财务总监论道“自救”法则

　　□经济视点报记者 吴春波

　　 4月6日下午，由经济视点报与河南海纽联合会计师事务所联合主办的首届“财务总监前沿问题研讨会”在郑东新区举行。

　　此次财务总监研讨会，沿袭了经济视点报“经济BOSS会客厅”操作形式。只是，参与嘉宾由企业掌门人换成了财务总监，而且关注的方向和研讨的话题也更具体，范围更窄。

　　关注财务，旨在为财务总监与企业老板之间建立一条新通道，让企业家的决策更理性，也让企业运营更科学、健康。

　　

　　财务先行困局

　　在目前的大环境下，由于人力资源、物流和财务成本的刚性提升，资金问题成为众多民营企业的共同困境。

　　在这种情况下，财务先行成为企业科学决策的重要环节，而对于新决策的财务评估，也可以避免一些华而不实的项目。不过，良好的财务先行有一个前提，就是企业管理决策者要与财务总监有良好的沟通。

　　郑州高义钢铁有限公司财务总监周世龙认为，老板和财务总监沟通不顺畅的原因，一方面是老板对于企业财务工作的实际情况不了解，而另一方面，财务总监们对于财务风险的处理，也很难得到公司层面应得的认可。

　　而另一位财务总监赵洪则对税收策划问题感兴趣。在他看来，没有十全十美的策划，企业在不同的时期也需要不同的税收策划，而老板也要理解这种现状。

　　与上述三位的看法相比，中原宝隆投资集团财务总监刘璠表示，要避免老板与财务总监之间相互的信息不对等，则要寄希望于规范的财务制度和流程。

　　在老板与财务总监的关系中，某公司财务总监吕良贤在南方的一段工作经历很有代表意义，由于年龄相对较小，刚一进单位的时候，老板就通过各种办法去检查他的能力，专业能力十分强悍的他并不在意这个，他在意表象之后：老板对于财务总监的信任问题。

　　超越“财务”

　　在大量的民营企业中，由于企业创业者创业经历的差异，以及企业内控制度所处的发展阶段不同等原因，企业家对于财务总监的不重视、不信任以及信息不对称而导致的协调问题普遍存在。

　　在这种情况下，换公司和换老板对于类似职业经理人的财务总监而言，显然并不是理性的决策。

　　周世龙也认为，财务总监选企业其实就是选老板，老板要有宽广的胸怀，对于财务总监会适度放权。

　　河南海纽会计师事务所董事长马世哲表示：“在目前的企业环境中，财务总监要想成为企业决策的关键环节，单靠老板对财务理解肯定会存在很大的难度。财务总监有必要学会沟通，学会跳出财务，从企业全局角度考虑如何做好财务服务。”