战略性新兴产业 用好国内市场是全新命题

　　

　　战略性新兴产业应开辟一条以内需为依托，内生增长、创新驱动的经济发展路径，用好用足国内市场，不能在短时间内盲目追求产值和市场占有率

　　

　　战略性新兴产业应该走出一条与以往不同的路。这里所说的不同，是指放弃以投资和出口拉动、依靠劳动力与物质资源消耗维持发展的粗放型产业发展方式，开辟一条以内需为依托，内生增长、创新驱动的经济发展路径。

　　简单而言就是要用好用足国内市场，这是技术追赶型国家发展战略性新兴产业的必由之路。今日世界上最大的经济体美国，昔日正是充分利用国内对工业制成品的大规模需求，大力发展当时的战略性新兴产业钢铁业，逐步培育带动相关新兴工业部门发展，最终实现工业化崛起。

　　战略性新兴产业存在的目的，并不是为了在短时间内盲目追求产值和市场占有率，而是通过不断的创新与应用，掌握核心关键技术，带动相关产业链的成熟，最终占据全球新一轮竞争的战略制高点。在这一漫长且充满风险的历程中，国内市场需求是战略性新兴产业得以发展壮大的重要条件。

　　一款新的产品，只有使用起来才能够发现问题，不断改进完善，同时积累技术经验。企业只有在国内市场拥有一定的市场占有率，才能获取更有效的反馈，并通过技术创新逐步形成被消费者认可的本土技术标准，从而进一步提高产业化能力，最终提升国际竞争力。

　　这是国内市场的责任所在，要给新兴产业成长的机会，打破一些阻隔新产品进入的“篱笆墙”。比如在新能源光伏产业，尽快实现光伏并网发电，改变光伏制造业80%以上产品只能出口的状况；在生物医药产业，适时改变对国内自主产品的评测标准，避免我国自主创新产品需要先在国外上市再返回国内准入的尴尬。

　　能否打开国内市场，归根结底还是个市场行为，与产品本身的技术成熟度和性价比有很大关系。而技术不成熟、性能有缺陷、解决方案不完备，恰恰是新兴产业难以回避的问题。产业的过快发展容易造成技术创新的停滞不前。

　　小规模的示范应用，正是解决难题的好途径。让新兴产业在可控的范围内应用，发现问题进而完善，待成熟后推向规模化。现如今新能源汽车、LED灯、云计算应用、屋顶并网光伏电站、建筑节能一体化等多项示范应用工程正在各地如火如荼地展开。

　　用好国内市场，发展战略性新兴产业是个全新的命题。在经济全球化的今天，我们需要在开放、竞争、合作中整合全球的创新资源，为新兴产业耕耘国内市场服务。(王薇薇)

　　（责任编辑：李志强）