长子县全力推进项目建设增强发展后劲

　　长子县按照 “四个一批”项目建设要求，坚持把项目建设作为转型跨越发展的重要抓手，采取“领导包管、高位推动、服务跟进、现场协调”等办法，积极解决项目建设中遇到的困难和问题，确保了重点项目建设的顺利推进。

　　今年，长子县在对全县重点建设项目进行梳理、排查、优化的基础上，敲定了4大类124个重点项目，总投资755.59亿元。其中：农业现代化项目23个，总投资9.53亿元，拟安排投资5.11亿元；工业新型化项目49个，总投资696.89亿元，拟安排投资64.82亿元；县域城镇化项目42个，总投资44.22亿元，拟安排投资5.59亿元；城乡生态化项目10个，总投资4.96亿元，拟安排投资0.81亿元。各个项目都明确了分包领导、责任单位、包项目单位、协助乡镇、开工时间和工作目标，并编制成册，以文件形式发放到具体单位和个人。

　　为加快推进各个项目建设，长子县要求全县上下一要强化领导，从严落实责任。实行县四套班子领导分包项目、县直单位主抓项目、各乡镇协助抓项目、项目单位按期推进项目的工作法。县四套班子领导对所包项目亲自研究，亲自部署，亲自解决问题，主动深入所包项目一线，全面掌握项目推进情况，现场办公，现场解决问题；各项目协助乡镇和包项目单位要强化服务，密切配合，形成合力，确保项目建设有序推进；各项目单位要科学制定项目建设实施方案，加大工作力度，倒排建设工期，保证按期优质完成项目建设任务。二要规范管理，确保项目质量。按照既定计划目标进一步细化建设任务，针对项目特点加强分类指导，及时解决项目推进中的重点难点问题，积极推进重点项目目标管理制。开工项目要倒排工期，加快建设，力争优质超额完成年度工作目标，争取开工和储备项目，要抓紧盯牢，加快推进，全面完成既定目标，有条件的力争提前开工建设。三要加强监督，严格奖惩兑现。纪检、监察部门会同县项目建设指挥部要进一步强化职能，对项目建设的重点环节进行全程跟踪检查，一月一通报，一季一汇报。对在项目建设中贡献突出的单位和个人要大张旗鼓地表彰奖励，对组织不力、进度不快、效率不高、完成不好的单位和个人要跟踪问责、从严追究、一票否决、末位淘汰。

　　目前，全县各单位、各部门的广大干部群众正以饱满的热情奔走在重点项目建设一线，全力服务项目建设的热潮正在丹朱大地兴起。