小企业： 让研发团队独立自主

　　五菱桂花通过TRIZ培训建立了能不依赖专家、独立自主创新的研发团队。

　　广西南宁五菱桂花车辆有限公司是国家定点生产手扶拖拉机的大型骨干企业，但从原始创新能力来讲，他们本来是一家不具备独立自主创新能力的小企业。作为广西第一家创新方法试点单位，这种情形在引入创新方法TRIZ理论后得到了迅速改变。

　　五菱桂花公司从2002年开始研发甘蔗收割机，从研制到第一代产品问世，花费了近7年时间；而第二代产品也花费了3年时间；到第三代产品时，运用TRIZ理论，只用了不到一年时间。“现在，第四代产品也做得差不多了。”创新方法研究会秘书长周元说，“尤其值得高兴的是，前三代产品的研究，都借助了高校和科研院所的专家的力量，第四代产品则是该厂经过创新方法培训后组成的研发团队独立做出、自主研发的。这个进步非常重要，是真正地把创新的基因植入企业，让企业能甩掉拐杖，在创新中自主发展”。

　　从2009年12月18日起，公司技术带头人、技术骨干和高层管理者等89人次系统地进行了四个阶段的TRIZ理论、创新能力拓展培训，全面掌握TRIZ创新方法的理论及创新流程。五菱桂花公司总工程师黄相山说，通过将创新方法在企业产品研发中的应用，企业突破了甘蔗断头等甘蔗收获机械普遍存在的三大技术瓶颈问题，设计制造出适合于广西蔗区地域条件的第三代甘蔗收割机。

　　TRIZ让五菱桂花的研发人员找准了方向。广西南宁五菱桂花车辆有限公司副总工程师林峰介绍说，“通过对3000多份专利进行分析，我们得到了甘蔗收获机的技术布局图，了解了国内外在甘蔗收获机方面的相关技术，拓展了研发思路，也为下一代甘蔗收获机的研发提供了众多符合技术发展要求的参考点，大大提高了研发方向的正确性和研发的效率”。

　　五菱桂花公司研发的甘蔗收获机械产品不但在区内很快打开了市场，还出口到了巴西、埃及、印度等国家和地区，受到了国内外用户的欢迎。“项目经研发投产，2010年共生产甘蔗机械产品135台套，销售126台套，销售收入195万元，其中出口80台套，出口创汇25.44万美元。”林峰说，“现在，下一代甘蔗收获机的研发也基本完成了。通过项目实施，以项目为载体、以新产品开发为抓手，公司已培养了10多名具备创新意识和初步掌握创新方法的技术骨干人才”。