战略性新兴产业与商业模式

　　战略性新兴产业的发展与商业模式创新密不可分。

　　战略性新兴产业体现了国家战略需求，是新兴科技和新兴产业的深度结合，其最突出的特点是创新驱动性、突破性和先导性。战略性新兴产业普遍采用先进的生产技术，这在科技创新生产中是最集中领域，处于产业生命周期曲线中的成长期阶段。商业模式是企业等主体为实现其特定价值而完成一系列商业活动的体系。战略性新兴产业与商业模式创新之间是相辅相成、互相促进的关系。

　　一是战略性新兴产业需要建立适合的商业模式。战略性新兴产业的技术路线尚未确定，但商业模式是产业形成的必要条件:第一，技术本身没有任何经济价值，只有将其商业化才有“产业”的形成，甚至对于新兴产业的共性技术来说，商业模式也同样重要;第二，新兴产业的技术存在激烈的竞争，包括新兴产业内部的各种竞争、与其他产业具有替代性的技术之间的竞争。不断上升的研发成本以及不断缩短的产品生命周期意味着即使再先进的技术也需要以商业化获得满意的经济回报，一个好的商业模式甚至比灵感和技术本身更加重要。

　　二是战略性新兴产业的发展是商业模式创新的动力，会带来已有产业、企业商业模式的重构。技术创新特别是破坏型和激进型的创新必然会引起商业模式相对比较彻底的创新，这是战略性新兴产业的突破性带来的应有之意。现在人们普遍认为，低碳产业的发展需要从清洁能源产品直到消费者能源需求整个能源产业商业模式的改变，这种系统的改变需要市场应用的战略、更加低廉和安全稳定的能源产品、更恰当的政府政策等。

　　三是战略性新兴产业的全球化要求商业模式创新。危机后全世界新一轮的新兴产业选择、进入和竞争已经展开，这意味着战略性新兴产业的市场和生产都必须着眼于全球，为了满足不同国度、不同生活习惯的人们的需要，无疑需要新的产品、新的服务，这也就是商业模式创新的开始，同时也会引起全世界范围内产业的地理位置、产业链的全球分布等等新的变化。

　　四是商业模式的建立有利于加快形成战略性新兴产业的产业体系，改变原有产业的产业形态，甚至产生新的产业。商业模式是一些战略性新兴产业创新的来源或者说其本身就是一种创新。商业模式创新会创造新的市场或者在旧市场上得到新机会，它会引起其本身以及附属产品和服务的变化，有可能也会产生一些新兴的产业。例如新能源产业，它需要电网、能源服务等一系列行业的变化。

　　（责任编辑：王雅洁）