大企业： 让研发团队脱胎换骨

　　莱钢集团建设自己的TRIZ培训师资队伍对研发人员轮训，让8000人规模的庞大研发团队脱胎换骨。

　　拥有总资产670亿元，职工3.9万人的莱芜钢铁集团是山东最早引入TRIZ创新方法的企业之一。莱芜钢铁集团有限公司副总经理张胜生说，“我们从2009年引进TRIZ创新方法后，专利增长的速度有了明显提升”。

　　导入、推广并应用TRIZ理论后，莱钢集团技术创新的项目立项建议数量、专利申请量都有了明显提高。许多学员在TRIZ培训中就把工作中的技术难题解决了。型钢厂学员李江波结合H型钢生产流程，运用TRIZ理论的物场分析和知识库，发明了一种阻止钢材表面锈蚀的装置并申请了专利，解决了多年来未能解决的技术难题，还有很多科研人员利用TRIZ理论迅速找到技术矛盾、确定了课题方向。

　　“在TRIZ推广中，考虑到我们的研发团队有8000人规模，仅靠外来师资力量培训，推广速度太慢。于是我们采取了专家导入、自主培训、典型带动、机制保障的做法。”张胜生说，集团通过建设自己的师资队伍，在内部全面开展TRIZ普及培训，自2009年9月开始，先后举办60余期培训班，2800多名工程技术人员参加培训。

　　莱钢的TRIZ培训不仅在集团内部各单位都举行过，还根据不同人员的实际需求，开展多种方式的培训，既有普及培训、提升培训，也有项目指导培训。张胜生说，“项目指导培训以项目为载体、以解决问题为目标、以提高技术人员解决问题能力为目的，采用边讲边练、分阶段培训的方式，大大提高了培训效果”。

　　莱钢还制定了创新方法应用推进方案和奖励实施细则，以制度保护和激励研发人员学习应用TRIZ进行发明创造的积极性。

　　通过应用TRIZ方法，截止到2011年11月，莱钢工程技术人员已解决技术难题160余项；仅2011年1至11月间，就获得专利260项，超过莱钢建厂以来获得专利的总和。

　　创新方法研究会秘书长周元说：“在推广创新方法的过程中，企业一定要注重自身研发人员团队建设。莱钢的8000多名研发人员，已经培训了2800多人。现在他们建立了自己的师资队伍做内训，相信被培训员工达到一半以上时，企业就不得了，再加上好的创新文化和激励措施，企业的腾飞指日可待。”