知识产权助力中国企业走出国门

　　4月25日，在国家知识产权局组织的媒体走访企业活动中，记者切身感受了我国企业运用知识产权布局国际市场的矫健身影。

　　数量提升比肩对手

　　“作为一家民营企业，我们很荣幸能够和联想、方正、大唐这样的大型企业在专利授权量方面处于同一水平线。”飞天诚信科技股份有限公司副总经理韩雪峰的自豪之情溢于言表。然而，这家成立时只有4名员工的公司，7年前险些被打回原形。

　　回忆起那场海外诉讼的经历，韩雪峰感慨万千，“真是一记闷棍，打得我们晕头转向。”2005年3月，飞天诚信在美国竞标一个上千万美元的项目，就在临门一脚时，竞争对手便挥舞起了专利大棒打了过来，对手公司一纸诉状将飞天诚信告上法庭，诉飞天诚信侵犯其在美国的两项专利。尽管官司拖了下来，但飞天诚信丢了这个项目，而且随后多年在北美市场发展都受到阻碍。

　　“这场诉讼为我们敲响了知识产权警钟。”飞天诚信从此深切地意识到了专利战略的重要性和自身在知识产权方面的欠缺，便开始着手“补课”。“动人家的奶酪，就必须做好战斗准备。”韩雪峰这样总结那场诉讼的教训。2005年，飞天诚信成立了知识产权部。同时，利用对手公司在中国没有申请任何专利的契机，展开了在国内的专利部署。“我们将所有创新成果在国内都申请了专利，还提交了数十件PCT专利申请，为与对手在海外市场进行竞争打下了基础。”

　　拥有了一定数量专利的飞天诚信开始了反击。2009年4月，飞天诚信从拥有的173专利中精选出3件，在山东济南起诉对方侵犯飞天诚信3项专利。当对手得知自己在千里之外成为被告，并且在中国还没有1件专利时，对手公司不得不选择妥协。2010年1月，飞天诚信公司与对手公司以专利交叉授权的形式就TOKEN产品达成了全球和解，此时的飞天诚信与对手公司的专利数量对比已从2005年时的1∶15变成现在的4∶1。

　　熟练应用从容应对

　　像飞天诚信一样，在专利数量上迅速攀升的中国企业在专利运用上也逐渐积累了丰富的经验。同方威视总裁陈志强说：“知识产权是企业全球化的基石。特别是一些发达国家越来越多地运用知识产权壁垒阻挡中国企业进入国际市场，因此实施全面有效的知识产权战略，才能在国际市场竞争中从容应对。”

　　他告诉记者，2007年在新加坡进行海外投标过程中，一家美国对手公司试图通过专利侵权诉讼而阻止同方威视进入当地市场，“如果不是由于同方威视在产品进入本地市场之前，就针对相关技术在当地进行了一系列布局，该产品很有可能在竞标中失败，甚至连参与竞标的资格都没有”。

　　“在知识产权的道路上布满了风险，稍有不慎就会碰上地雷，给公司带来损失，特别是主要竞争对手集中在知识产权运用娴熟的欧美地区。”这些特点决定了同方威视的知识产权战略是要针对强大的竞争对手、针对前沿的技术发展趋势、针对国际市场开拓和战略布局，虚实结合、攻守兼备、进退有序、内外并重地开展知识产权工作。比如，在新技术、新产品开发立项前和研发过程中，定期进行专利检索和分析，避免重复研发；在产品进入市场前，根据市场和竞争对手情况进行针对性的专利预警，避免专利侵权风险；对自己的重点专利技术进行侵权监视，及时发现他人侵权行为；针对竞争对手的战略布局，既要虚又要实，以争取获得更大的研发和市场发展空间等等。

　　2010年，“一种用射线对液态物品进行安全检查的方法及设备”获第11届中国专利奖金奖。据了解，在研发此技术时由20多人组成的工作组对项目进行专利预警分析，历时1年，检索出上万篇专利，分析了12个国家的知识产权风险。

　　知识产权战略的有效运用实施，使得同方威视在激烈的国际竞争中赢得了主动。目前同方威视约70%的市场、50%的专利在国外，成为了中国企业运用知识产权开拓国际市场的标杆。