1+1+1战略：民营企业家的产业布局

　　楚天金报讯 □正略钧策创始人、董事长赵民

　　我们讨论中国民营企业家的产业布局，其实就是讨论民营企业家的个人资产的分布战略。我们的观点是，要有一个“1+1+1”的产业投资战略。

　　第一个“1”，是指民营企业家自己赖以成功的“发家生意”，也就是自己最早成功的那个行业。

　　一般民营企业家遇到的一个头疼的问题是，这样的一个“发家产业”，通常是一个市场完全放开的技术含量有限的制造业，现在的利润率越来越低，通常难以支撑高速发展的需要。

　　所以，我们提倡和推荐中国的民营企业家，要有第二个“1”：要从未来长远发展的战略角度，发展一个高成长的新产业。这个“1”战略，不仅仅因为我们遇到了这样一个严峻的市场环境，所以才需要调整自己的战略，而是有更加长远的打算。

　　一个民营企业家，如果能够从长远发展战略上，安排布置第二个新产业的战略发展和投资，只要管理扎实，一步一个脚印，那么，三年五年以后，还是基本能够形成一个比较良好的产业格局：老产业继续提供利润和发展支撑，新产业也开始贡献新的希望和未来。跟着你一起创业的公司老员工也因此而热情高涨，信心倍增，一个集团公司的雏形开始显现。

　　当然，话又说回来，也有很多民营企业家，在这样一个从核心老业务向一个新业务转向的过程中遇到挫折，乃至失败。但是，这不是新产业本身和发展战略的问题，而是企业家能力和内部管理的问题。因此，是有解药的。

　　在上面的两个基础上，第三个“1”也就有了重要的来源和存在的价值：我们提倡中国的民营企业家一定要做财务投资，或者叫“在某几个产业中，做一个永远只当小股东的人”。

　　对民营企业家来说，这种财务投资现在已越来越重要。中国的资本市场，在过去的几年中，有了巨大的变化，所以，今后十年，中国老百姓的财富和中国企业家的财富，已不是主要来自大家都很熟悉的产业市场，而是来自资本市场。

　　换句话说，金融资本在我们普通老百姓和中国企业家中所起的作用将越来越大。再过十年，如果我们看看中国的富豪榜，看看我们周围的有钱人，一定会发现，那些投资于资本市场、投资于风险投资、投资于创业企业的人，会逐渐在产业和资产上不断胜出！