富士：深耕技术谋长远

　　果断的战略决策抓住了最佳转型时机，清晰明确的战略定位整合各方资源，衍生于传统核心技术的技术创新策略保证战略转型的顺利平滑。

　　与柯达一样，富士的胶片业务也受到了数码技术的明显冲击，但与柯达偏于保守和犹豫的作风相比，富士在数字化道路上则要坚决得多。富士胶片集团CEO古森重隆对胶片的态度可谓是果断而彻底，2004年开始，富士大规模收缩胶片业务，花费了2500亿日元裁撤多余的经销商、实验室、员工和研发人员。“这是一次痛苦的经历。”古森重隆说，“但如果放任自流，大家都会完蛋”。

　　当然，富士战略转型的坚决还与两个因素有关，一是形势所迫，二是条件成熟。上世纪90年代初的中国胶卷市场，是富士的天下，牢牢占据着中国60%以上的胶片市场份额。柯达进入中国后，与中国政府相关主管部门签订了“全行业合资计划”，给富士带来致命打击，至2001年时，富士在中国胶卷市场的占有率从70%迅速滑落到20%。在柯达的巨大压力下，中国市场最先成为了富士战略转型的前沿。

　　关键是在当时数码业务已有壮大的迹象，但柯达还“看不上”和“不注意”，这对富士而言可谓天赐良机。上世纪80年代，数字化拍摄技术尚处于萌芽状态，富士胶片即预感到数码时代即将到来的危机，从而一直在发展自己的数码业务。1997年，富士在苏州的工厂开始生产数码相机，并大量供应中国市场；1999年研发出SuperCCD技术。到2002年时，富士产品数字化比例已经达到了60%，而柯达只有25%。正如古森重隆所言，“80年代我们只是想到要改变，而现在到了彻底改革的时候”。

　　数码技术为富士的战略转型提供了坚实支撑，而提供这一支撑的远不是数码技术一项。古森重隆表示，仅仅把业务重心放在数字成像上，无法维持其营收。富士的做法是，将自己在传统胶片领域积累的精密化学、对光线与色彩的控制等核心技术“重复使用”，通过技术融合不断延伸到医疗、生命科学、高性能材料等领域，开发出含有自己技术的新产品。

　　比如富士胶片将胶片专业技术用于开发薄膜，并将其用于电脑、电视机及其他电子设备的LCD面板。这项业务始于大约10年以前，现在已经成为富士胶片最具竞争力的业务之一。富士胶片最新的一项业务是化妆品，这项业务使用的技术来自于防止相片褪色的抗氧化技术。

　　由此可见，富士的产品转型并没有脱离影像业，而是不断从传统影像业中汲取养料，将几十年积累沉淀下来的胶片技术成功复用到其他领域，培育公司未来的“现金牛”业务。“我们取得成功的最具有决定性的因素是，我们有能力在数字化时代到来时转型自身业务。”古森重隆表示，富士胶片与柯达之间的最大区别在于，富士利用最初是为照相胶片开发的技术去做了别的事情。

　　如今富士胶片集团已形成三大事业群，即以摄影胶卷、彩色照相机、数码照相机为产品代表的影像事业；以医疗、印刷、液晶显示屏材料为主要产品的信息事业和以文件处理器、复印机、打印机为主要产品的文件处理事业。前不久公布的富士胶片2011年度第三财季(2011年10月1日至2011年12月31日)报告。数据显示：公司三季度累计实现销售收入204.87亿美元，营业利润10.84亿美元，盈利保持持续良好。