评论：假诸葛与真东风

　　假诸葛与真东风

　　文/本刊评论员 纪 亮

　　乔丹体育距离自己渴望的成功只有一步之遥，却生生地被摁在了终点线之前。

　　这家正谋划在资本市场挂牌上市、变身公共公司的企业，可能根本没有想到会掉进自己挖的陷阱之中——日前，美国NBA传奇明星迈克尔·乔丹正式将乔丹体育告上法庭，控诉其侵犯自己的姓名权。

　　一纸诉状背后的事实是，蒸蒸日上的“乔丹体育”与乔丹本人，没有分毫的关系！就如同画家达芬奇并不知道自己在中国卖家具、美国加州牛肉面不过是兰州拉面的改良版一样，这又是一起基于国人“智慧”创造出的“品牌奇迹”。

　　类似争议层出不穷，让人不禁疑惑，这些企业的创业者既然能够仅仅借一个名字的“东风”就让企业迅速成长壮大，自然不乏过人之处，却缘何看不透这种小聪明的弊端与风险？中国企业界，何时能真正的与这样因小失大、急功近利的行为说再见？

　　概念横行：

　　企业悲剧还是时代悲剧？

　　概言之，无论是美国体育明星还是中世纪意大利艺术巨匠，对于那些觊觎他们名号的中国企业而言，只是一个“概念”。

　　这个概念可以帮助企业迅速打开市场，获取品牌影响力，让产品风靡全中国，更能使得自己的企业头上笼罩上高贵甚至神秘的光环。

　　善于借概念之东风的“诸葛亮”们自从中国接触市场经济开始就层出不穷，在本质上，今天的“乔丹”或者“达芬奇”与二十年前大街小巷的“环球宇宙公司”并没有什么区别。仿佛有一个如雷贯耳的名字，企业就一定能在市场中无往不利。

　　当这种自作聪明的“借东风”行为成为相当一部分中国企业的常态之时，就已经不仅仅是一家企业的悲剧，而成为整个中国经济高速发展中的悲剧——在我们引以为傲的高速度、高增长背后，有多少这样的西洋镜因为野蛮生长的惯性而被淹没掉了？

　　热衷于造概念、造“品牌”的中国企业，正在逐渐丢失立足市场的根本，这才是最危险的信号。

　　夯基为本：

　　制定最实际的企业战略

　　造假者的小聪明总是无处不在，即便被发现、被揭穿，他们仍能振振有词地为自己辩解：企业初创，种种苦难，借点东风有何不可？更何况你看现在，我们已经颇具规模并且蒸蒸日上！

　　诸如此类的声音并不在少数。诚然，不诚信——或者说忽悠已经或多或少成为这个时代的特征之一，但正面的榜样却绝非凤毛麟角，选择性地屏蔽那些优秀的榜样，死钻牛角尖地认为自己的行为就是“活诸葛”，实际上是对企业的未来不负责任的表现。

　　台湾企业在这方面选择了与大陆公司完全不同的道路，他们先OEM后品牌的道路走得顺风顺水，凭借与大公司合作积攒的经验与技术能力，自创品牌得以迅速地拓展市场——当然，这个过程可能很长，要5年、10年甚至20年，但是在这样前提下所夯实的企业战略与基础，无疑远非“乔丹”与“达芬奇”们所缔造的幻像可比。

　　企业运营，必须要一步一个脚印，以产品打动消费者，以创新塑造竞争力，以服务打造品牌形象，在长远的战略目标指引下有序发展。东风要借，但一定是顺势而为、借东风造势，而绝非靠捏造、忽悠打造出空中楼阁。管理