斯。

　　她的性格自小养成。1981年夏天，王雪红在美国伯克利大学获取经济学硕士学位。王永庆本想让她回到台塑上班，并建议她从最底层做起。可是王雪红却执意要去二姐王雪龄的大众电脑去，一干就是7年，直到1988年创办威盛电子。

　　当时王雪红为多卖出几台电脑，常常一个人拖个大桌子，租个展会摊位到处推销。一次王雪红接到一笔70万美元的西班牙订单，十分兴奋。结果被骗。她一人独自飞到西班牙，在巴塞罗那待了半年，还雇了保镖，以追讨这笔债，但最终还是没能够把钱给要回来。不过这趟欧洲行，让王雪红打出了大众电脑在欧洲市场的名声。

　　王雪红受到的第二次挫折，是受到英特尔的“打压”。威盛的芯片在1999年势如破竹，纷纷为IBM、惠普等巨头所采用，而英特尔却祭出侵权官司策略。威盛与英特尔此后开始了漫长的诉讼，其间威盛股价暴跌，市值缩水逾六成，并引来股东谩骂，一些员工也纷纷出走。直到2003年，双方才达成10年的交互授权协议，结束了这场“小虾米对抗大鲸鱼”之战。

　　当时媒体纷纷报道王雪红“玩衰”威盛，王雪红的第一个反应，除了担心教会的名声受到影响外，还时常担心父亲是否会因此蒙羞。2006年她才走出阴霾，变得低调，愿意虚心地接受外界批评。

　　王雪红给人的印象是大嗓门、笑声爽朗、性格率真、不愿受人管制。高英聪说：“王雪红是王永庆几个孩子中最像他的，连走路、讲话的神韵都像。”但在管理风格上，有别于父亲中央集权式的领导风格，她更喜欢充分授权。她从父亲身上学到的品质则是严谨和勤奋——王永庆当年要求所有子女从中学到大学，每人每周必须写一封家书且“不能写成流水账”。

　　不露声色“宠员工”

　　几年后，周永明才得知当年的插曲，他开始说简直无法相信，后又感慨王雪红和卓火土仁慈到从没让他看出一点焦虑。

　　在公开场合，王雪红习惯将纷至沓来的荣誉和光环推到属下与合作伙伴身上。她的商业王国的建立，不仅得益于嗅到并善于把握科技行业发展趋向，也与其内部管理方式有关——她在台湾有着“科技伯乐”之称，有传媒称之为全球科技圈“最会用人、借力使力的女企业家”。

　　她找到的第一匹“千里马”就是后来成为其丈夫的陈文琦(现任威盛电子总经理)。王雪红曾不止一次对外表示，她看中了陈的聪明才智，感觉自己可以“退居第二线，让专业经理人放手一搏”。

　　等1997创办HTC的时候，王雪红已经等了第一任总裁卓火土好几年。很多人评价王雪红“识货”，卓火土看起来像邻家老爹，长得毫不起眼，在公共场合还表现得很害羞。1997年，当卓火土踏进办公室，没有任何团队等着他，只有一张桌子、一部电话，再就是王雪红的全力支援。

　　HTC创立前两年，现任总裁、被王雪红发现的第三匹“千里马”周永明还是研发部门主管，也是卓火土带来的徒弟。当时由周永明带着团队开发搭载微软行动平台的新概念手机。由于缺乏经验，周永明一路烧钱，而当时卓火土又从来不跟他提成本，总是准许周永明购买来自欧洲最贵的器材，结果竟把创业的近10亿台币快要烧光了。

　　这些钱是王雪红自己向家中姐妹们好不容易私募来的资金。现在钱快花光了，产品却迟迟未推出，公司的状况相当危急。王雪红甚至考虑关门大吉，但卓火土不愿放弃。那年新年过后，卓火土到威盛办公室向王雪红拜年时，突然从口袋掏出两张房契，当白纸般随意丢在桌上，对王雪红说这个可以用来应急，“别让周永明研发心血成空”。

　　王雪红答应了HTC继续运营，而一直到2004年，周永明才得知当年的插曲，他对记者称开始时简直无法相信，后感慨王雪红和卓火土仁慈到从没让他看出一点焦虑。

　　团队的信仰

　　早在与英特尔交锋时，威盛有几次陷入巨大的困难中，这时候，王雪红的整个团队都会祈祷。

　　陈文琦曾这样形容他的妻子：“该强势时绝不退让，对想要达成的改变会力争到底。”这种绝不服输的性格，让王雪红活得如同紧绷的弦，曾一度严重到连日失眠。“我曾用尽各种办法却无法放松，也曾在夜半起来看书、踱步，苦背唐诗宋词，但却都不得其法，几乎濒临崩溃边缘。”王雪红公开说。

　　她向笃信基督的大姐王贵云求救。大姐告诉她，要向神祷告并许下承诺，只要神让她入睡，她就愿意读一遍《圣经》。王雪红满心狐疑地答应下来，然而几次祷告也不见效，她忍不住向神大发脾气。大姐提醒她，应当先向神守约，履行自己的承诺才对。

　　现在王雪红早已成为虔诚的基督徒，在和人聊天时，她常常会谈到《圣经》，如果当面夸奖她的事业时，她开口的第一句总是：“感谢神……”不单单是她，陈文琦也说：“祷告就是人和神之间的无线通讯网络。”他将高科技与宗教之间，做了很有趣的联结。

　　信仰改变了王雪红。她也把自己的信仰融入了企业的经营。当年卓火土把房契交给王雪红的时候，王雪红微笑地拍拍卓火土的肩膀说：“没关系，上帝已经给答案了。”

　　原来，王雪红在新年期间召开了家庭会议，几个兄弟姐妹讨论钱已经快用光，是关门，还是大家再增资？既然都是基督徒的一家人，决定祷告以明白上帝心意。

　　王雪红的姐姐进入房间祷告后，走出来告诉王雪红：“上帝说，继续下去吧。”这才有了后来的HTC，当年蒙在鼓里的周永明受到王雪红影响，也已经成为虔诚的基督徒。

　　早在与英特尔交锋时，威盛有几次陷入巨大的困难中，这时候，王雪红的整个团队都会祈祷。每个星期五午后，王雪红、总经理陈文琦、北美地区副总经理常如武、刘效宏围着椭圆形的会议桌，不约而同放下工作，手捧着圣经，进入宁静平和的世界。

　　宗教信仰曾经保住了HTC，做了近10年代工，它最终从幕后走到台前，最闪亮的一役，是2008年在美国与Google、T-Mobile共同发步全球第一款搭载开放式手机作业平台Android的智能型手机Google one，HTC从此风光了3年。但现在再一次面临危局，能否再打一场翻身仗，是摆在这支基督教团队面前的一大命题。

　　(本文感谢台湾《远见》杂志的支持)