以无形驾驭有形

　　昨天的“日日谈”，谈到让中国的GDP变轻些，也就是更加依赖服务经济与知识创新。文章发表后，笔者又咨询了两位专业人士的观点，补充如下。

　　奇虎360（QIHU.NYSE）的财务负责人表示，像百度、腾讯、奇虎这样的公司，最重要的资产都不是有形资产，而是无形资产。无形资产中，人才、团队是重要因素。比如你花1000万美元收购一个公司，它的办公设施等有形资产可能很少，主要是为了收购它的人才、专利技术和用户份额。而美国的会计准则对无形资产的认定更加积极。

　　德勤公司一位合伙人表示，中美会计准则的大方向是一致的。无形资产是“企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认（可认列）非货币性资产”，企业内部的研发成果并不能计入无形资产，即使注册为专利，也不能资产化。但是当该企业被另一企业并购时，这些无形的价值因为得到了货币化、资本化的“认定”，可以列入收购方的资产。也就是说，无形资产的价值往往是通过并购实现的。美国会计准则还有一个特点，即“案例法”，那些已经发生的和知识产权等无形资产相关联的案例，会成为判定价值的指南。近几年的“防御性无形资产”（如专卖权、专有代理权）即源自新的案例。

　　谷歌去年宣布耗资125亿美元收购摩托罗拉移动，一个重要原因是为了后者的约1.7万个专利。Facebook上月宣布以10亿美元（现金加股票）收购只有十多个员工、2010年秋才成立的Instagram，看重的是该公司在共享照片方面创造的用户体验、不断增长的用户群以及“充满智慧的开发团队”。消费品领域的收购案例则表明，品牌具有极高价值。按BrandZ全球品牌100强的发布，2011年全球最具价值品牌是苹果，品牌价值高达1530亿美元。

　　我们已经进入了一个知识驾驭劳动、无形驾驭有形、文化驾驭物质、品牌驾驭产品的时代，最有价值的东西往往是看不见的。创新型国家需要创新型企业，创新型企业依靠创新型人才，创新型人才的积极性、创造性的迸发，依赖创新型的制度和文化。所有这些，能靠命令、管制、审批、灌输去达成吗？